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ESMULFIN
“MARSO”
Como lograr una
                    ESMURFIN,
                Competitiva y Rentable
                           
 Sobrevivir y prosperar en la actualidad requieren de
  presencia y flexibilidad por parte de la empresa, y ésta a
  su vez debe satisfacer las necesidades de los clientes y
  aportantes con respecto a la calidad, variedad,
  personalización, conveniencia y puntualidad de
  productos o servicios ofrecidos. Para satisfacer estos
  nuevos criterios es necesario que las socias dueñas estén
  más que sólo técnicamente capacitadas. Se requiere que
  ustedes sean capaces de analizar y resolver problemas
  relacionados con el trabajo, trabajar productivamente en
  equipo y desplazarse de puesto en puesto, resumimos
  que la capacitación se está moviendo hacia una etapa
  como medio para mejorar la competitividad y
  rentabilidad de las ESMURFIN.
Diagnostico de
                   Necesidades
                                   
 Proceso Administrativo no eficientemente establecido. (planificación,
  organización, dirección y control)
 Recuperación de cartera moratoria, revisión de políticas de cobro y de
  crédito
 Debilidad en aportaciones
 No hay un plan de capacitación para sus socias
 Necesidad de fortalecimiento del liderazgo de la Esmulfin y de las socias.
 Crecimiento en solides financiera
 Crecimiento en calidad de sus servicios y/o productos financieros
 Equipos de trabajo poco fortalecidos
 Rentabilidad aceptable, pero no la esperada
 No poseer nuevos servicios y/o productos financieros
 Poca gestión de fondos rentables.
Proceso de fortalecimiento a través
 de las siguientes capacitaciones
                                  

     Organización y Gestión Empresarial
     Administración General, Control Gerencial y de Presupuesto
     Fortalecimiento Institucional para Control Interno y Transparencia de
      Operaciones dirigido a las juntas de vigilancia.
     Fortalecimiento Institucional en la Gestión de Crédito dirigido
      principalmente a los/as integrantes de los comités de crédito
     Gobernabilidad:     Fortalecimiento     Institucional/Reforzamiento de
      Capacidades de Gerentes e Integrantes de la Junta Directiva.
     Control de Cartera y Recuperación de Mora.
     Gestión del Riesgo financiero y crediticio
     Mercadeo, diversificación de productos financieros y formas de
      capitalización o fondeo (Gestión de proyectos)
Beneficios Esperados
         
                    Aplicación y         Nuevos
   Desarrollo     comprensión de       productos y
  de las socias   nuevas políticas    servicios para
                     y normas            ofrecer



                     Ayuda a la
                   organización a
  Desarrollo de                        Promover la
                  tomar decisiones
   la Esmurfin       con mayor
                                        inversión
                       eficacia



    Crea una       Herramientas      Mejorar los niveles
                                     de competitividad,
  mejor imagen     para conocer y
                                         a través del
      de la         abrir nuevos          Gobierno
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  • 2. Como lograr una ESMURFIN, Competitiva y Rentable   Sobrevivir y prosperar en la actualidad requieren de presencia y flexibilidad por parte de la empresa, y ésta a su vez debe satisfacer las necesidades de los clientes y aportantes con respecto a la calidad, variedad, personalización, conveniencia y puntualidad de productos o servicios ofrecidos. Para satisfacer estos nuevos criterios es necesario que las socias dueñas estén más que sólo técnicamente capacitadas. Se requiere que ustedes sean capaces de analizar y resolver problemas relacionados con el trabajo, trabajar productivamente en equipo y desplazarse de puesto en puesto, resumimos que la capacitación se está moviendo hacia una etapa como medio para mejorar la competitividad y rentabilidad de las ESMURFIN.
  • 3. Diagnostico de Necesidades   Proceso Administrativo no eficientemente establecido. (planificación, organización, dirección y control)  Recuperación de cartera moratoria, revisión de políticas de cobro y de crédito  Debilidad en aportaciones  No hay un plan de capacitación para sus socias  Necesidad de fortalecimiento del liderazgo de la Esmulfin y de las socias.  Crecimiento en solides financiera  Crecimiento en calidad de sus servicios y/o productos financieros  Equipos de trabajo poco fortalecidos  Rentabilidad aceptable, pero no la esperada  No poseer nuevos servicios y/o productos financieros  Poca gestión de fondos rentables.
  • 4. Proceso de fortalecimiento a través de las siguientes capacitaciones    Organización y Gestión Empresarial  Administración General, Control Gerencial y de Presupuesto  Fortalecimiento Institucional para Control Interno y Transparencia de Operaciones dirigido a las juntas de vigilancia.  Fortalecimiento Institucional en la Gestión de Crédito dirigido principalmente a los/as integrantes de los comités de crédito  Gobernabilidad: Fortalecimiento Institucional/Reforzamiento de Capacidades de Gerentes e Integrantes de la Junta Directiva.  Control de Cartera y Recuperación de Mora.  Gestión del Riesgo financiero y crediticio  Mercadeo, diversificación de productos financieros y formas de capitalización o fondeo (Gestión de proyectos)
  • 5. Beneficios Esperados  Aplicación y Nuevos Desarrollo comprensión de productos y de las socias nuevas políticas servicios para y normas ofrecer Ayuda a la organización a Desarrollo de Promover la tomar decisiones la Esmurfin con mayor inversión eficacia Crea una Herramientas Mejorar los niveles de competitividad, mejor imagen para conocer y a través del de la abrir nuevos Gobierno Institución mercados Corporativo