Exposicion

2.  Son sistemas sociales diseñados para
logar metas y objetivos por medio de
recursos humanos o de la gestión del
talento humano y otro tipo.

3.  La organización es agrupar las
actividades necesarias para alcanzar
ciertos objetivos, asignar a cada grupo
un administrador con autoridad
necesaria para supervisarlos coordinar
tanto en sentido horizontal como vertical
toda la estructura de la empresa.

4.  División de trabajo: Es el principios de la especiación
necesario para la eficiencia en la utilización de las
personas.
 Autoridad y Responsabilidad: Es el poder derivado de la
posicion ocupada en las personas y debe de ser
combinada con la inteligencia.
 Unidad de Mando: Una persona debe de recibir
ordenes de solo un unico superior.
 Unida de Dirección: Principio según el cual cada grupo
de actividades que tiene un mismo objetivo.
 Centralización: Se refiere a la concentración de la
autoridad en cima de la jerarquía de la organización.

6.  El crecimiento acelerado y
desorganizado de las empresas, que
ocasiono una complejidad creciente en
su administración exigió un enfoque
científico purificado que sustituyese el
empirismo y la improvisación hasta
entonces dominante.

7.  La necesidad de aunmentar la
eficiencia y la competencia de las
organizaciones en el sentido de optener
el mejor rendimiento posible de sus
recuersos y hacer frente a la
competencia que se incrementaban en
las empresas

8.  Nació en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno
de familia burguesa, vivió las consecuencias de la
Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra
Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19
años, en el año 1860, e ingresó a una empresa
metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su
carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las
minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la
Compagnie Commentry Fourchambault et
Decazeville, que entonces se hallaba en situación
difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918
entregó la empresa a su sucesor, en una situación de
notable estabilidad.
 Murió en París el 19 de Noviembre de 1925, producto
de su edad.

9.  El modelo administrativo de Fayol se
basa en tres aspectos fundamentales: la
division de trabajo, la aplicación de los
procesos administrativo, y la formulación
de los procesos técnicos que deben
orientar a la función administrativa.

10.  Funciones Técnicas: Las relacionadas con
producción de bienes o de servicios de la
empresas.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con
la compra, venta e intercambios.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la
búsqueda o gerencia de capital.
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con
la protección y preservación de los bienes
de las personas.

12.  Es la representación grafica de la
estructura de una empresa u
organización. Representan las estructura
departamentales y en algunos casos, las
personas que las dirigen, hace un
esquema sobre las relaciones jerarquías
y competenciales de vigor en la
organización.

13.  Desempeñar un papel informativo.
 Obtener todos los elementos de la
autoridad.
 Tiene que ser fáciles de entender y
sencillo de utilizar.
 Debe contener únicamente los
elementos indispensables.

14.  Vertical: presentas las unidades
ramificadas de arriba abajo a partir del
titular, en la parte superior, desagregan
los diferentes niveles jerarquicos en
forma escalonada. Son los de uso mas
generalizados en la administracion.

15.  Horizontales: Despliegan las unidades de
izquierda a derecha y colocan al titular
en el extremo izquierdo. Los niveles
jerárquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones
entre la unidades se ordenen por líneas.

16.  Circular: En este tipo de diseño grafico,
la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubican en el centro de una
serie de círculos concéntricos, cada
unos de los cuales representan un nivel
distinto de autoridad.

17.  GRACIAS POR SU ATENCION PRESTADA.