1.  Es una disciplina que comprende actividades de
orden técnico, legal, humano y económico que
vela por el bienestar humano y la propiedad
física de la empresa.
 Actualmente se define como una herramienta
fundamental en el Control de pérdidas y en la
prevención de riesgos.

2.  El objetivo de la Seguridad Industrial es prevenir
los accidentes de trabajo que pueden afectar la
salud y bienestar del trabajador así como la
propiedad física de la empresa.

3. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
Esta norma indica los requisitos para un sistema de
administración de Seguridad y Salud Ocupacional,
que permiten a una organización CONTROLAR sus
riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional y
MEJORAR su desempeño.

4. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
Esta norma es aplicable a cualquier organización que desee:
 Establecer un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud
Ocupacional, con objeto de eliminar o minimizar los riesgos
para los empleados y otras partes interesadas.
 Implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.
 Asegurar por sí misma su conformidad con la política
establecida en SISO.

5. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
 Demostrar tal conformidad a otros.
 Buscar certificación/registro de su Sistema de Gestión en
Seguridad y Salud Ocupacional por parte de una organización
externa.
 Hacer una autodeterminación y declaración de conformidad
con esta norma.

6. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
El Alcance de la aplicación dependerá de factores
tales como:
 La política de Seguridad y Salud ocupacional de
la organización.
 La naturaleza de sus actividades.
 Los riesgos.
 La Complejidad de sus operaciones

7. 3. DEFINICIONES
3.1 Accidente:
3.3 Peligro:
3.2 Incidente:
Evento no deseado que da lugar a
muerte, enfermedad, lesión, daño u
otra pérdida.
Evento que generó un accidente o que tuvo el
potencial para llegar a ser un accidente.
Es una fuente o situación con potencial de daño en
términos de lesión o enfermedad, daño a la
propiedad, al ambiente de trabajo o una
combinación de éstos.

8. Proceso para reconocer si existe un peligro y
definir sus características.
Combinación de la probabilidad y consecuencia de
que ocurra un evento peligroso específico.
Proceso general de estimular la magnitud de un
riesgo y decidir si éste es tolerable o no.
3.4 Identificación del Peligro:
3.5 Riesgo:
3.6 Evaluación de Riesgos:

9. 3.8 Seguridad:
Riesgo que se ha reducido a un nivel que la
organización puede soportar respecto a sus
obligaciones legales y su propia política de S&SO.
3.9 Seguridad y Salud Ocupacional:
3.7 Riesgo Tolerable:
Condición de estar libre de un riesgo de
daño inaceptable.
Condiciones o factores que inciden en el bienestar de
los empleados, trabajadores temporales, contratistas,
visitantes o cualquier otra persona en el sitio de
trabajo.

10. 3.10 Sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional:
Individuos o grupos interesados en o afectados por
el desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional.
3.11 Partes interesadas:
Parte del sistema de gestión total, que facilita la
administración de los riesgos de SISO asociados con el
negocio de la organización. Incluye la estructura
organizacional, actividades de planificación,
responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y
recursos, para desarrollar, implementar, cumplir, revisar y
mantener la política y objetivos de SISO.

11. Examen sistemático para determinar si las
actividades y resultados relacionados con
ellas, son conformes con las disposiciones
planificadas y si estas se implementan
efectivamente y son aptas para cumplir la
política y los objetivos de la organización.
Cualquier desviación respecto a las normas,
prácticas, procedimientos, reglamentos,
desempeño del sistema de gestión, etc., que
puedan ser causa directa o indirecta de
enfermedad, lesión, daño a la propiedad, al
ambiente de trabajo o una combinación de estos.
3.12 Auditoria:
3.13 No conformidad:

12. Compañía, firma, empresa, institución o asociación,
o parte o combinación de ellas, ya sea corporada o
no, pública o privada, que tiene sus propias
funciones y administración.
Propósitos que una organización fija para cumplir
en términos de desempeño en SISO.
3.14 Organización:
3.15 Objetivos:

