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3. 1-. ADMINISTRACION LINEAL
2-.ADMINISTRACION FUNCIONAL
3-.ADMINISTRACION LINEAL-
STAFF
4-. ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

4. ADMINISTRACION LINEAL
 La organización de tipo lineal constituye la
forma estructural mas simple y mas antigua.
Tiene su origen en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos medievales. En su
investigación sobre las formas mas antiguas de
organización Money concluyo que poseen en
común el principio de la autoridad lineal,
también llamado principio escalar: hay una
jerarquizaron de la autoridad, en la cual los
superiores reciben obediencia de sus
respectivos subordinados.

5. LA ADMINISTRACIÓN LINEAL SE APLICA MAS
QUE TODO EN ESTOS CASOS:
 Cuando la empresa es pequeña.
 Que no requiera de especialistas de tareas
altamente técnicas.
 Cuando una empresa esta en sus etapas iníciales
de su historia.
 Que su estructura sea estable y permanente.
En resumen, el campo de aplicación de la
organización lineal es bastante limitado. Este
tipo de organización fue muy defendido por
Fayol, quien veía en el la estructura ideal para
las organizaciones de gran porte en su época.

6. ADMINISTRACION LINEAL

7. ADMINISTRACION FUNCIONAL
 La organización funcional es el tipo de
estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especialización de
las funciones para cada tarea. En su
investigación sobre las organizaciones, Mooney
ya encontraba en organizaciones de la
antigüedad el principio funcional responsable
de la diferencia entre los diversos tipos de
actividad o funciones.

8. LA ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL SE APLICA MAS
QUE TODO EN ESTOS CASOS:
 Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de
especialistas bien integrado, reportándose dirigente eficaz y
orientado hacia objetivos comunes muy bien definidos y
establecidos.
 Si en determinadas circunstancias, y si la organización lo
delega, durante cierto tiempo, le da autoridad a algún órgano
especializado sobre los demás órganos, con el fin de
implementar rutina y controlar la actividad.

9. ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL

11. ADMINISTRACION LINEA-STAFF
 El tipo de organización línea-staff es el resultado de
la combinación de los tipos de organización lineal y
funcional. Busca incrementar las ventajas de esos
dos tipos de organización y reducir sus
desventajas. Algunos autores la denominan
organización de tipo jerárquico-consultivo. En la
organización línea-staff existe la característica de
tipo lineal y de tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional mas completo y
complejo.
En la organización línea-staff existen órganos de
línea (órganos de ejecución) y de accesoria
(órganos de apoyo y consultaría) manteniendo
relaciones entre si. Los órganos de línea se
caracterizan por la autoridad lineal y el principio
escalar, mientras que los órganos de staff prestan
asesoría y servicios especializados.

12. LA ADMINISTRACIÓN LINEA-STAFF SE
CARACTERIZA POR:
Esta tiene 2 etapas:
 La de estructuración. (planear u organizar)
 La de operación. (hacerlo, llevarlo a cabo)

13. ADMINISTRACIÓN LINEA-STAFF

14. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar
las decisiones através de las funcionesque permitan
a una empresa logras sus objetivos". Entonces se
puede definir que la administración estratégica es
todo un proceso que inicia con la elaboración de la
definición exacta del negocio para luego establecer
de manera clara y concreta como se visualiza la
empresa a un determinado tiempo. Ahora bien, esta
visualización no se trata de una simple declaración
de sueños y buenos propósitos, sino del
verdadero objetivo que se alcanzara con una serie
de acciones bien definidas por medio de
estrategias, "Sin una estrategia una empresa es
como un barco sin timón, dando vueltas en círculos

15. PASOS PARA ELABORAR UNA ESTRATEGIA:
 El marketing directo es eso precisamente, una
estrategia.
 Buscar siempre oportunidades para la
segmentación, para la especificidad de nuestras
campañas.
 Buscar el modo más novedoso de captar nuevos
clientes.
 Adelantarse, pensar desde el futuro.
 Intentar que todo el mundo responda.
 Tener una mentalidad adaptada a las nuevas
tecnologías.
 La publicidad es un gasto, pero el marketing directo
es una inversión.

16. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA