Los mejores líderes no sólo contratan a personas para hoy. También pesan su potencial. Ellos mantienen un ojo en los intereses personales de su gente, ya que es donde, se pueden encontrar sus habilidades subyacentes.

1. 12 Maneras de Ser el Líder para el
que Todos Quieren Trabajar

2. No es fácil ser el jefe hoy en día. El liderazgo empresarial implica
ser el responsable de reclutar, contratar, preparar, capacitar, moldear,
atraer, monitorear, motivar, prever, priorizar, planear, evaluar, aclarar,
adaptar, proyectar, dirigir, disciplinar, reforzar, reportar, reconocer,
presupuestar y construir alianzas. Y todo eso antes del almuerzo. Si
solo una de esas tareas te causa problemas, tus reportes dirán que
tus responsabilidades te exceden.
Para algunos, la gerencia es la ruta al poder, un medio para intimidar
a los críticos y favorecer a los aliados. Otros creen que es el boleto a
la vida fácil, con días y días para gastar entre hojas de cálculo y
repartir memorándums. Pero los trabajadores talentosos ignoran a
estos y se rebelan contra aquellos. Ellos quieren lograr cosas
importantes y avanzar en sus carreras. Presionan y producen, no
hacen caso y desafían, cuestionan y crean. Ellos quiere trabajar para
líderes, no para jefes. Y hacen la pregunta que los gerentes más
temen: ¿Por qué?

3. Como líder, esa es la misma pregunta que deberías hacerte: “¿por
qué alguien me seguiría?” hace falta coraje para levantarse y tomar
el liderazgo. Pero nadie te seguirá si no guías por las razones
correctas. El talento busca talento, así que los trabajadores
talentosos buscan líderes que puedan abrir sus mundos y hacerlos
mejores. ¿Cuáles son los líderes que inspiran y desarrollan mayor
talento? Por lo general, ellos poseen varias de estas cualidades:
1) Mentalidad de servicio:
Contratas gente para hacer tu trabajo más sencillo, probablemente
imaginas que ellos te liberan para perseguir tus grandes proyectos.
Seguro, los empleados están ahí para servirte, pero va de ida y
vuelta. Para liderar a gente talentosa, debes preocuparte en servirlos
tu trabajo es quitar obstáculos, mantener un camino libre de
distracciones (y excusas). Tú agilizas los procesos, encuentras
recursos y mantienes el rollo político de lado. Tú eres el que se da
cuenta de qué los frena y repararlo. Poniendo sus intereses como
prioridad, también te facilitas el trabajo.

4. 2) Juicio:
¿Quieres saber la peor cualidad asociada a un jefe? Cobardía. El
talento espera que sus líderes tengan influencia. No, no hablo de
esos psicópatas que van junto a alguien para llevarse bien, pueden
ser comprensivos y tener buenas políticas, pero nadie los respeta.
Liderazgo corajudo ciertamente no es ejecutar un plan, eso toma
visión, concentración y resistencia, pero el coraje real significa que te
enfrentas a los problemas, sin importar cuán impopular te haga.
Esto significa que no ves la otra salida cuando tus superiores adoptan
prácticas turbias o causan conflictos de interés. Te mantienes firme
por lo que es mejor para los clientes/trabajadores y la sociedad, sin
importar que pongas tu trabajo en riesgo. Te manejas eligiendo las
mejores ideas luchando por las causas correctas. Eres hábil cuando la
apuesta es pequeña y directo cuando es grande. Y eres visible parado
al frente. En el negocio, eso te da puntos a favor: La credibilidad que
llama la atención y obliga a los demás (de arriba y de abajo) a
tomarte en serio.