13. Resultados medibles del sitema de gestión en
seguridad industrial y salud ocupacional relativos al
control de riesgos de seguridad y salud ocupacional
de la organización, basados en la política y los
objetivos del sitema de gestión en seguridad
industrial y salud ocupacional.
Proceso para fortalecer al sistema de gestión
de S&SO, con el propósito de lograr un
mejoramiento en el desempeño de S&SO en
concordancia con la política S&SO de la
organización.
3.16 Desempeño:
3.17 Mejoramiento continuo:

14. 4. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN
S&SO.
Mejoramiento Continuo
Revisión por
parte de la
gerencia
Verificación
y
Acción
correctiva
Implimentación
y
Operación
Planificación
Política de
S & SO

15. PLANIFICACION
REVISION POR LA
GERENCIA
IMPLEMETACION
Y OPERACION
VERIFICACION Y ACCION
CORRECTIVA
Peligros y riesgos
Requisitos legales
Objetivos
Programa de gestión en S & SO
Estructura y responsabilidad
Entrenamiento y competencia
Consulta y comunicaciones
Documentación del sistema
Control de documentos
Control operacional
Preparación y respuesta a emergencia
Medición y seguimiento del desempeño
Accidentes, incidentes, no conformidades y acc.
Registros y Admón. de registros
Auditorias
Revisión por la gerencia
Requisitos
Política
P H V A

16. POLITICA DE SISO
POLITICA
Revisión por la GerenciaRevisión por la Gerencia
AuditoriaAuditoria
PlanificaciónPlanificación
RetroalimentaciónRetroalimentación
de la medición delde la medición del
desempeñodesempeño

17. POLITICA DE SISO
La alta gerencia debe definir, organizar,
especificar claramente los objetivos
generales de SISO y un compromiso paracompromiso para
el mejoramiento continuoel mejoramiento continuo del desempeño
de SISO.

18. POLITICA DE SISO
La política debe:
a) Ser apropiada para la naturaleza y la escala de los
riesgos en SISO de la organización.
b) Incluir un compromiso para cumplir con la legislación
vigente aplicable de SISO y con otros requisitos que haya
suscrito la organización.
c) Estar documentada e implementada y ser mantenida.

19. POLITICA DE SISO
e) Ser comunicada a todos los empleados con la intención
de que éstos sean conscientes de sus obligaciones
individuales en SISO.
f) Estar disponible a las partes interesadas.
g) Ser revisada periódicamente para asegurar que siga
siendo pertinente y apropiada para la organización.

20. PLANIFICACION
PLANIFICACION
PolíticaPolítica
AuditoriaAuditoria
Implementación y operaciónImplementación y operación
RetroalimentaciónRetroalimentación
de la medición delde la medición del
desempeñodesempeño

21. 4.3.1 Planificación para la identificación de
peligros, evaluación y control de riesgos.
La organización debe establecer y mantener procedimientos
para :
•Identificación de peligros
•Evaluación de riesgos
•Implementación de las medidas de control necesarias.
Los procedimientos deben incluir
 Actividades rutinarias y no rutinarias.
 Actividades de todo el personal que tenga acceso al sitio de
trabajo, incluso subcontratistas y visitantes.

22. 4.3.1 Planificación para la identificación de
peligros, evaluación y control de riesgos.
 Las instalaciones en el sitio de trabajo, provistas por la
organización o por terceros.
•La organización debe asegurar que los resultados de estas
evaluaciones y los efectos de estos controles sean tomados en
cuenta cuando se fijen los objetivos de SISO.
•La organización debe documentar y mantener la información
actualizada.

