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Q Cuando hay que trabajar rápido o quedarse para acabar o llevarse el trabajo a casa; cuando el tra-
bajo requiere que escondamos los sentimientos o nos desgasta emocionalmente… hablamos de
exceso de exigencias.
Q Cuando no tenemos margen de autonomía en la forma de realizar nuestras tareas; cuando el trabajo
no da posibilidades para aplicar nuestros conocimientos o para aprender nuevas habilidades… ha-
blamos de falta de control.
Q Cuando hay que trabajar sin la ayuda de los superiores o compañeros, con las tareas mal definidas,
sin la información adecuada y a tiempo o sin planificación… hablamos de falta de apoyo.
Q Cuando se provoca inseguridad respecto a la continuidad de nuestro empleo o se nos obliga a cam-
biar de puesto, servicio u horario contra nuestra voluntad, o no se reconoce nuestro trabajo… ha-
blamos de escasas compensaciones.
Q Cuando las exigencias relativas a la jornada laboral (alargar la jornada, cambiar días laborables sin
aviso…) no permiten realizar las tareas de cuidado de nuestra familia (llegar a buscar a los niños
al colegio o al abuelo al centro de día)… hablamos de doble presencia.
Q Cuando el trato es injusto, arbitrario, falta transparencia o no hay confianza entre trabajadores y
dirección… hablamos de bajo capital social.
Podemos distinguir seis grandes grupos de riesgos psicosociales:
Son condiciones de trabajo derivadas de la organización del trabajo para las que tenemos estudios
científicos suficientes que demuestran que pueden perjudicar nuestra salud, independientemente de la
personalidad.Al tener su origen en la organización del trabajo, la presencia de estos riesgos es posible
en todos los sectores económicos, en todas las empresas y en todos los puestos de trabajo… ¡En el
tuyo también!
La exposición nociva a los riesgos psicosociales se ha identificado como una de las causas más im-
portantes del absentismo y de problemas de salud muy frecuentes como son las enfermedades car-
diovasculares, depresiones y trastornos musculoesqueléticos, entre muchos otros.
La acción preventiva ante los riesgos psicosociales, que ha de llevar a cabo obligatoriamente el empre-
sario (art. 4.7 d y 14.2 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales-LPRL), pasa por la aplicación
de los principios recogidos en el art. 15 LPRL.
1. Evaluando los riesgos que no se han podido evitar (15.a y b LPRL)
Están a disposición pública y gratuita métodos de evaluación de riesgos psicosociales que cumplen con
los requisitos científicos y legales. Su objetivo es identificar y medir las exposiciones, para conocer y
cambiar las condiciones de trabajo que resultan dañinas para la salud. Estos métodos se basan en:
Q el uso de cuestionarios de evaluación de riesgos psicosociales, a contestar de forma anó-
nima por toda la plantilla;
Q procesos de intervención participativos cuyos protagonistas principales son el empresario y
los y las representantes de los trabajadores, apoyados por los y las técnicos de prevención.
Desde CCOO proponemos el uso del método COPSOQ-ISTAS21, por cumplir con todos los requeri-
mientos.
2. Cambiando las condiciones de trabajo dañinas (15.c y d LPRL)
Una vez realizada la evaluación de riesgos psicosociales, hay que cambiar las condiciones de trabajo
desfavorables, para evitar que la salud de trabajadores y trabajadoras empeore.
La organización del trabajo no es intocable, constantemente se realizan cambios para adaptarse
a las necesidades productivas o de servicio. En prevención, se trata de hacer cambios también fa-
vorables para la salud. Hay que acordarlos, planificarlos, aplicarlos y, luego, valorar su eficacia.
¿Cómo se pueden prevenir
los riesgos psicosociales?
¿Qué son los riesgos psicosociales?
El conocimiento derivado de la experiencia de los trabajadores, organizados colectivamente, es impres-
cindible y complementario al conocimiento técnico. Por ello, tenemos derechos de participación
en todas las fases del proceso preventivo (art. 18, 33, 34, 36 LPRL), derechos que se han de con-
cretar y garantizar en la empresa.