5. La gente talentosa es naturalmente rebelde. Para ellos, la
popularidad es buena, la influencia es un medio, actuar por el honor
lo ideal, y lograr cosas es el punto. La mejor gente quiere trabajar
para alguien que comparte ese espíritu, que tiene el potencial para
convertir las ideas en negocio.
3)Experiencia:
Todos empiezan en alguna parte. Pero los talentosos se preocupan de
a dónde quieren ir, y te elegirán si creen que puedes llevarlos. Han
hecho su tarea. Saben que tu fuiste uno como ellos alguna vez. Pero
la hiciste, y ellos.
Más importante aun, conectalos a tu red. Ayudales a encontrar
nuevas conexiones y mentores – y encontraras mejores soluciones
más rápido.

6. El hecho es que si estas creciendo
quieren ver cómo se hace. Así que
tómate tu tiempo ayudando a la
gente a entender el negocio.
Exponlos a todas las partes de la
operación para redondear sus
habilidades. Tu mejor gente quiere
subir.
Te guste o no, ese trabajo es temporal para ellos. Desarrollalos y
capacítalos. Solo mejorarán si hay algo grande para ellos.
Los trabajos y la buena fortuna son temporales. Puede que algún día
necesites a tus preciados pupilos para alguna referencia (o un
empleo). Págalo por adelantado.

7. 4)Atención Personal:
Lo sabes de memoria: Le das una laptop al nuevo empleado y le dices
que lo “haga ocurrir”. Suele fallar. Para volverte un gran líder, debes
hacer reportes de los éxitos en tu misión personal. Los mejores
líderes siempre están hablándole a su gente. Se toman el tiempo de
entrenarlos, conocer su negligencia refuerza malos hábitos,
estancamiento y desencanto. Ellos proveen información
regularmente sobre el desempeño. Más importante, esos líderes
prestan atención. Se preocupan por su gente y tratan de mantenerse
en contacto a un nivel personal, saben cuándo presionar y cuándo
retirarse. Los mejores líderes hacen reportes valorados, o inspiran al
resto a hacerlo, lo que los hace sentir mejor (y hace que su
organización funcione mejor).

8. 5) La apertura:
¿Quieres saber lo que separa a los grandes líderes de los buenos? Los
grandes siempre están aprendiendo – y también su gente. No puedes
estancarte una vez que llegas a cierta autoridad. Y en eso los
verdaderos líderes son excelentes. Ellos están constantemente
haciendo preguntas, tienen curiosidad insaciable y nunca están
satisfechos. No tienen recelo de las personas con diferentes orígenes
y una mayor experiencia – Ellos utilizan sus habilidades. Y reconocen
que el cambio no es una amenaza, por lo que se adaptan a él (incluso
lo lideran). Por encima de todo, ellos entienden una de las máximas
más antiguas de liderazgo: La forma más rápida de perder la
credibilidad es perder el contacto con lo que está pasando – y no
mostrar interés en ponerse al día.
El talento siempre está buscando una manera de decir que sí en lugar
de no. Así que los líderes escuchan. Ellos no tienen miedo de las
malas noticias ni a la crítica, incluso cuando se habla mal de ellos.
Están abiertos al desacuerdo y el debate constructivo, sabiendo que
en última instancia conduce a posibles alternativas.

9. Ellos no guardan rencor de alguien cuando se equivoca, centrándose
en cambio en lo que ha aprendido y seguir adelante. En definitiva, los
verdaderos líderes absorben lo que pasa y toman medidas. ¿Por qué
es importante eso? Incluso cuando pierden, el talento sabe se
escucharon sus voces y el proceso fue justo. Y eso los mantiene
pensando, inventando, y yendo hacia adelante.
6) Espacio:
Lo sabes muy bien: El talento no colorea dentro de las líneas. Y
rápidamente se cansa de recibir órdenes. Es por eso que los
principales líderes dan posesión a las personas. Ellos no se paran
frente a ellos. Se hacen a un lado. Les dan rienda suelta para explorar,
probar, descubrir e interpretar. Su papel consiste en hacer preguntas
y guiar a su gente hacia la búsqueda de opciones. En otras palabras,
ellos dan espacio a su gente para encontrar la manera de resolver sus
problemas. Así es como la gente aprende. Y así es como se puede
preparar al equipo para cuestiones más complejas y ambiguas.

