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PROYECTO DE EMPRENDEDORES

PROCESO DE ADMINISTRAR
PROCESO DE ADMINISTRAR
                            Planeación

                 Ideas


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PROCESO DE ADMINISTRAR
                                     Consiste en pensar de
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PROCESO DE ADMINISTRAR
                                     Consiste en coordinar a
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PROCESO DE ADMINISTRAR
                                   Es la forma en que se va
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PROCESO DE ADMINISTRAR
                                   Consiste en la
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IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Principios de la administración según:
                       Es el creador de la...
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Principios de la administración según:
                       Es el creador de la...
CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR

Físicas: salud, destreza
Mentales: habilidad para aprender
Morales: energía, firmeza, lealta...
LA EMPRESA Y EL MEDIO AMBIENTE EN QUE SE
DESARROLLA
Hay tres tipos de empresa que debemos
 considerar:

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RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA
ADMINISTRACIÓN

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Proceso De Administrar I

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Proceso De Administrar I

  1. 1. PROYECTO DE EMPRENDEDORES PROCESO DE ADMINISTRAR
  2. 2. PROCESO DE ADMINISTRAR Planeación Ideas Organización Personas Objetivo Administración Personas + común Cosas Dirección Cosas Control
  3. 3. PROCESO DE ADMINISTRAR Consiste en pensar de Contro- Planeación manera ordenada y con Planear lar sentido común las metas. Significa hacer Proceso hoy lo que tendría que adminis hacerse mañana. trativo Responde a las preguntas: ¿Qué hacer? Dirigir Organi- ¿Cómo hacerlo? zar ¿Cuándo hacerlo? ¿Dónde hacerlo? ¿Quién lo va a hacer? ¿Por qué se hace?
  4. 4. PROCESO DE ADMINISTRAR Consiste en coordinar a Contro- las personas y cosas de Planear lar una empresa buscando un objetivo común. Proceso adminis trativo Organi- Dirigir Organiza- zar ción
  5. 5. PROCESO DE ADMINISTRAR Es la forma en que se va Contro- a dirigir a los empleados Planear lar e influir en ellos para así contribuir al logro de los Proceso objetivos. adminis trativo Organi- Dirigir Dirección zar
  6. 6. PROCESO DE ADMINISTRAR Consiste en la Control Contro- supervisión del trabajo Planear lar del subordinado, asimismo asegurar que Proceso se estén cumpliendo las adminis metas, tal como han sido trativo planeadas. Organi- Dirigir zar
  7. 7. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Principios de la administración según: Es el creador de la administración científica (estudio de tiempos y movimientos). Dice que las normas que se deben seguir para incrementar la productividad son: Frederick Taylor (1856 - 1915) 1. Reemplazar las reglas y convencionalismos 2. Armonía en el grupo evitando peleas 3. Cooperación entre las personas y no hacer Caso al individualismo 4. Trabajar para una producción máxima 5. Desarrollo de los trabajadores al máximo
  8. 8. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Principios de la administración según: Es el creador de la teoría de la administración, nos muestra que el proceso de administrar nos puede servir para desarrollar diferentes aspectos Henry Fayol (1841 - 1925) Técnicos: fabricar productos Comerciales: compra/venta Financieros: usar el dinero necesario Seguridad: protección al empleado Contables: análisis de los estados financieros Administrativos: planeación, organización, dirección y control
  9. 9. CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR Físicas: salud, destreza Mentales: habilidad para aprender Morales: energía, firmeza, lealtad Educativas: cultura, conocimientos Técnicas: referente a cada actividad Experiencia: en el trabajo
  10. 10. LA EMPRESA Y EL MEDIO AMBIENTE EN QUE SE DESARROLLA Hay tres tipos de empresa que debemos considerar: De comercialización Compra y venta de productos y/o servicios De transformación Producción de bienes Prestan servicios a la comunidad De servicio (producción de servicios
  11. 11. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN Las empresas y quienes las dirigen tienen la obligación de ayudar a solucionar los problemas sociales, aún cuando ello signifique demora en la realización de utilidades. Por ejemplo la lucha contra la contaminación ambiental, despilfarros de los recursos naturales y otras.
  12. 12. Pl Contro an Planeación -lar ea PLANEACIÓN Proce so admi- r nistra- tivo Es la función básica del proceso administrativo. Organi Dirigir - zar En este paso se tratará de decidir por anticipado: ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Dónde hacerlo? ¿Quién lo va a hacer? ¿Cuándo se va a hacer? Esto en las cuatro áreas básicas de toda empresa: producción, mercadotecnia, finanzas y personal. PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ¿Qué es lo que se va a producir? ¿Cuánto se va a producir? ¿Tiempo del proceso de producción?
  13. 13. Pl Contro an Planeación -lar ea PLANEACIÓN Proce so admi- r nistra- tivo PLANEACIÓN DE MERCADOS Organi Dirigir - zar ¿Cómo van a distribuir sus productos? ¿Cuándo los van a vender? ¿Qué se va a hacer para que el cliente acepte su producto y lo compre PLANEACIÓN DE FINANZAS ¿Cuánto dinero se necesitará para producir más? ¿Cuánto ingresará de dinero? ¿En qué se utilizará el dinero?
  14. 14. Pl Contro an Planeación -lar ea PLANEACIÓN Proce so admi- r nistra- tivo PLANEACIÓN DE PERSONAL Organi Dirigir - zar ¿Cuánta gente se requiere para cada área? ¿Qué actividades realizarán?
  15. 15. Pl Contro an Planeación -lar ea PLANEACIÓN Proce so admi- r nistra- tivo Puntos que debemos tomar en cuenta Dirigir Organi - zar al desarrollar un plan: Objetivos: son los resultados que la empresa desea lograr para que partiendo de éstos el pequeño empresario realice la planeación de sus actividades. Propósito o giro: a lo que se va a dedicar la empresa. Estandarización: uso de medidas, patrones tamaños, en forma definida, basados en reglas o normas. Misión: se define cumpliendo con el qué, para qué y el cómo; y tiene la responsabilidad de cumplir con el propósito establecido. Políticas: definen el área de trabajo para tomar decisiones. Proporcionan lineamientos y son establecidas por los dueños. Hay dos tipos de políticas: internas: hora de llegada, uso de uniformes, externas: descuentos, créditos a clientes. Estrategias: acciones para obtener ventajas sobre la competencia. Presupuesto: estimación de lo que se necesita para llevar a cabo una actividad. Pronósticos: predicciones para actividades futuras. Para cada plan, existe un pronóstico. Por ejemplo, pronóstico de ventas.

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