Funciones Gerenciales - Daniel Gallardo

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FUNCIONES
GERENCIALES
Integrante:
Ing. Daniel
Gallardo
C.I: 23.487.300
Profesora:
Marialbert
Medina

2. Toma de Decisiones
Como se puede observar en el cuadro mi estilo de gerencia seria especulativo y en
ciertas ocasiones tímido, el cual es mi estilo de ser como gerente y como persona,
El termino especulativo a muchos les puede no parecer una aptitud positiva, sin embargo,
es de fundamental importancia en ocasiones imaginar o suponer distintas situaciones para
lograr tomar la decisión correcta, en esta ocasión el ápice de estilo tímido que poseo se
complementa con mi estilo especulativo, para de esta manera equilibrar mi estilo gerencial

3. Toma de Decisiones
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo

4. Control de Emociones
Control de
Emociones
13
Control de
Consecuencias
8
Actitud
Dilatoria
14
EquilibrioHábitos
de
Trabajo
11

5. Toma de Decisiones
Control de Emociones: Es de suma importancia que al momento de toma de
decisiones se tenga un equilibrio tanto mental como emocional, es demasiado
riesgoso el tomar decisiones de manera emocional. Sin embargo tampoco es
beneficioso el tomar decisiones únicamente de manera mental y analítica, debe
existir un balance
Control de Consecuencias: Se debe pensar en las consecuencias que puede
conllevar cada decisión tomada, sin afectar el tiempo de respuesta que amerita la
decisión, al pensar en “¿Que pasará si tomó esta decisión?” se pueden evitar
consecuencias no deseadas para la organización
Actitud Dilatoria: Se puede tomar un tiempo para la toma de una decisión que
generará cambios importantes en la empresa, sin embargo, en ocasiones se requiere
tomar decisiones en un lapso establecido o de manera imprevista de ser necesario.
Hábitos de Trabajo: Un gerente debe tener la versatilidad de poder tomar
decisiones en grupo y de manera individual, de no ser así puede que no se vea
plasmada su posición, lo que puede acarrear a que sus colaboradores cuestionen sus
habilidades para la toma de decisiones y su manera de gestionar problemas en la
empresa, debe existir un equilibrio en la toma de decisiones tanto grupal como
individual

6. Coordinador
Clientes
Vecinos
Compañeros
de Trabajo
Proveedores de
Servicio Empresarial
Jefe Nacional
Sociograma

7. Alto
- Interés por los
Colaboradores 17
- Relaciones en la
empresa 22
- Nivel de Autoestima
20
Bajo
Medio
- Conocimientos de
Colaboradores 20
Conocimientos de
Colaboradores
Alto= 26 a 32
Medio= 18 a 25
Bajo=9 a 17
Interés por los
colaboradores
Alto=16 a 20
Medio=10 a 15
Bajo=5 a 9
Relaciones en la
empresa
Alto= 18 a 27
Medio= 12 a 17
Bajo= 7 a 11
Nivel de Autoestima
Alto= 15 a 23
Medio= 10 a 14
Bajo= 6 a 9

8. Comunicación
• Según los resultados del diagrama puedo determinar
que soy una persona que se preocupa por el bienestar
de los trabajadores teniendo siempre presente el que, la
estabilidad mental y emocional de mis colaboradores
siempre dará como resultado un mayor rendimiento, y
de estar en mis manos pueden contar conmigo dentro
de lo que se pueda para hacerlos sentir mi apoyo