23. 4.3.1 Planificación para la identificación de peligros,
evaluación y control de riesgos.
L a metodología de la organización para la identificación de
peligros y evaluación de riesgos debe:
 Definirse con respecto a su alcance, naturaleza y planificación del tiempo
para asegurar que sea proactiva más que reactiva.
 Proveer los medios para la clasificación de riesgos y la identificación de los
que se deban eliminar o controlar.
 Ser consistente con la experiencia operativa y las capacidades de las medidas
de control de riesgos empleadas.
 Proporcionar un soporte para la determinación de los requisitos de las
habilidades, la identificación de necesidades de entrenamiento y/o el desarrollo
de controles operativos.
 Proveer los medios para el seguimiento a las acciones requeridas con el fin
de asegurar tanto la efectividad como la oportunidad de su implementación
Proveer los medios para el seguimiento a las acciones requeridas con el fin de
asegurar tanto la efectividad como la oportunidad de su implementación.

24. ANALISIS DE SEGURIDAD DE LA
TAREA (AST)

25. ANALISIS DE SEGURIDAD
DE LA TAREA (AST)

26. ANALISIS DE SEGURIDAD
DE LA TAREA (AST)

27. ANALISIS DE SEGURIDAD
DE LA TAREA (AST)

28. ANALISIS DE SEGURIDAD
DE LA TAREA (AST)

29. ANALISIS DE SEGURIDAD
DE LA TAREA (AST)

30. ANALISIS DE SEGURIDAD
DE LA TAREA (AST)

31. ANALISIS DE SEGURIDAD
DE LA TAREA (AST)

33. Requisitos legales y otros
•La organización debe establecer y mantener un procedimiento
para identificar y tener acceso a los requisitos de S&SO, tanto
legales como de otra índole, aplicables a ella.
•La organización debe mantener esta información actualizada.
•Debe comunicar la información pertinente sobre los requisitos
legales y de otra índole a sus empleados y otras partes
interesadas.

34. 4.3.3 Objetivos
La organización debe establecer y mantener documentados los
objetivos de SISO para cada función y nivel pertinente dentro
de la organización.
Al establecer y revisar sus objetivos la organización debe
considerar:
sus requisitos legales y de otra índole, peligros y riesgos en
SISO, opciones tecnológicas y requisitos financieros,
operativos y empresariales y los puntos de vista de las partes
interesadas. Los objetivos deben ser consistentes con la
política de SISO, incluido el compromiso con el mejoramiento
continuo.

35. 4.3.4 Programa(s) de gestión en S & SO
La organización debe establecer y mantener un(os)
programa(s) de gestión de SISO para lograr sus objetivos.
Esto debe incluir documentación de:
a) la responsabilidad y autoridad designadas para el logro de
los objetivos en las funciones y niveles pertinentes de la
organización;y
b) los medios y el cronograma con los cuales se lograrán esos
objetivos.
El (los) programa(s) de gestión de SISO se debe(n) revisar a
intervalos regulares y planificados. Cuando sea necesario
debe(n) ser ajustados para involucrar los cambios en las
actividades, productos, servicios o condiciones de operación de
la organización.

36. 4.4 IMPLEMENTACION Y OPERACION
IMPLEMENTACION
Y
OPERACION
AuditoriaAuditoria
VerificaciónVerificación
y acción correctivay acción correctiva
RetroalimentaciónRetroalimentación
de la medición delde la medición del
desempeñodesempeño
PlanificaciónPlanificación

44. 4.4.1 Estructura y Responsabilidades
Las funciones, responsabilidades y autoridad del personal que
administra, desempeña y verifica actividades que tengan efecto
sobre los riesgos de S&SO de las actividades, instalaciones y
procesos de la organización se deben definir, documentar y
comunicar, con el fin de facilitar la gestión de S&SO.
La responsabilidad final por SISO recae en la alta gerencia.La
organización debe designar un integrante de alto nivel gerencial
con la responsabilidad particular de asegurar que el sistema de
gestión de S&SO esté implementado adecuadamente y que
cumplan los requisitos y campos de operación dentro de la
organización.
La gerencia debe proveer recursos esenciales para la
implementación, control y mejoramiento del sistema de gestión
de S&SO.