10. Los mejores líderes operan desde la confianza. Ellos no adivinan cada
segundo. Ellos entienden que no se pueden controlar todas las
variables. Cuando se cometen errores, respaldan a su gente en vez de
condenarlos. A través de su esperanza y apoyo, dan a las personas
más efectivas permiso para hacer lo que mejor saben hacer: Hacer
que las cosas sucedan. A cambio, obtienen su lealtad.
7) Excelencia:
Los grandes líderes no “demandan” excelencia. Eso ya está
establecido por el ejemplo que dan.
Pónte en los zapatos de un empleado. Cuando trabajas para un
verdadero líder, sabes que la valla está alta y se espera grandes cosas
de ti – todos los días.

11. Tu líder siempre está preguntando: “¿Es esto lo mejor que podemos
hacer?” Te hace establecer metas para mantenerte concentrado y
fuera de rodeos. Motiva el aprendizaje continuo para mantenerte
fuerte. Y exige resultados, independientemente de los antecedentes,
la política y predicamentos.
Claro, estás resentido los excesos ocasionales, pero también se sabe
que su líder mantiene a todos responsable de compartir la carga. Si
tiene favoritos, es estrictamente sobre la base de los resultados. Por
encima de todo, reconoce límites. Entiende que probablemente no
puedas hacer lo que pudiera en su mejor momento. Pero también
sabe que es su trabajo empujar a todos para llegar ese nivel. Es por
eso que su equipo – el equipo – supera a todos los demás. Y eso es lo
que se necesita para poder hacer lo mismo año tras año.

12. 8) Sacar lo Mejor:
Todas las mañanas, los mejores líderes van al trabajo con esta
pregunta: “¿Cómo estoy haciendo mi mejorar a mi gente?” ¿Cómo
puedes hacer eso? Empieza por no encasillar a tu gente. Cuando ves
a un empleado, no te centres en lo que no puede hacer o lo que
otros dicen acerca de él. Mira lo que puede hacer ahora – y lo que
podía hacer. La mayoría de las veces, son capacidades que no se dio
cuenta que tenía.
Como ves, los mejores líderes no sólo contratan a personas para hoy.
También pesan su potencial. Ellos mantienen un ojo en los intereses
personales de su gente, ya que es donde, se pueden encontrar sus
habilidades subyacentes. Sabiendo eso, los líderes buscan
oportunidades para ayudar a sus talentos a construir confianza.
Incluso cuando su gente se queda corta, saben que se necesita
tiempo, ensayo y error antes de que finalmente florezcan. En
resumen, los líderes de verdad ven lo que otros no pueden porque lo
buscan. Empujan a su gente a un nivel que no podían imaginar por su
cuenta. Y cosechan las recompensas como resultado.

13. 9) Pasión:
Las personas con talento quieren ser parte de algo más grande.
Sueñan con decir: “Ese soy yo. Yo ayudé a crear eso.” Pero saben que
momentos tan grandes son raros. Bueno, los grandes líderes
reconocen esos momentos y sacan provecho de ello. Como
comprenderás, no se puede acelerar el
talento con un discurso, no importa cuánta
convicción tengas. Tu gente son adultos que
trabajan en las grandes ligas. Ellos quieren
saber que son parte de un propósito mayor,
con líderes que tienen una visión y un plan
para hacer que sea una realidad.

14. Quieren sentirse imprescindibles, ver que sus ideas y sudor producen
algo significativo. Lo más importante es que quieren participar en los
beneficios (y recibir algo de crédito). Las personas vienen y van en los
negocios, incluido tú. Es por eso que debes centrarse en construir
lealtad para una misión que durará más que tú.
Por supuesto, cerrar un trato – y la pasión que produce – requiere
más que talento que sabe a dónde se dirige la organización y por qué.
También se deriva del día a día. La gente sólo puede motivarse a sí
misma un poco. Es por eso que el liderazgo requiere que tengas un
entusiasmo contagioso. El talento siempre está buscando aspectos
positivos y avances. Y quiere reír y divertirse en el proceso. Pero un
propósito sólo reúne a la gente durante un tiempo.
Como líder, tu trabajo consiste en ser la persona que recuerda a
todos por qué todavía trabajan aquí; ¿por qué su trabajo sigue siendo
pertinente; y lo que ellos (y el resto del mundo) ganará de su
afiliación.