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  • 1.
  • 2. Q Cuando hay que trabajar rápido o quedarse para acabar o llevarse el trabajo a casa; cuando el tra- bajo requiere que escondamos los sentimientos o nos desgasta emocionalmente… hablamos de exceso de exigencias. Q Cuando no tenemos margen de autonomía en la forma de realizar nuestras tareas; cuando el trabajo no da posibilidades para aplicar nuestros conocimientos o para aprender nuevas habilidades… ha- blamos de falta de control. Q Cuando hay que trabajar sin la ayuda de los superiores o compañeros, con las tareas mal definidas, sin la información adecuada y a tiempo o sin planificación… hablamos de falta de apoyo. Q Cuando se provoca inseguridad respecto a la continuidad de nuestro empleo o se nos obliga a cam- biar de puesto, servicio u horario contra nuestra voluntad, o no se reconoce nuestro trabajo… ha- blamos de escasas compensaciones. Q Cuando las exigencias relativas a la jornada laboral (alargar la jornada, cambiar días laborables sin aviso…) no permiten realizar las tareas de cuidado de nuestra familia (llegar a buscar a los niños al colegio o al abuelo al centro de día)… hablamos de doble presencia. Q Cuando el trato es injusto, arbitrario, falta transparencia o no hay confianza entre trabajadores y dirección… hablamos de bajo capital social. Podemos distinguir seis grandes grupos de riesgos psicosociales: Son condiciones de trabajo derivadas de la organización del trabajo para las que tenemos estudios científicos suficientes que demuestran que pueden perjudicar nuestra salud, independientemente de la personalidad.Al tener su origen en la organización del trabajo, la presencia de estos riesgos es posible en todos los sectores económicos, en todas las empresas y en todos los puestos de trabajo… ¡En el tuyo también! La exposición nociva a los riesgos psicosociales se ha identificado como una de las causas más im- portantes del absentismo y de problemas de salud muy frecuentes como son las enfermedades car- diovasculares, depresiones y trastornos musculoesqueléticos, entre muchos otros. La acción preventiva ante los riesgos psicosociales, que ha de llevar a cabo obligatoriamente el empre- sario (art. 4.7 d y 14.2 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales-LPRL), pasa por la aplicación de los principios recogidos en el art. 15 LPRL. 1. Evaluando los riesgos que no se han podido evitar (15.a y b LPRL) Están a disposición pública y gratuita métodos de evaluación de riesgos psicosociales que cumplen con los requisitos científicos y legales. Su objetivo es identificar y medir las exposiciones, para conocer y cambiar las condiciones de trabajo que resultan dañinas para la salud. Estos métodos se basan en: Q el uso de cuestionarios de evaluación de riesgos psicosociales, a contestar de forma anó- nima por toda la plantilla; Q procesos de intervención participativos cuyos protagonistas principales son el empresario y los y las representantes de los trabajadores, apoyados por los y las técnicos de prevención. Desde CCOO proponemos el uso del método COPSOQ-ISTAS21, por cumplir con todos los requeri- mientos. 2. Cambiando las condiciones de trabajo dañinas (15.c y d LPRL) Una vez realizada la evaluación de riesgos psicosociales, hay que cambiar las condiciones de trabajo desfavorables, para evitar que la salud de trabajadores y trabajadoras empeore. La organización del trabajo no es intocable, constantemente se realizan cambios para adaptarse a las necesidades productivas o de servicio. En prevención, se trata de hacer cambios también fa- vorables para la salud. Hay que acordarlos, planificarlos, aplicarlos y, luego, valorar su eficacia. ¿Cómo se pueden prevenir los riesgos psicosociales? ¿Qué son los riesgos psicosociales? El conocimiento derivado de la experiencia de los trabajadores, organizados colectivamente, es impres- cindible y complementario al conocimiento técnico. Por ello, tenemos derechos de participación en todas las fases del proceso preventivo (art. 18, 33, 34, 36 LPRL), derechos que se han de con- cretar y garantizar en la empresa.