Presentación hecha para la materia Planeación Estratégica de Administración de empresas, universidad minuto de Dios.

1. Peter Drucker

2. Bases estructurales de una organización

3. Sueños
Misión, Visión y Valores
Para lograr desarrollar y estructurar la misión, la visión y los valores de una organización es necesario mirar hacia el futuroPara esto, hay que saber Entender el entorno y conocer los recursos disponibles.Las decisiones deben alinearse para lograr objetivos y cumplir sueños
Logrando obtener una identidad a través de las normas de actuación y las capacidades, lo cual está representado en la Misión,
la Visión y los Valores.

4. La Misión
La misión puede ser definida como la razón de ser de una organización
Servicios y Productos Ofrecidos
A que clientes sirve
Necesidades a satisfacer
La razón de ser de la empresa está constituida por: su historia, preferencia actuales de la administración y los propietarios, el
entorno del mercado, los recursos y el propósito de sus competencias

5. La misión se caracteriza por:
Concepción de la organización hacia los demás
¿Qué somos?
Referente teórico sobre ¿qué hacer o que hacemos?
Formulación explicita: ¿Para qué trabajamos? y ¿Por qué lo hacemos?
Incentiva a todos los miembros de la organización
Caracteristicas de la Misión

6.  Toda estrategia parte de una visión , se convierte en el
objetivo que toda organización debe alcanzar.
 Visualizar el futuro de la organización ¿Que queremos ser?
 Mejorar continuamente ¿a través de qué medios?
La Visión

7. La visión debe ser explicita en
 Objetivo Futuro
 Procedimiento para obtener el objetivo
 Medios para alcanzar el objetivo
 Visualizable
 Deseable
 Alcanzable
 Enfocada
 Flexible
 Comunicable

8. Valores Organizacionales
Valores Organizacionales
Identificación
Conocimiento
Apreciación y
Compromiso
Nos ayudan a definir lo que es o no importante
Empresa Exitosa:
• Logra objetivos empresariales
• Aporta beneficios al individuo, a sus colaboradores y familias
• Beneficia a su entorno
• Cumple principios cívicos y ciudadanos
• Posee reglas éticas y morales
• No causa daños

9. Muchas Gracias
Universidad Minuto de Diós
Gerencia estratégica
Fuente: Administración Estratégica – José Ramón Gallardo Hernandez
Editorial Alfaomega
3er. Capitulo - Planeación Normativa
23 de Marzo 2014