Taller de administracion de proyectos

1. Administración de
Proyectos
Taller
Quinto Cuatrimestre 2022

2. Objetivos
 Acortar la distancia entre contenido teórico y práctico
 Profundizar el conocimiento de los contenidos de la materia mediante aplicación
 Resolver dudas de los alumnos originadas en aspectos teóricos mediante aplicación
 Detectar oportunidades de mejora en el plan de estudios / contenido.

3. Metodología
 La clase se dividirá en dos equipos.
 Se trabajará bajo la metodología SCRUM.
 Los equipos tendrán un máximo de 20 minutos para realizar la planificación de un sprint de dos
semanas laborales (LU-VI).
 Los equipos deberán identificar 5 tareas, su esfuerzo y un riesgo asociado a cada una.
 Cada equipo participará de una mock daily, donde cada integrante será responsable de una
tarea y comentará los avances en su tarea (ficticios).
 Recordar que una daily busca responder: ¿Qué se hizo ayer? ¿Qué se hará hoy? ¿Existen bloqueos?
 Por lo menos uno de los riesgos asociados debe cumplirse.
 Duración máxima 15’ por equipo.
 La mock daily será guiada por el docente y los alumnos deberán participar como colaboradores activos.
 Un alumno de cada equipo será responsable de la confección de la minuta (resumen de la reunión)

4. Ejemplo planificación

5. Metodología
 Break de 10’
 Al retornar del descanso, se realizará una mock review con ambos equipos, donde cada
integrante comentará el estado de su tarea.
 Los estados pueden ser
 Incompleta por bloqueo (indicar el bloqueo)
 Incompleta en desarrollo (indicar que estado de cumplimiento en % y tiempo de demora aproximado)
 Completa (indicar el paso siguiente de dicha tarea).
 Se realizará un nuevo backlog y la planificación de un nuevo sprint para cada equipo (de 5 días)
 Los equipos subirán sus producciones al classroom de la materia.

6. Metodología
Equipo 1
 Proyecto: Rediseño sitio web FIAT Palio
 Nuestro cliente planea relanzar el vehículo Palio bajo el nombre “Palio Novo”.
 Para ello, solicita que la landing page histórica del vehículo Palio sea actualizada en los valores Marca,
Modelo, Año.
 A su vez, se solicita que las fotos del vehículo sean actualizadas.
 Se nos recuerda la importancia del correcto tagueo de acciones y elementos en el sitio para la medición
de acciones de Marketing.
 El equipo de Contenido es responsable de la edición de los valores y elementos del sitio.
 El equipo de Implementación es responsable del tagueo en el sitio.
 El equipo de QA es responsable de la validación de elementos y tagueo.

7. Metodología
Equipo 2
 Proyecto: Creación Landing Page Palio TikTok
 Nuestro cliente nos solicita crear una versión alternativa del sitio, solo visible en
dispositivos móviles para usuarios provenientes de campañas de TikTok
 La página debe contener videos cortos relacionados al vehículo, para mantenerse alineado al
comportamiento de la red social señalada.
 Se nos indica que el diseño debe ser responsive (adaptarse al tamaño de la pantalla en que se
visualice), lo que no es habitual en la plataforma del cliente.
 El equipo de Creatividad es responsable de la creación de elementos visuales.
 El equipo de Desarrollo es responsable de la adaptación responsive del sitio.
 El equipo de Contenido es responsable de la integración de elementos en el sitio.
 El equipo de Marketing es responsable de la identificación de origen del usuario.