45. 4.4.1 Estructura y Responsabilidades
La persona designada por la gerencia de la organización
debe tener una función, responsabilidad y autoridad
definidas para:
a) Asegurar que los requisitos del sistema de gestión de S&SO
se establezcan, implementen y mantengan de acuerdo con
las especificaciones de esta norma.
b) Asegurar que se presenten a la alta gerencia los informes
sobre el desempeño del sistema de gestión de S&SO para
revisión y como base para el mejoramiento de dicho
sistema.

46. 4.4.2 Entrenamiento, concientización y
competencia
El personal debe ser competente para realizar las tareas que
puedan tener impacto sobre S&SO en el sitio de trabajo.La
competencia se debe definir en términos de la educación,
entrenamiento y/o experiencia apropiada.

47. 4.4.2 Entrenamiento, concientización y
competencia
•La organización debe establecer y mantener procedimientos
para asegurar que los empleados que trabajan en cada una de
las funciones y niveles pertinentes tengan conocimiento de:
 La importancia de la conformidad con la política y
procedimientos de S&SO
Funciones y responsabilidades para lograr la conformidad con
la política y procedimientos y con los requisitos del sistema de
gestión de S&SO, incluida la preparación para emergencias y
los requisitos de respuesta.

48. 4.4.3 Consulta y Comunicación
La organización debe tener procedimientos para asegurar que
la información pertinente sobre SISO se comunica a y desde
los empleados y otras partes interesadas.
Las disposiciones para la participación y las consultas de los
empleados se deben documentar e informar a las partes
interesadas.

49. 4.4.3 Consulta y Comunicación
Los empleados deben:
• Ser involucrados en el desarrollo y revisión de las
políticas y procedimientos para administrar los riesgos.
• Ser consultados cuando hayan cambios que afecten
la seguridad y salud en el sitio de trabajo.
• Estar representados en asuntos de S&SO.
• Ser informados sobre quien (es)s es(son) su (s)
representantes para S&SO y el representante designado
por la gerencia..

50. 4.4.4 Documentación
La organización debe establecer y mantener información en
un medio adecuado, el cual puede ser magnético o impreso,
que:
 Describa los elementos clave del sistema de gestión y la
interacción entre ellos.
 Proporcione orientación a la documentación relacionada.

51. 4.4.5 Control de Documentos y Datos
•Sean actualizados periódicamente y revisados cuando sea necesario y
sean aprobados por personal autorizado.
• Las versiones vigentes de los documentos y datos pertinentes estén
disponibles en todos los sitios en que se realicen operaciones esenciales
para el efectivo funcionamiento del sistema de S&SO.
• Los documentos y datos obsoletos se retiren rápidamente de todos los
puntos de emisión y de uso, o de otra forma asegurar contra el uso no
previsto.
• Se identifiquen adecuadamente los documentos y datos que se
conservan archivados con propósitos legales o de preservación del
cocimiento, o ambos.
La organización debe establecer y mantener procedimientos que le
permitan controlar todos los documentos y datos requeridos por esta
norma para asegurar que:

52. 4.4.6 Control Operativo
La organización debe identificar las operaciones y actividades
asociadas con riesgos identificados donde se deba aplicar
medidas de control.
La organización debe planificar estas actividades, incluido el
mantenimiento, con el fin de asegurar que se lleven a cabo
bajo condiciones especificadas.

53. 4.4.6 Control Operativo
La organización debe:
 Establecer y mantener procedimientos para cubrir situaciones en
que su ausencia pueda causar desviaciones de la política y objetivos
de S&SO.
 Estipular Criterios de Operación en los procedimientos.
 Establecer y mantener procedimientos relacionados con los riesgos
identificados de S&SO en bienes, equipos o servicios que la
organización compre y/o utilice y comunicar los procedimientos y
requisitos operativos pertinentes a los proveedores y contratistas.
 Establecer y mantener procedimientos para el diseño del sitio de
trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria, procedimientos
operativos y organización del trabajo, incluso su adaptación a las
capacidades humanas, con el fin de eliminar o reducir los riesgos de
S&SO.

