Presentación para informatica.

1. Alumno: Tomás Autelli
Profesor: Alejandro Zaninetti
Año y división: 1ero 2da
Escuela: IPEI
Año:2013
Tema: Plan de contingencia

2. • Es un instrumento de gestión para el buen
gobierno de las tecnologías de la información
y las comunicaciones en el dominio del
soporte y el desempeño.

3. El plan de contingencias comprende tres subplanes:
• El plan de respaldo: Contempla las
contramedidas preventivas antes de que se
materialice una amenaza.
• El plan de emergencia: Contempla las
contramedidas necesarias durante la
materialización de una amenaza, o
inmediatamente después.
• El plan de recuperación: Contempla las medidas
necesarias después de materializada y controlada
la amenaza.

4. • 1) Elaborar una detección de riesgos generales de las localidades en las que se
desenvuelve dicha Asociación, esto se conoce como Análisis de Riesgos.
2) El plan debe tener info, previa o una introducción que contenga lo sig: lugares
físicos, con mapas de la asociación, actividades que realiza dicha asoc., miembros
que la forman, recursos con los que cuenta, empresas que la circundan, si forma
parte de otros grupos o asociaciones.
3) Organización y estructura para la atención de emergencias: organigramas de
comités de emergencias, brigadas de emergencias, servicios médicos, servicios de
apoyo internos y externos como policía, bomberos, servicios médicos, transporte,
etc. Debe quedar muy claro quien toma las decisiones y el nivel de delegación en
cada situación o contingencia.
4) En base al Análisis de Riesgos, se tendrá una sección con las instrucciones de
qué hacer en cada una de las emergencias posibles encontradas, como: incendios,
sismos, inundaciones, robo con violencia, etc. Cada uno de los riesgos deberá
tener las instrucciones para : empleados, mandos medios y comités de ejecutivos,
qué deben hacer cada uno de ellos en general.
5) Secciones de anexos con: mapas y rutas de evacuación, datos personales de
emergencia de todos los miembros de la asociación y teléfonos de contactos
importantes para la atención de las emergencias.

5. • En una empresa de ventas al detal, se descubre que un
vendedor se ha venido apropiando de dineros recaudados
de sus clientes. Al confrontársele, admite su delito y
renuncia a la empresa. No obstante, sigue visitando clientes
y recaudando dineros por cuenta de su anterior empleador,
obviamente en su propio beneficio. Cómo pudo ocurrir
esto? Muy sencillo. A nadie en la organización se le ocurrió
que no bastaba con desvincularlo, para evitar que siguiera
robando. Si se hubiera contado con un Plan de Continuidad,
alguien en la empresa debería haber asumido las funciones
del empleado despedido, procediendo de inmediato a
notificar o visitar a sus clientes. Ello habría evitado un robo
mayor. Si se tiene en cuenta que ya no era empleado, no
podría reclamarse el monto del hurto posterior a su
despido, como siniestro bajo la póliza de Manejo.