9. Manejo de Conflictos
0 2 4 6 8 10
Complacer
Evadir
Transigir
Colaborar
Competir
30%
90%
30%
80%

10. Manejo de Conflictos
• Competir 30%: Según el diagrama se puede visualizar que no soy una persona que suele
aprovecharse de la posición que ejerzo, lo que a la larga puede ser un problema por no
desempeñar en ocasiones mi posición de Gerente en toma de decisiones o manejo de
conflictos.
• Colaborativo 90%: Sin duda alguna me considero una persona amante de la atención al cliente
ya sea externo o interno, la vocación al servicio según mi humilde opinión es uno de los valores
mas grandes de un gerente.
• Transigir 80%: En ocasiones es mucho mas conveniente llegar a un mutuo acuerdo que
estancarse en un debate o discusión que pueda retrasar actividades, puedo ceder en mi forma
de ser para llegar a un acuerdo y poder resolver inconvenientes que nos impidan continuar el
equipo en funcionamiento optimo, sin embargo reconozco que en ocasiones no debería ser tan
flexible y que mis colaboradores no olviden que a pesar de tomar en cuenta su opinión soy yo
quien toma las decisiones.
• Evadir 0%: Considero que existen situaciones en las que debería hacer “vista gorda” debido a
que no requieren atención inmediata y dedicada de mi parte lo cual se vuelve un problema,
cuando pienso que la mejor decisión es intervenir.
• Complacer30%: De acuerdo a este resulto pienso que puedo ser complaciente cuando se
requiera, manteniendo de manera cálida el ambiente de trabajo

11. Motivaciones
0
1
2
3
4
5
6
En 5 años
Actual
Rec, Prof.=4
Éxito= 4
Propiedades=4
Dinero= 3
Aventura= 3
Amor= 5
Salud= 5
Conocim.= 4
Seguridad = 4
Vida Fam.= 5

12. Motivaciones
• Tipo de Liderazgo= 7
• Grado de motivación= 13
• Modelos de Pensamiento= 10
• Nivel de motivación= 44
• Cualidades de Liderazgo:= 9
Medio
Alto

13. Motivaciones
• En base al resultado poseo metas altas y sueños que
cumplir los cuales me mantienen siempre enfocado y
direccionado a realizar un mejor trabajo como gerente y
líder, si bien se expresa que debo trabajar mas en la
motivación con mis colaboradores y en los Modelos de
pensamiento que pueda emplear es algo que deseo
cumplir en un lapso igual o menor a 5 años

14. Trabajo en Grupo
Trabajo en Equipo
Cap. de
colaboracion
Cap.
Reconocimiento
Comp. Etico
Imagen de la
Empresa
Cap. De Adaptacion
Alto
Medio

15. Trabajo en Grupo
• En cuestión de lo evaluado se puede decir que tengo buenas
capacidades para el trabajo en equipo y la metodología y forma de
ser del día a día me han convertido en una persona querida por
mis colaboradores, si bien es conocimiento de las personas que
trabajan en una organización, siempre habrán disputas o riñas
entre una decisión que se tomo, lo importante de esto es siempre
mantener la aprobación y el apoyo de sus colaboradores, en mi
equipo de trabajo nos regimos por la burocracia y me preocupo por
mantener siempre mi ética y la imagen de la empresa tan bien
como cuido mi imagen personal representando a la organización

16. Control
8
Tedio 6
Tiempo
16
Control de Si Mismo
Alto
- Visión Futurista Futurista 23
Cima 17
Equilibrio
Fondo
- Método de Trabajo
- Actitud Frente a
la Demora
12
10
Equilibrio
Posición Gerencial
Actitud
Intuitiva
Intuitivo

17. Planificación
• En base a lo evaluado los resultados arrojaron que en el ámbito
laboral soy una persona que no se sale de control según las
adversidades que puedan surgir, siempre mantengo presente el
compromiso al trabajo y trato de distribuir mi tiempo de manera
eficiente y correcta. Preservo mi visión futurista aunque pueda
tener ciertas dudas , sin embargo esto dependerá del punto de vista
de la proyección del tiempo que pueda tener un proyecto. En ambos
campos mi posición es equilibrado ya sea en cuanto al método de
trabajo y frente a la demora en donde trato de reducir el tiempo de
espera. En la posición gerencial soy una persona que organiza de
manera rigurosa y detallada las actividades a realizar del día a día
y en un futuro, aprovechando de esta manera mi actitud intuitiva
encontrando soluciones poco comunes.