By Jaime del Castillo & Jonatan Paton, presented during the 8th TCI Latin American Cluster Conference, Medellin, Colombia, 16-19 June 2015

1. Los clusters como herramientas de
la especialización inteligente
Jaime del Castillo
Jonatan Paton
16-06-2015

2. ETAPAS PARA ELABORAR UNA RIS3
18
FASE 1
FASE 2
FASE 3
VALORACIÓN DEL PUNTO DE
PARTIDA REGIONAL
PROCESO DE GOBERNANZA
PARTICIPATIVA
REDACCIÓN DE BORRADOR
DE LA ESTRATEGIA
COMPROMISO DE RECURSOS
(incluidos los europeos)FASE 4
SISTEMA DE MONITORIZACIÓN Y
EVALUACIÓNFASE 5
HORIZONTE TEMPORAL
Mes1
Mes3
1 2 3 4 5
Mes7
Mes9
Mes10
Mes11
ADMINISTRACIÓN
REGIONAL
ASESORAMIENTO
EXTERNO
CUÁDRUPLE
HÉLICE
PARTICIPACIÓN
FASEDEL
“PRODUCTMIX”
FASEDEL
“POLICYMIX”

3. Seminario Plataforma S3
La Evolución Competitiva de las Regiones
16
REGIONAL
INNOVATION
STRATEGIES RIS
REGIONAL SMART
SPECIALISATION STRATEGIES
RIS3
infyde@infyde.eu
VS¿Cómo nos
gustaría ser?
¿Qué podemos
llegar a ser?
SER REALISTASER IDEALISTA
RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO

4. Los clusters y la especialización inteligente
CLUSTERS
como parte de la
especialización
inteligente y las
Estrategias RIS3
Por su capacidad única para promover la hibridación
tecnológica y de conocimientos
Por su naturaleza como puertas hacia la globalización
y las economías de escala en los mercados
internacionales
1
3
4
2
Importante papel de los cluster en la
definición, implementación y
monitorización-evaluación de las
Estrategias de Especialización
Inteligente RIS3 (IPTS 2012)
DIVERSIFICACIÓN
ESPECIALIZADA
…a través de
DESCUBRIMIENTOS
EMPRENDEDORES
PERSPECTIVA
GLOBAL
DIVERSIDAD
RELACIONADA
ESPECIALIZACIÓN
Por su inherente capacidad para identificar
descubrimientos emprendedores que diversifiquen las
ventajas competitivas del territorio
Por su enorme potencial para movilizar
y comprometer los recursos necesarios
(masa crítica)
1
3
4
2

5. Clúster como parte de una
“Cadena de Valor Global”
GESTION CLUSTER PARA LA
ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE
Clúster como “Centro de
Innovación Excelente”
Generar innovaciones combinando
campos de actividad/ dominios
tecnológicos en los que los miembros del
cluster cuentan con una ventaja
competitiva/ comparativa
Un conjunto diverso, pero relacionado, de
dominios tecnológicos y actividades
económicas distribuidas en torno a una
cadena de valor competitiva en la economÍa
global.
NIVELES DE
ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE
ÁMBITO GLOBAL y
economía abierta
DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA a
través de la hibridación
Descubrir y explotar el potencial de
variedad relacionada inherente a un
territorio a partir de las combinaciones
entre actividades/ tecnologías diferentes,
pero relacionadas, que en él se
concentran.
Nivel en el que
surge el
descubrimiento
emprendedor
Nivel en el que se
consolida el
descubrimiento
emprendedor
Nivel en el que tiene
éxito el
descubrimiento
emprendedor
Alcanzar ventajas competitivas a través de
la especialización de un territorio pero que
a la vez sea comparativa respecto a otros
territorios a nivel internacional
2) Gestión clúster para la especialización inteligente
Clúster como parte de una
“Región Inteligente”
Las empresas y resto de miembros del
cluster se convierten en “Centro de
Innovación de Excelencia” que aprovecha
las sinergias de los activos del territorio
para potenciar las ventajas competitivas
PATRÓN DE ESPECIALIZACIÓN
del territorio
Reforzar las actividades/ dominios
tecnológicos concretos que basados en
fortalezas y oportunidades únicas del
territorio permitan construir ventajas
competitivas
1
3
2

6. 3) Los clusters y su papel en una Estrategia RIS3
Las Iniciativas Cluster en el marco operativo de las
Estrategias de
Especialización
Inteligente RIS3
DEFINICIÓN
IMPLEMENTACIÓN
MONITORIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN
DIVERSIFICACIÓN
(variedad relacionada)
DIMENSIÓN
GLOBAL
IDENTIFICACIÓN
DE PRIORIDADES Y
VENTAJAS
COMPETITIVAS
INDICADORES
COMPARABLES
(para medir la
excelencia)
REDES
INTERNACIONALES
(Construcción de
cadenas de valor
global)
BENCHMARKING
Y APRENDIZAJE
POLÍTICAS
SISTÉMICAS I+D+I
(Eficiencia y eficacia a
través de las sinergias)
VIGILANCIA
BÚSQUEDA DE
POSIBILIDADES DE
VARIEDAD
RELACIONADA
EXPLOTACIÓN DE LA
VARIEDAD RELACIONADA
(Colaboración
intercluster)
CENTRO DE
INNOVACIONES DE
EXCELENCIA
• variedad relacionada
• Escala y alcance en pymes
• Vinculación de capacidades
“donw-stream” – “up-
stream”
• Análisis DAFO
• Contraste de la identificación
de prioridades
• Definición participativa
• Seguimiento y
monitorización participativa
• Mejora continua a partir de
las tendencias internas y
externas
A
B
C