15. Esto implica más que decir un par de frases cuidadosamente
calibradas. Significa reforzar tu mensaje, con cada interacción, tanto
en palabra y obra. Eso es compromiso. Eso es pasión. Eso es
liderazgo.
10) Justicia:
¿Has notado cómo la mayoría humor sobre “jefes” implica una doble
moral? Desde Dilbert a Meeting Boy, esperamos de los líderes
estándares que nosotros mismos no podríamos cumplir. Los líderes y
los seguidores son hipócritas por igual. Esa es la condición humana …
cómica y trágica. Pero los verdaderos líderes – los que inspiran
lealtad, la confianza, y la excelencia – trabajan para se sienten
responsables de las mismas normas que las que llevan. No dirigen
desde lo alto o desde atrás: Lo hacen desde el ejemplo. Ellos ven a su
gente como iguales – y no les importa ensuciarse las manos con ellos.

16. Sí, los líderes tienen reglas. Pero pueden aceptar cambios y errores,
siempre que se deriven de las buenas intenciones. Se centran en su
propio comportamiento antes de juzgar a los demás. Y separan lo
que es importante y de lo que no lo es. Así es como saben lo que es
realmente justo. Y así es como su gente sabe que están siendo
tratados de manera justa también.
11) Consistencia:
Nunca tienes que preguntarte con los buenos lideres, ya sabes qué
esperar. Son fiables y sensibles, entregan lo que prometen. En la
adversidad, mantienen la compostura y concentración, para que los
demás también puedan controlar sus emociones.
No señalan con el dedo; recogen hechos primero y tomar medidas.
Entienden que cada uno toma señales de ellos.

17. Y actúan de la misma manera que quieren que sus gente reaccione.
Eso empieza con confianza, y l confianza empieza con consistencia y
carácter . Los mejores líderes son genuinos, siempre sabes qué
esperar de ellos. No llevan agendas ocultas ni te dicen una cosa a ti y
otra al resto. Hace enfriar las decisiones pensando en lo mejor para
los empleados y clientes, no lo más fácil o rentable. Se presentan
cercanos y disponibles. Reconocen que mantener las puertas abiertas
y la confianza privada les provee de un recurso que a la mayoría de
líderes le falta: Información confiable.
Seguro has escuchado a los expertos decir
que el talento, cultura y estrategia hace o
deshace compañías. Eso es cierto en el
sentido macro. En el micromundo, el éxito
está en las relaciones.

18. 12) Reclutamiento:
Un talento se junta a otro talento.
Y la capacidad de atraer a los mejores
profesionales es una manera en la que los
líderes se miden a sí mismos. Los grandes
líderes están constantemente buscando
nuevos talentos que encajan con lo que
necesitan ahora … y hacia dónde quieren ir.
Hoy en día, cualquier persona puede atraer a buenos profesionales
de los competidores en caída e industrias quebradas. La pregunta es,
¿pueden estos líderes mantener ese talento productivo y feliz? ¿Han
fomentado una cultura donde el talento se desarrolla y valora? ¿O
tras sus argumentos se esconde una mentalidad de fábrica donde la
gente se utiliza como materia prima? De cualquier manera, tú mismo
recibirás la factura.

19. Pero, ¿preferirías ser un gerente que exprime a la gente entre
papeles o un líder que prepara el talento para convertirse en más
grande que sus roles? Créalo: la voz se corre. Y cuando alcances
resultados y ayudes a la gente llegar a donde quieren ir, algo curioso
sucederá. El talento te buscará a ti.
Enlace:
http://life.pe/noticias-eventos/noticias/12-maneras-de-ser-el-lider-
para-el-que-todos-quieren-trabajar/