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1. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
TEMA 3
3
Paso 2 y Paso 3 de la metodología
de diseño e implementación
del modelo GIRN

2. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Análisis Multiactores
PASO 2
2.

3. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
3

4. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Identificación de dinámica de actores clave en el territorio, con
énfasis en lógicas de poder, la confluencia y los conflictos de
intereses existentes entre dichos actores y niveles de legitimidad.
También espacios de coordinación existentes y el tipo de
intervenciones que desarrollan.
Criterios de priorización:
• Actores que contaban
simultáneamente con mayores
niveles de poder, legitimidad e
interés, directamente vinculados a
problemas priorizados en los
diagnósticos y sus respectivas
soluciones.
PASO 2 : ANÁLISIS MULTIACTORES

5. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Herramientas:
❑ Matrices de Proyectos MINAM.
❑ Análisis CLIP , calificar por separado cada
uno de los criterios (Poder-P, Interés-I,
Legitimidad-L) elaborando los perfiles de
cada actor.
PASO 2 : ANÁLISIS MULTIACTORES
Herramientas

6. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Análisis CLIP
PASO 2 : ANÁLISIS MULTIACTORES
Herramientas
CLIP (Colaboración / conflicto,
legitimidad, intereses y
poder) es uno de los más
integrales y adaptados a
contextos complejos.
Objetivo principal : generar perfiles y describir detalladamente las dinámicas de
interrelación, mediación y alianzas estratégicas que existen entre los actores que
intervienen en determinados contextos y problemáticas de modo que sea posible
diseñar alternativas de solución y / o estrategias de intervención pertinente.
Consta de un conjunto de
matrices que facilitan la
visión del entorno
clasificando, organizando y
valorando las características
más importantes de los
actores involucrados.
Monje, J. (2019). Curso de capacitación Teoría de cambio en contextos complejos.
Módulo II. [Diapositiva de PowerPoint]. Repositorio DGERN

7. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Involucrados directa o
indirectamente en
determinada
intervención y/o
afectados por una
problemática
específica.
Elaboración de matriz de poder
Identifica cada
nivel de control o
gestión de
recursos de los
actores
involucrados.
El poder generalmente se refleja
en modalidad de uso de recursos
(medios económicos, autoridad
política, habilidad para utilizar la
fuerza o amenazar con usarla,
acceso a la información medios de
comunicación, etc.).
Valorar componentes escala
cualitativa:
• Alto Poder (3)
• Poder medio (2)
• Bajo poder (1)
• Sin Poder (0)
Identificación de
actores:
PASO 2 : ANÁLISIS MULTIACTORES
Herramientas
ponderación por grupo de
actores involucrados.
Etapas del Análisis CLIP
Monje, J. (2019). Curso de capacitación Teoría de cambio en contextos complejos.
Módulo II. [Diapositiva de PowerPoint]. Repositorio DGERN

8. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
PASO 2 : ANÁLISIS MULTIACTORES
Herramientas
Matriz de Análisis CLIP
Monje, J. (2019). Curso de capacitación Teoría de cambio en contextos complejos. Módulo II. [Diapositiva de PowerPoint]. Repositorio DGERN

9. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
9
Matriz de Proyectos
Esta herramienta facilita el análisis a detalle de proyectos y
considera la siguiente información de un proyecto (de
cooperación, privado o público), según corresponda:
• Nombre / Denominación
• Objetivo
• Ejecutor
• Donante
• Periodo
• Monto Global
• Temática General
• Componentes
• Acción/resultado
• Actividad/producto
• Beneficiario de Actividad/producto
• Ámbito (Región, Provincia, Distrito)
• Duración estimada de la actividad / producto
• Línea de Base
• Metas
• Espacios de coordinación que promueven / fortalecen
• Beneficiarios / Publico Objetivo a nivel de proyecto

10. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL

11. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
11
Matriz de Proyectos
Nombre de Proyecto: Paisajes Productivos
Sostenibles en la Amazonía Peruana (PPS)
Objetivo: Generar beneficios ambientales a nivel
mundial a través de la aplicación de un enfoque
integrado de la gestión de los paisajes
amazónicos, esperando así contribuir a la
reducción de la deforestación y a la recuperación
de los bosques en la Amazonía peruana
Ejecutor: PNUD/MINAM
Periodo: 2019-2023
Donante: GEF
Componente: 1 Mejor planificación de políticas y
gobernanza para reducir la deforestación y
mejorar la sostenibilidad de la producción
Componente: 1 Mejor planificación de políticas y
gobernanza para reducir la deforestación y mejorar
la sostenibilidad de la producción
Accion/Resultado: 1 Políticas y planes de desarrollo
sectorial y nacional definidos en concordancia con las
políticas y los planes de desarrollo territorial, que
incluyen el concepto de sostenibilidad del paisaje y se
basan en análisis de causa raíz
Beneficiario: Población de los distritos de Nueva
Requena, Curimaná, Padre Abad, Alexander von
Humboldt y Neshuya en Ucayali
Ámbito: Región: Ucayali; Provincia: Padre Abad y
Coronel Portillo; Distritos: Nueva Requena, Curimaná,
Padre Abad, Alexander von Humboldt y Neshuya

12. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
ACTORES/ OPERADORES SECTORIALES (Proyectos y Programas) - UCAYALI
Lista de Proyectos identificados:
• FIP
• ONU REDD
• Amazonía Resiliente
• RPP 2
• PPS
• Proyecto de Apoyo a la Gestión del
Cambio Climático – Fase 2
FIP
ONU
REDD
AMAZONIA
RESILIENTE
RPP2
PPS
AMAZONIA
RESILIENTE
AMAZONIA
RESILIENTE
AMAZONIA
RESILIENTE
PPS
PPS
FIP ATALAYA
Proyectos de ámbito regional:
ONU REDD
RPP2
PAGCC 2
PAGCC 2
Los siguientes
proyectos (actores) han
sido identificados para
el ámbito de Ucayali.

13. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Ejercicio: Matriz CLIP
13
Medios
económicos
(capacidad
economica
para influir
en el obj)
Cobertura
geográfica
institucional
Autoridad
sociocultural
(actor
influyente)
Autoridad
política
administrativa
Uso de la
fuerza
Acceso a
información /
conocimiento
Manejo/Acceso
de medios de
comunicación
Valoración
general
1
FEMA 1 3 0 3 3 3 1 2.0
2
CCNN 1 2 3 0 3 3 1 1.9
3
JEFATURA SERNANP
BPAM
1 2 0 3 2 3 2 1.9
4
COMISARIA LOCAL 1 1 0 3 3 3 1 1.7
CLA
Nº
ACTORES
Ejercicio del Poder

14. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Visión común /cambio deseado
PASO 3
3.

15. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
15

16. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
PASO 3 : VISIÓN COMÚN/CAMBIO DESEADO
Tiene carácter sistémico y es
construida a partir de
escenarios deseados
(apuesta de futuro).
Debe ser realista
(alcanzable).
Punto de partida del
proceso de transformación.
Cambio más significativo
que se espera alcanzar.
Debe ser dinámica es decir
adaptable a cambios que
puedan presentarse.
Debe ser legitima (resultante de un
proceso participativo que refleje las
aspiraciones del colectivo, justas
reivindicaciones, intereses, ejercicio pleno
de derechos).
Monje, J. (2019). Curso de capacitación Teoría de cambio en contextos complejos. Módulo II. [Diapositiva de PowerPoint]. Repositorio DGERN

17. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
• Diseño complementando elementos iniciales de
identificación participativa en territorio.
• A partir de esa primera definición, se plantea en
gabinete
• Resultado Final, validado en visitas a territorio.
Punto de partida para cada una de las cadenas de
resultados desarrolladas y, por tanto, de toda la
secuencia de acuerdos de colaboración
interinstitucional.
Refleja el cambio socioeconómico y político que los actores
quieren promover en el territorio, vinculado a las prioridades
nacionales ambientales, de modo que la GIRN se convierta en un
mecanismo efectivo de gestión territorial.
Del marco
nacional
hacia el
territorio
Del
territorio
hacia el
marco
nacional
Visión común /Cambio deseado del
Territorio
PASO 3 : VISIÓN COMÚN/CAMBIO DESEADO

18. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL

19. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Para definir la visión común fue
necesario analizar en conjunto la
problemática del territorio, expresada en
la información relevante que se ha
revisado en los pasos anteriores.
A partir de ello, y a través de un amplio
proceso de diálogo, los actores en el
territorio logran identificar la visión
común para todos ellos, basándose
siempre en las prioridades del territorio.
19

20. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
Etapa 6:
Monitoreo,
evaluación y
sistematización
de los modelos
GIRN
ORDENAMIENTO
E
INTERVENCIONES
Análisis de
contexto
Paso 1
Análisis de
contexto
ORDENAMIENTO
E
INTERVENCIONES
Paso 1
Análisis de
contexto
OBJETIVO
DE LA
INTERVENCIÓN
PROMOVER LA
CONSERVACIÓN
PRODUCTIVA

21. PERÚ LIMPIO
PERÚ NATURAL
LECTURAS PROPUESTAS
Texto Indicaciones
Monje, J. (2017). Teoría del Cambio en Contextos Complejos:
40 lecciones para la gestión de proyectos ágiles.
Entre las páginas 2 y 4, el autor menciona aspectos de la Teoría del
Cambio en contextos complejos ¿Cuál es la ventaja de aplicar la
Teoría de Cambio? y, ¿Qué diferencias existen entre la Gestión Por
Resultados y la Teoría del Cambio?
Chevalier, J.M. & Buckles, D. L. (2009). Guía para la
investigación colaborativa y la movilización social.
En el texto, en las páginas 208 y 209 el autor habla sobre el análisis
social CLIP. ¿Cuáles es su propósito y sus principios rectores?
Lecturas obligatorias
Lecturas complementarias
Monje, J. (2017). Teoría del Cambio en Contextos Complejos: 40 lecciones para la gestión de proyectos ágiles.
Chevalier, J.M. & Buckles, D. L. (2009). Guía para la investigación colaborativa y la movilización social. Págs. 219-223
Sayer, J.A. & Campbell, B.M. (2004). The science of sustainable development: local livelihoods and the global environment. Cambridge
University Press
German, L., Mowo, J. & Opondo, C. (2012). Integrated Natural Resource Management. in the highlands of eastern Africa. From
concept to practice. Earthscan, World Agroforestry Centre (ICRAF) and International Development Research Centre.
Holguín, M. y Sánchez, M. (2015). La gestión integrada de los recursos naturales, agua y suelo, como estrategia para mitigar el impacto
del cambio climático. En Mundo Siglo XXI: Vol. X, 36, 41-54. Secretaría de Educación Pública. Instituto Politécnico Nacional.

22. PERÚ LIMPIO
GRACIAS
Dirección General de Estrategias sobre los Recursos Naturales – DGERN
Viceministerio de Desarrollo Estratégico de los Recursos Naturales