Cual es la relación entre Gerencia y Supervisión Estilos de Gerencia en los Sistemas de información Elementos de la gerencia de los Sistemas de Información

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CARACAS
SISTEMAS INFORMACIÓN
LUGO ALBERTO
C.I: 19.710.106
PROFESORA:
NELLY ESCORCHA
CARACAS, SEPTIEMBRE DE 2018
Gerencia

2. Gerencia
“ La Gerencia debe verse como un macroconcepto que integra la
organización, sus procesos dinámicos e interactivos, la vialidad de
esos procesos para alcanzar sus objetivos y capacidad de la
organización para asegurar su supervivencia y desarrollo, empleando
en forma eficaz los recursos de los cuales dispone.”
Kryger- (1988)

3. Un gerente es una figura clave y la persona de mayor
jerarquía dentro de una organización, empresa o
institución. Debe tener capacidad de mando, y asumir la
responsabilidad de conducir los equipos de trabajo de la
empresa para cumplir los objetivos para los cuales fue
creada.
Gerente
Gerente y Supervisor

4. El supervisor es el vínculo entre la gerencia de la
empresa que es el escalón superior, y los equipos que se
desempeñan en el nivel de ejecución de las tareas.
Supervisor
Gerente y Supervisor

5. Tanto gerentes y supervisores son responsables de
la toma de decisiones en una organización, ya que de
Relación Entre Gerente y
Supervisor
ellos depende el correcto
funcionamiento y cumplimiento de
los objetivos de la empresa.

6. Ambos deben tener una correcta comunicación con
sus subalternos y hacer que los mismos realicen las
tareas asignadas de la forma más eficiente, asegurando
el adecuado uso de los recursos.
Relación Entre Gerente y
Supervisor

7. El hotel Cayena cuenta con
el departamento de tecnología,
conformado por la Gerente del
área, ella cumple las funciones
administrativas, delega tareas
a su personal y sirve de guía
para todo el equipo de trabajo.
El supervisor el cual cumple
tanto funciones administrativas
como operativas, además sirve
de intermediario entre la
gerente y los analistas, quienes
cumplen la función de
mantener la operatividad del
hotel.
Hotel Cayena, Caracas
Ejemplo

8. Tipos de Gerentes

9.  Gerentes Generales: Tienen la
responsabilidad de la administración
general de una empresa.
Esencialmente se encargan y son
cabeza de una empresa. Por tal
motivo, es responsable directo de los
resultados que se obtengan en la
organización.
Tipos de Gerentes
 Gerentes Funcionales: Se les denomina
así a aquellos gerentes que se encargan de
la administración de una función o área
específica de la empresa. Cada uno de los
gerentes funcionales deberá de estar
comunicados entre sí.
Ejemplo: Gerente del departamento de
compras, gerente de ventas, gerente de
recursos humanos.

10.  Alta Gerencia: Este cargo está ocupado
por una sola persona y el resto son
colaboradores directos del gerente. Su
objetivo primordial es la administración de la
empresa u organización.
Tipos de Gerentes
 Gerentes de Primera Línea: Son aquellos
encargados de actuar como “supervisores”
de los jefes inmediatos subalternos a su
departamento en una determinada
empresa. Los gerentes de primera línea no
cuentan con la autoridad para supervisar a
otros gerentes.
 Gerentes Medios: Se ocupan de gestionar
las actividades llevadas a cabo por los
gerentes de primera línea, comunicarle los
inconvenientes a la alta gerencia y en
ciertas ocasiones las acciones de los
empleados operacionales.

11.  Autocrático
Se caracteriza por una toma de decisión vertical, no hay sentido de
responsabilidad más bien se cumplen órdenes y tiene un efecto destructivo en
el sistema de motivaciones. En este estilo el gerente inicia las acciones, dirige,
motiva y controla a su personal.
Estilos de Gerencia en los
Sistemas de Información
 Consultivo
En este estilo, encontramos cierta confianza hacia los colaboradores, el
gerente con apoyo de sus colaboradores definen los objetivos y las metas. El
gerente reconoce la especialidad de sus colaboradores a quienes los consulta
en puntos específicos.

12. Estilos de Gerencia en los
Sistemas de Información
 Participativo
Este estilo se soporta en la consulta, pero el gerente se reserva el derecho a
la toma de decisiones finales y el control.
 Democrático
En oposición al estilo autocrático, éste se centra más en el trabajador que en
la producción. En este estilo hay una acción participativa de los colaboradores en
la mayoría de las funciones.
 Dejar Hacer
Se caracteriza por un alto nivel de madurez y especialización. Bajo una
estructura organizativa plana, este estilo es donde las funciones se ejercen en
conjunto, donde cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe
de nadie.

13. Estilos de Gerencia en los
Sistemas de Información
 Bomberil
Este es uno de los estilos más
simpáticos y devastadores, se caracteriza
por la inexistencia de organización y el
termino planificación brilla por su ausencia.
 Conflictivo
Consiste básicamente, en la administración
astuta de mecanismos de poder en las relaciones
interpersonales.
Como es bien sabido por todos, la lucha de
poder se potencia en situaciones de conflicto
(intereses enfrentados). El gerente en este estilo
se siente como pez en el agua, diseñando y
estableciendo estrategias para solventar la crisis
que por lo general el mismo creó.