7. 7
Avanzar hacia la
CONECTIVIDAD
GLOBAL…
Explotar la
DIVERSIFICACIÓN
ESPECIALIZADA…
Continuar con la
ESPECIALIZACIÓN…
EXCELENCIA
(priorización de esfuerzo para
un efecto “bola de nieve)
INNOVACIÓN
ABIERTA
(multidisciplinar)
CADENAS DE
VALOR GLOBAL
1. Sistemas de medición para la
excelencia y la toma de decisiones
2. Grupos diferenciados por tipología de
empresas
3. Cartera de servicios especializada vs
diversificada
4. Grupos de colaboración intercluster
5. Configuración de redes
internacionales multidisciplinares
6. Canalización de financiación
competitiva (regional, nacional,
internacional)
7. Autofinanciación
¿QUÉ HACER?
Los PROYECTOS DE DESCUBRIMIENTO EMPRENDEDOR
como elemento transversal de actuación
Algunas recomendaciones para los clusters
Trabajar los 3 elementos de las RIS3…
1
3
2

8. Seminario Plataforma S3
La Evolución Competitiva de las Regiones
7infyde@infyde.eu
VARIEDAD RELACIONADA
Mallorca
Ibiza
Menorca
EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: CASOS
EL CASO DE LAS ISLAS BALEARES

9. El modelo Cluster+ reúne
nichos de excelencia a nivel
internacional en uno o más
dominios tecnológicos que,
representados por “centros
de innovación de excelencia”
en “regiones inteligentes”, se
combinan e integran en una
“cadena de valor global” que
permite su comercialización
bajo un modelo de negocio de
descubrimiento
emprendedor.
BALTICSEA
REGION
SOUTH WEST
REGION
CENTRAL
REGION
INTERNATIONALMARKETS
EAST
REGION
UNIVERSITIES
GOVERNMENT
BUSINESS
NorthAmerica
China& India
Brasil &
LatinAmerica
Europe
(east &Russia)
ANEXOSOTROS RELACIONADOS
Un modelo para la
especialización
inteligente
Gestión
Cluster
Multinivel
ESPECIALIZACIZACIÓN +DIVERISIFICACIÓN +INTERNACIONALIZACIÓN
(Excelencia) (nuevos nichos) (escala)
4) Ejemplo de modelo clúster para la especialización inteligente

10.  DESCENTRALIZACIÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE INNOVACIÓN
 CAPACIDADES REGIONALES:
PROFESIONALES CAPACITADOS PARA LA
GESTION DE POLITICAS DE INNOVACIÓN
 EQUIDAD TERRITORIAL EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL Y EN
LAS EMPRESAS.
proyectos demostrativos, acciones pilotos:
IMPLEMENTACIÓN

11. PRODUCTORES - SECTOR PRIVADO
Universidades
Institutos de Investigación Públicos
GOBIERNO REGIONAL
GOBIERNO NACIONAL
• Direcciones
• Gerencias
• Ministerios
• Consejos y Comités Nacionales
• Agencias gubernamentales
MERCADO
INTERNACIONAL
MERCADO
LOCAL-NACIONAL
GENERAR
CAPACIDADES DE
CONOCIMIENTO
COMPETIR EN LOS
MERCADOS
FACILITAR UN
ENTORNO
FAVORABLE
Colaboración en la
capacitación y
sofisticación
Colaboración en el
establecimiento de
marcos de apoyo
Colaboración para el
posicionamiento
región-país
Traslado de NECESIDADES
tecnológicas y de
capacitación
TRANSFERENCIA de
conocimiento para la
tecnificación y productividad
Traslado de INFORMACIÓN
sobre el entorno y sus
necesidades
Configuración de
MARCOS DE APOYO
COLABORACIÓN
COLABORACIÓN
¿Quién dinamiza y
sistematiza la cooperación
entre los agentes?
INICIATIVA CLUSTER
(Institucionalidad de la cooperación)
Distintos agentes público-privados
comparten retos y oportunidades entorno
a un modelo de negocio o cadena de valor
¿CÓMO HACER?
Algunas recomendaciones para los clusters
El caso de Latinoamérica
Montaje clúster coherente con UNA ESTRATEGIA MÁS AMPLIA de
especialización inteligente territorial
1
3
2

12. CONFERENCIA FINAL
Resultados del proyecto y futuro de la cooperación
transfronteriza Perú-Brasil
Cooperación UE-América Latina sobre
Sistemas Regionales e Innovación
Transfronterizos en el marco de la
Política Regional
EULAC-EUREGIO
(CBRIS)

14. MUCHAS GRACIAS
POR SU ASISTENCIA
JAIME DEL CASTILLO
jaimedelcastillo@infyde.eu
JONATAN PATON
jonatanpaton@infyde.eu
infyde@infyde.eu