liderazgo

1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS
TECNOLOGÍA SUPERIOR EN
ELECTROMECÁNICA
LIDERAZGO Y GEOPOLÍTICA
➢ ESTUDIANTE
➢ TACO STALYN

2.  TEMA 5
 IMPORTANCIA DEL EQUIPO
 COMPOSICION DEL EQUIPO, RECURSOS Y
TAREAS.
 ETAPAS Y ENFOQUES DE GESTION DE
EQUIPOS
 ETAPAS EN LA FORMACION DE EQUIPOS
DE TRABAJO
 ENFOQUES Y PRINCIPALES
APORTACIONES CONCEPTOS CLAVE EN
LA GESTION DE EQUIPOS

3. IMPORTANCIA DE EQUIPO
Las dinámicas de
trabajo grupal en
diferentes ámbitos y
áreas como la laboral,
estudiantil, e incluso la
familiar.

4. La importancia del trabajo en equipo surge por
la consideración de que mientras más personas
se unan de manera comprometida para la
realización de una actividad, mejores y más
efectivos serán los resultados.
IMPORTANCIA DE EQUIPO

5. IMPORTANCIA DEL EQUIPO
 Favorece la integración de las personas y el
desarrollo de habilidades sociales.
 Facilita el cumplimiento de los objetivos en
común. Incrementa la motivación y estimula
la creatividad.

6. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO
• Clima de cooperación
• Visualización de las
metas comunes
• Actitud Participativa
• Comunicación abierta
• Reconocimiento mutuo
• Liderazgo estimulante
• Creatividad

7. BENEFICIO DE TRABAJAR
EN EQUIPO
 Mejora del desempeño y calidad del trabajo, lo cual aumenta la
productividad.
 Potencia el esfuerzo por alcanzar los objetivos establecidos.
 Permite finalizar cada proyecto o tarea de manera mucho más
rápida y ágil.

9. LAS 5 C DEL TRABAJO
EN EQUIPO
 Comunicación: Sin duda, la comunicación es uno de los pilares del
trabajo en equipo.
 Coordinación: El líder debe ser accesible para los miembros del
equipo y contar con flexibilidad a la hora de realizar la coordinación de
manera positiva.
 Complementariedad: la complementariedad es contar en el equipo
con personas con conocimientos y habilidades particulares
 Confianza: Para facilitar la agilidad en el trabajo, es preciso que se
genere confianza en el equipo. Y también ganarla.
 Compromiso: El líder, como ya se ha apuntado, debe velar por que
cada persona conozca su labor y los objetivos comunes,
contribuyendo de esta manera al incremento de la motivación de todos
los componentes. El compromiso ha de ser con el trabajo, con los
compañeros y con la empresa.

10. COMPOSICIÓN DE
UN EQUIPO
Ciertamente, un equipo de
trabajo está compuesto por
personas y un conjunto de
elementos adicionales (medios
de producción o de trabajo con
determinados niveles de
tecnología). Existen pues
personas y recursos
productivos.

11. RECURSOS Y
TAREAS
RECURSOS:
Los recursos de equipo son los
activos humanos asignados a un
proyecto y son responsables de
completar tareas específicas. El
administrador de recursos agrega
en primer lugar a todos los
usuarios de la organización que
estén disponibles para el trabajo
del proyecto.

12. TAREAS:
• Responsabilidades del Líder
• Planear y organizar las actividades del equipo
• Mantener al equipo centrado en los objetivos
• Coordinarse con el facilitador del equipo
• Promover el trabajo en equipo
• Establecer canales de comunicación

13. ETAPAS Y ENFOQUES DE
GESTIÓN DE EQUIPO
Etapa 1: Formación
La primera etapa del desarrollo del equipo es la de
formación. Aquí los miembros del equipo apenas
empiezan a conocerse por lo que todavía no están
seguros de cómo interactúan entre sí.

