1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
EXTENSIÓN SANTO DOMINGO
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE EMPRESAS Y ADMINISTRACIÒN DE NEGOCIOS
MÓDULO: PLAN DE NEGOCIOS
TEMA: ¿COMO ELABORAR UNA VISIÓN Y MISIÓN?
AUTORES TANIA ZAPATA
TUTOR: ING. OMAR SAMANIEGO
FECHA: 2 DE DICIEMBRE DEL 2012
N I V E L : 8 VO D E A D M I N I S T R A C I Ó N D E E M P R E S A S
SECCIÒN: NOCTURNA

2. • La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una
VISION declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la
imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante.
• Descripción de lo que la organización hace.
• Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.
Recomendaciones
• Presentación de la particularidad, lo singular de la
organización, el factor diferencial.
Preguntas • Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
frecuentes para • ¿Cómo seremos en el futuro?
elaborar la • ¿Qué haremos en el futuro?
Visión • ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

3. • La Misión es la razón de existir de una persona, equipo y empresa, con
MISION lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es la organización: HOY. La
Misión es el propósito central para el que se crea un ente.
• Descripción de lo que la organización hace.
• Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.
Recomendaciones • Presentación de la particularidad, lo singular de la
organización, el factor diferencial.
• Quiénes somos?
Preguntas • ¿Qué buscamos?
frecuentes para • ¿Qué hacemos?
elaborar la • ¿Dónde lo hacemos?
Misión • ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Para quién trabajamos?

4. CONCLUSION
Para contar con una Visión Estratégica dentro de la organización, es necesario plantear una Misión
y Visión organizacional y con base en estas, se plantean los objetivos estratégicos, tácticos y
operativos para convertirlos en acciones, responsables y recursos necesarios para la obtención de
resultados concretos.
Para establecer objetivos es indispensable:
a) Medir resultados y efectividad de los planes y acciones llevadas a cabo
b) Establecer responsabilidades
c) Identificar recursos necesarios
d) Relacionar los objetivos operativos y las acciones que de estos se desprenden, con la táctica y la
estrategia general de la organización.