54. 4.4.7 Preparación y Respuesta ante
Emergencias.
La organización debe establecer y mantener planes y
procedimientos para identificar, prevenir y mitigar las posibles
enfermedades y lesiones que estén asociadas.
La organización debe revisar sus planes y procedimientos de
preparacion y respuesta ante emergencias, en especial después
que ocurran accidentes y situaciones de emergencia.
La organización también debe probar periodicamente tales
procedimientos, cuando sea práctico.

55. 4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
VERIFICACIÓN
Y
ACCION CORRECTIVA
AuditoriaAuditoria
RetroalimentaciónRetroalimentación
de la medición delde la medición del
desempeñodesempeño
Revisión por la gerenciaRevisión por la gerencia
Implementación yImplementación y
operaciónoperación

56. 4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño
La organización debe establecer y mantener procedimientos para
hacer seguimiento y medir regularmente el desempeño en SISO.
Estos procedimientos deben tener en cuenta lo siguiente:
• Medidas cuantitativas y cualitativas apropiadas para las
necesidades de la organización.
•Medidas Proactivas de desempeño con las que se haga seguimiento
a la conformidad con el programa de gestión de S&SO, criterios
operacionales, legislación aplicable y requisitos reglamentarios.
• Medidas reactivas de desempeño para el seguimiento de
accidentes, enfermedades, incidentes (incluyendo casi accidentes) y
otras evidencias históricas de desempeño deficiente en S&SO.
• Registro suficiente de los datos y los resultados de seguimiento y
medición para facilitar el análisis subsiguiente de acciones correctivas
y preventivas.

57. 4.5.2 Accidentes, incidentes, no
conformidades y acciones correctivas y
preventivas
La organización debe establecer y mantener procedimientos
para definir la responsabilidad y autoridad con respecto a:
a) El manejo e investigación de:
-Accidentes.
-Incidentes.
-No conformidades.
b) La aplicación de acciones para mitigar las consecuencias
de los accidentes, incidentes y no conformidades.
c) La iniciación y realización de las acciiones correctivas y
preventivas.

58. 4.5.2 Accidentes, incidentes, no
conformidades y acciones correctivas y
preventivasd) La confirmación de la efectividad de las acciones
correctivas y preventivas emprendidas.
Estos procedimientos requieren la revisión de todas las
acciones correctivas y preventivas propuestas mediante
procesos de evaluación de riesgos antes de su
implementación.
Cualquier acción correctiva y preventiva que se emprenda
para eliminar las causas de no conformidades reales y
potenciales debe ser apropiada a la magnitud de los
problemas y acordes con los riesgos SISO encontrados.
La organización debe implementar y registrar cualquier
cambio en los procedimientos documentados generado por
las acciones correctivas y preventivas.

59.  ACCIDENTE DE TRABAJO
◦ Todo suceso repentino que sobrevenga con
causa o con ocasión del trabajo y que
produzca en el trabajador una lesión orgánica
o perturbación funcional, una invalidez o la
muerte.
 Ordenes del empleador
 Bajo su autoridad
 Traslado

60. Causa vs. Ocasionalidad.
Causa – relación indirecta.
Ocasión – trabajando –
relación directa.
Lesión orgánica, perturbación
funcional, invalidez o
muerte.
Ejecución de órdenes o bajo
su autoridad.
Traslado de los trabajadores.

61. No se consideran AT:
El que se produzca por la ejecución de actividades
diferentes para las que fue contratado el trabajador,
tales como labores recreativas, deportivas o
culturales, incluidas las previstas en el artículo 21 de
la Ley 50 de 1990, así de produzcan durante la
jornada laboral, a menos que actúe por cuenta o en
representación del empleador.

62. No se consideran AT:
El sufrido por el trabajador, fuera de la empresa, durante
los permisos remunerados o sin remuneración, así se
trate de permisos sindicales.

63. No son AT:
Actividades no
laborales
Actividades recreativas,
deportivas o culturales
(por cuenta o en
representación del
empleador.)
La violencia en el trabajo
como AT.

