presentacion de tecnologia

2.  Son sistemas sociales diseñados para
logar metas y objetivos por medio de
recursos humanos o de la gestión del
talento humano y otro tipo.

3.  La organización es agrupar las
actividades necesarias para alcanzar
ciertos objetivos, asignar a cada grupo
un administrador con autoridad
necesaria para supervisarlos coordinar
tanto en sentido horizontal como vertical
toda la estructura de la empresa.

4.  División de trabajo: Es el principios de la especiación
necesario para la eficiencia en la utilización de las
personas.
 Autoridad y Responsabilidad: Es el poder derivado de la
posicion ocupada en las personas y debe de ser
combinada con la inteligencia.
 Unidad de Mando: Una persona debe de recibir
ordenes de solo un unico superior.
 Unida de Dirección: Principio según el cual cada grupo
de actividades que tiene un mismo objetivo.
 Centralización: Se refiere a la concentración de la
autoridad en cima de la jerarquía de la organización.

6.  El crecimiento acelerado y
desorganizado de las empresas, que
ocasiono una complejidad creciente en
su administración exigió un enfoque
científico purificado que sustituyese el
empirismo y la improvisación hasta
entonces dominante.

7.  La necesidad de aunmentar la
eficiencia y la competencia de las
organizaciones en el sentido de optener
el mejor rendimiento posible de sus
recuersos y hacer frente a la
competencia que se incrementaban en
las empresas

8.  Nació en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno
de familia burguesa, vivió las consecuencias de la
Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra
Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19
años, en el año 1860, e ingresó a una empresa
metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su
carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las
minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la
Compagnie Commentry Fourchambault et
Decazeville, que entonces se hallaba en situación
difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918
entregó la empresa a su sucesor, en una situación de
notable estabilidad.
 Murió en París el 19 de Noviembre de 1925, producto
de su edad.

9.  El modelo administrativo de Fayol se
basa en tres aspectos fundamentales: la
division de trabajo, la aplicación de los
procesos administrativo, y la formulación
de los procesos técnicos que deben
orientar a la función administrativa.

10.  Funciones Técnicas: Las relacionadas con
producción de bienes o de servicios de la
empresas.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con
la compra, venta e intercambios.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la
búsqueda o gerencia de capital.
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con
la protección y preservación de los bienes
de las personas.