14. Etapa 2: Conflicto
La siguiente etapa del desarrollo del grupo es la
de conflicto. Es aquí cuando los miembros del
equipo aprenden a trabajar juntos. A medida que
los miembros del equipo comienzan a colaborar,
suelen surgir conflictos, ya sea por las diferencias
entre las distintas personalidades
ETAPAS Y ENFOQUES DE
GESTIÓN DE EQUIPO

15. Etapa 3: Normalización
En esta etapa todo comienza a estabilizarse a medida
que el equipo encuentra su ritmo. Las personas se
sienten más cómodas trabajando juntas, pidiendo
ayuda para finalizar una tarea o recibiendo comentarios
constructivos.
ETAPAS Y ENFOQUES DE
GESTIÓN DE EQUIPO

16. Etapa 4: Desempeño
En esta etapa, el equipo ha logrado una cohesión y
todos trabajan juntos alcanzando su máximo potencial.
El grupo sigue los flujos de trabajo establecidos y siente
que está contribuyendo a un objetivo común.
ETAPAS Y ENFOQUES DE
GESTIÓN DE EQUIPO

17. Etapa 5: Finalización o disolución
Es la fase final después de que finaliza un proyecto o cuando un equipo
se disuelve, las personas que han colaborado juntas pasarán por un
pequeño período de duelo. Es posible que tengan dificultades para
trabajar con otros grupos, dado que han experimentado una fuerte
dinámica grupal con el equipo anterior.
ETAPAS Y ENFOQUES DE
GESTIÓN DE EQUIPO

18. La formación de equipos de trabajo también permite
integrar empleados con distintas aptitudes profesionales
para lograr una organización diversa y con mayores
cualidades para alcanzar el desarrollo organizacional.
.
ETAPAS Y ENFOQUES DE
GESTIÓN DE EQUIPO

19. ETAPAS
Formación del equipo: En el desarrollo de equipos
es esencial fomentar la diversidad, la integración.
Tormenta o conflictos: Esta etapa es clave para la
organización, hay que fortalecer el equipo de trabajo
para evitar conflictos laborales y luchas de poder.
Regularización: se establecen los códigos, las
reglas, la estructura laboral con la que se regirá el
equipo de trabajo.
Rendimiento: Establecida la hoja de ruta,
designadas las funciones y tareas que hay que
cumplir por cada componente del equipo de trabajo,
comienza la dinámica de trabajo.

20. Incentivar nuevas ideas: es conveniente buscar
estrategias para que los empleados se sientan
motivados a compartir ideas propias y buscar nuevos
enfoques.
Colaboración: Es recomendable incentivar la
colaboración entre los miembros del grupo.
Fomente el desarrollo: La capacitación de los
empleados es clave para que aprendan nuevas
técnicas y procesos que ayuden a mejorar el equipo
de trabajo.
Flexibilización y retroalimentación: Es probable
que haya una serie de dudas e inquietudes que, a
través de la flexibilización de distintos aspectos se
pueden mitigar.
ETAPAS

21. ENFOQUE Y
PRINCIPALES
APORTACIONES
Técnicas para el trabajo en equipos:
• Para la generación de ideas
• Para el logro de consenso: Las técnicas sugeridas
son: la reducción de listado, hojas de balance.
• Para analizar y reflejar los datos. Se proponen: el
esquema “
causa-efecto”(o espina de pescado de
Ishikawa, el especialista japonés que la propuso para
analizar los problemas de calidad)

22. COMPORTAMIENTOS O ATRIBUTOS DE
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
Entre los comportamientos que bloquean el trabajo en
equipo y que, por tanto, deben evitarse: comentarios
sarcásticos, interrumpir a otros, formar divisiones dentro
del equipo, subestimar las contribuciones de otros, tratar
de dominar la discusión, abstenerse de ofrecer sus
criterios, asumir posiciones defensivas, entre otros.

23. ATRIBUTOS DEL EQUIPO
DE TRABAJO
 Motivación
 Participación
 Organización
 Compromiso
 Confianza
 Objetivos comunes
 y resolución de problemas
 son las siete características
del trabajo en equipo fundamentales.

24. https://www.youtube.com/watch?v=LZGl-1FX_HA
LINK DEL VIDEO:

25. Asana. (2022, October 14). Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/group-vs-team
Factorialblog. (2018, October 24). factorialhr.es. Factorial Blog. https://factorialhr.es/blog/8-caracteristicas-
equipo-trabajo-exitoso/
UNIVERSIDADVIU.COM. (2016, April 22). Las claves del liderazgo de equipos. VIU.
https://www.universidadviu.com/es/actualidad/nuestros-expertos/las-claves-del-liderazgo-de-
equipos#:~:text=Un%20buen%20liderazgo%20de%20equipos,sino%20tambi%C3%A9n%20el%20saber%2
0escuchar.
Bizneo blog. (2020, July 30). Formación de Equipos de Trabajo | Etapas y Claves. Blog de Recursos Humanos
de Bizneo HR: Práctico Y Actual. https://www.bizneo.com/blog/formacion-de-
equipos/#Que_es_la_formacion_de_equipos_de_trabajo
BIBLIOGRAFIAS