64. Accidente de Primeros Auxilios First Aids.- Lesiones o
enfermedades que requieren una sola atención médica, y
a lo mucho una visita de observación (seguimiento),
pueden ser rasguños, cortadas superficiales,
quemaduras de primer grado, astillas, etc., y no requieren
de tratamiento médico.
Accidente Tipo Recordable.- Lesiones/enfermedades que
requieren un tratamiento médico y/o resultando de
restricción de actividades (Limitación funcional) de
trabajo o cambio de estación de trabajo. Los accidentes
del tipo lost time se consideran tambien recordables.
Accidente Tipo Lost Time.- Lesiones/enfermedades que
requieren un tratamiento médico y que requieren días de
recuperación en casa sin posibilidad de realizar algún
trabajo modificado.

65. Ejemplos de Cuasi Accidentes:Ejemplos de Cuasi Accidentes:
1.- Te tropiezas sin caerte
2.- “Casi” te pegas en la cabeza
3.- Te resbalas y no te caes
4.- “Casi “ te golpea un objeto

66. ¿ Cuáles son las dos principales causas de
Los Incidentes / Accidentes ?
Actos Inseguros
y
Condiciones Inseguras
Llamadas Causas Inmediatas

67. ES LA ACCIÓN DE UNA
PERSONA QUE PUEDE
CAUSAR LESIONES Y
ACCIDENTES, YA SEA A
LA MISMA PERSONA O
A OTRAS.
SE ATRIBUYE
ÚNICAMENTE A LA
CONDUCTA DE LAS
PERSONAS
Actos Inseguros

68. Ejemplos de Actos Inseguros
•Operar equipos sinOperar equipos sin
autorización.autorización.
•Operar a una velocidadOperar a una velocidad
inadecuada.inadecuada.
•No usar los dispositivosNo usar los dispositivos
de seguridad.de seguridad.
•Usar equipo oUsar equipo o
herramienta defectuosa.herramienta defectuosa.
•Usar el equipo oUsar el equipo o
herramienta de maneraherramienta de manera
incorrecta.incorrecta.
•No usar el equipo deNo usar el equipo de
protección personal.protección personal.
•Levantamiento incorrectoLevantamiento incorrecto
de materiales.de materiales.
•Adoptar posicionesAdoptar posiciones
incorrectas.incorrectas.
•Mantenimiento al equipoMantenimiento al equipo
cuando está en operación.cuando está en operación.
• Juegos y bromas.Juegos y bromas.
• Fumar en área prohibida.Fumar en área prohibida.
• No utilizar permiso deNo utilizar permiso de
seguridad.seguridad.
• No seguir procedimientosNo seguir procedimientos
establecidosestablecidos

69. Condición Insegura
ES EL RESULTADO DEL
ACTO INSEGURO DE UNA
PERSONA, CREANDO
CONDICIONES QUE
PUEDEN LESIONAR A LA
MISMA PERSONA Ó A
OTRAS.
SE ATRIBUYE ÚNICAMENTE
A LAS COSAS U OBJETOS.

70. Condiciones Inseguras Típicas:
•Resguardos y proteccionesResguardos y protecciones
inadecuadas.inadecuadas.
Equipo y MaterialesEquipo y Materiales
defectuosos.defectuosos.
•Congestionamiento de áreasCongestionamiento de áreas
de proceso.de proceso.
Falta de señalamientosFalta de señalamientos
•Falta de Orden y LimpiezaFalta de Orden y Limpieza
•Condiciones atmosféricas:Condiciones atmosféricas:
Gases, Polvos, Humos,Gases, Polvos, Humos,
Vapores, temperatura, etc.Vapores, temperatura, etc.
•Ruido excesivo.Ruido excesivo.
•Iluminación y/o ventilaciónIluminación y/o ventilación
inadecuada.inadecuada.
•Pisos en mal estadoPisos en mal estado
•Derrames y fugas de químicosDerrames y fugas de químicos
•Derrames y fugas de aceiteDerrames y fugas de aceite

71. OTRA VEZ LO
MISMO ??????

72. METODOS DE INVESTIGACION
Cuales
Conocen ??5
PORQUE
S ??
ESPINA DE
PESCADO

73. METODOS DE INVESTIGACION
1. Dibuja un diagrama en blanco.
2. Escribe de forma breve el
problema o efecto.
3. Escribe las categorías que
consideres apropiadas a tu
problema: maquina, mano de
obra, materiales, métodos, son
los más comunes y aplican en
muchos procesos.
4. Realiza una lluvia de ideas
(brainstorming) de posibles
causas y relaciónalas a cada
categoría.
5.- Dale 2 votos a cada participante
para determinar cual es la causa
con mas peso.
ESPINA DE
PESCADO

74. METODOS DE INVESTIGACION
1. MANO DE
OBRA
2. MAQUINA
3. MATERIAL
4. METODO
5. MEDIO
AMBIENTE

75. METODOS DE INVESTIGACION
1. Falta de entrenamiento
2. No es el titular
3. Distracción
4. Cansado
5. Buena Actitud
Que dice su
experiencia ??
1. MANO DE OBRA

76. METODOS DE INVESTIGACION
1. Se esta utilizando para el fin
2. Cuenta con las guardas
3. Mantenimiento vencido
4. Esta fallando
5. Accesorios Correctos
Que dice su experiencia ??
2.- MAQUINARIA

77. METODOS DE INVESTIGACION
1. Se comunica el riesgo del
material?
2. Existe información en el área
acerca de los materiales?
3. El material empleado en el
proceso es el habitual?
Que dice su
experiencia ??
3.- MATERIAL

78. METODOS DE INVESTIGACION
1. Existe Procedimiento
2. Se da seguimiento
3. El Supervisor explico
4. El trabajador entendió
5. Es trabajo rutinario
Que dice su experiencia
??
4.- METODO

79. METODOS DE INVESTIGACION
1. Polvo
2. Iluminación
3. Espacio
4. Calor
5. Agentes de distracción.
Que dice su experiencia ?
5.- MEDIO AMBIENTE

80. METODOS DE INVESTIGACION
MANO DE OBRA
MAQUINA
MATERIAL
MEDIO AMBIENTE
METODO

81. METODOS DE INVESTIGACION
La técnica de los 5 Porqué es un
método basado en realizar
preguntas para explorar las
relaciones de causa-efecto que
generan un problema en particular.
El objetivo final de los 5 Porqué es
determinar la causa raíz de un
defecto o problema. (Toyota & Six
Sigma)
5 PORQUES O FIVE
WHYS
1.- POR QUE – 2.- POR QUE- 3.- POR QUE – 4.- POR
QUE – 5.- POR QUE

82. LA MAQUINA TIENE UN CORTO CIRCUITO
1. Porque le cayo agua .
2. Porque llovió
3. Porque es temporada de lluvias
4. Porque todos los años llueve en
Junio.
5. Porque la naturaleza así es.
MAL EJEMPLO

83. EL CARRO NO ARRANCA
Porque la batería está muerta.
1. Porque el alternador no funciona.
2. Porque se rompió la banda
3. Porque ya cumplió su tiempo de
vida y no se reemplazo
4. Porque no se están siguiendo las
recomendaciones del fabricante.
5 POR
QUE ??
BUEN EJEMPLO

84. Proceso recomendado
1.- Fish Bone, Utilizando la memoria
de las 5 Ms
2.- Cinco Porqués a dos causas.
3.- Acciones para todas las causas
enlistadas

85. Solucionando
ProblemasDesarrollar controles
Terminar
Evitar o
eliminar el
contacto o la
exposición
Tratar
Minimizar,
reducir y
transformar
Tolerar
Nivel
aceptable de
riesgo
Transferir
Asegurador
Maquilador
Proveedor
Implementar las
acciones de control
Mejora continua del
proceso de
identificación,
evaluación y control

86. Ejercicio

87. Solucionando
ProblemasNivel de Control
Terminar
Evitar o
eliminar el
contacto o la
exposición
Tratar
Minimizar,
reducir y
transformar
Tolerar
Nivel
aceptable de
riesgo
Transferir
Asegurador
Maquilador
Proveedor
Cambio
de
material o
Maquina
Letreros,
Entrenar
Guardas,
EPP
Uuppss !!

88. Solucionando
Problemas
Participantes en la comunicacion
En la Investigación
1.- Accidentado
2.- Supervisor del Área
3.- Gerente del Área
3.- EHS
4.- Solucionadores de Problemas (Mantenimiento /
Ingeniera)
5.- Otro(s) Operador (es)
1.- Al Director General
2.- A todos los jefes o Gerentes
3.- A todo el personal las lecciones aprendidas

89. Mi principio en EHS
El tamaño y la Importancia
del departamento de EHS,
depende del Director
General

90. Como vendo el Proceso
1.- Económicamente, la prima de Riesgo
del IMSS se cobra en base a los dias
perdidos y en las incapacidades
permanentes.
2.- La seguridad y salud es un factor de
bienestar y pertenencia a la empresa.
3.- Quien quiere ver el nombre de su
empresa en el periódico por algun
accidente o enfermedad de trabajo ?

91. Se considera EP todo estado patológico
permanente o temporal que sobrevenga como
consecuencia obligada y directa de la clase de
trabajo que desempeña el trabajador, o del
medio en el que se ha visto obligado a trabajar,
y que haya sido determinada como EP por el
gobierno nacional.

92. En los casos en que una enfermedad no figure
en la tabla de EP (determinada por el
gobierno), pero se demuestre la relación de
causalidad con los factores de riesgo
ocupacionales será reconocida como EP,
conforme lo establecido en el Decreto
1295/1994.
El Artículo 1 el Decreto 2566 de 2009, renace la lista de las 42 enfermedades profesionales,
en los Artículos 2 y 3 se consagra la relación de causalidad de enfermedad profesional y el
Artículo 4 determina que los casos no contemplados en la lista de enfermedades
profesionales y en la relación de causalidad se consideran de origen común, lo cual no
estaba aclarado o definido con precisión en normas anteriores.

93. 4.5.3 Registros y Administración de Registros
•La organización debe establecer y mantener procedimientos
para la identificación, mantenimiento y disposición de los
registros de SISO,así como los resultados de las auditorias y
revisiones.
•Los registros de SISO deben ser :
legibles, identificables y trazables de acuerdo con las
actividades involucradas.
•Los registros de SISO se deben almacenar y mantener de
forma que se puedan recuperar fácilmente y proteger contra
daños, deterioro o pérdida.

94. 4.5.4 Auditoría
La organización debe establecer y mantener un programa y
procedimientos para realizar auditorías periódicas al sistema de
gestión de SISO, con el fin de:
a) Determinar si el sistema de gestión de S&SO:
1) Es conforme con las disposiciones planificadas para la
gestión de S&SO.
2) Ha sido implementado y mantenido en forma apropiada.
3) Es efectivo en cumplir la política y los objetivos de la
organización.
b) Revisar los resultados de las auditorias previas.
c) Suministrar información a la gerencia sobre los resultados de
las auditorias.

95. REVISION POR
LA GERENCIA
Verificación y acciónVerificación y acción
correctivacorrectiva
FactoresFactores
internosinternos
PolíticaPolítica
FactoresFactores
externosexternos
4.6 REVISION POR LA GERENCIA

96. 4.6 REVISION POR LA GERENCIA
La alta gerencia de la organización debe revisar, a intervalos
definidos, el sistema de gestión de S&SO para asegurar su
adecuación y efectividad permanente. El proceso de revisión
de la gerencia debe asegurar que se recoja la información
necesaria que le permita a la gerencia llevar a cabo esta
evaluación. Esta revisión debe ser documentada.
La revisión por la gerencia debe contemplar la posible
necesidad de cambiar la política, los objetivos y otros
elementos del sistema de gestión de S&SO, teniendo en
cuenta los resultados de la auditoria al sistema de gestión de
S&SO, las circunstancias cambiantes y el compromiso para
lograr el mejoramiento continuo.