Las 7s de McKinsey los aspectos de la primicia básica que existen en los aspectos internos de la organizacion

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Nombre:Dylan Daniel Valverde Mamani
Docente Mgr: Ramiro Zapata
Materia: Investigación de mercados II
Semestre:1-2021 Grupo:09
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
LAS 7s DE MCKINSEY
“Para cualquieremprendedor:si quiereshacerlo,hazloahora.Si nolohaces te vas a arrepentir”
- Catherine Cook, cofundadora de MyYearbook.
1.- Introducción. -
El modelo de las 7 S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert
Waterman,dosconsultoresde lafirmaMcKinsey.
La primicia básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organizaciónque necesitan
ser alineados para ser exitosos. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan,en inglés,
con la letra “S”. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente
utilizadoendiversasempresasyporprestigiosasescuelasde administración,comoHarvardyStanford.
Es decir,una combinaciónmuypotente de prácticayteoría. 1
2.- Desarrollo. –
Suele emplearse paraevaluarsi laimplementaciónde cualquiertipode estrategiaenlaorganización
estaría alineadacondichosfactores.Encaso negativoseríanecesarioreplantearse parte ola
totalidadde laestrategia.
El modelode las7S puede serusadoencualquiersituaciónendonde laperspectivade alineamiento
puedaserde utilidad,como,porejemplo:
• Mejorarel desempeñode unacompañía
• Examinarlosefectosde aceptaciónafuturoscambiosenunacompañía
• Alinearlosdepartamentosyprocesosdurante unafase de adquisición
• Determinarcuál eslamejorformade implementarunapropuestade estrategia 2
¿Para qué sirve las 7s de McKinsey?
Las 7S de McKinseyes un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura
organizativa.Suele emplearse paraevaluarsi la implementaciónde cualquiertipode estrategiaenla
organizaciónestaríaalineadacondichosfactores. 3

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Nombre:Dylan Daniel Valverde Mamani
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Materia: Investigación de mercados II
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2.1.- Características.-
Elementosque componenel 7s de McKinsey
STYLE (estilo):El estilose refiere a la cultura de la organización.Normalmente eslacúpulagerencial
quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa.
Viene aserla cara de la empresa.
STAFF (personal):Losempleadosson lacolumnavertebralde cualquierorganizaciónyunode susmás
importantesactivos.Losrecursoshumanosdebenestarorientadoshacialaestrategia.
SYSTEMS (sistemas):Incluye losprocesosinternosque definenlosparámetrosde funcionamientode
la empresay los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los
procesosy lainformaciónpuedencompararse conlasangre que fluye poruncuerpo.
STRATEGY (estrategia):Lamanerade organizaryenfocarlosrecursos,paraconseguirlosobjetivosde
la organización.Podríamoscompararloconel cerebrode unaorganización.
STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas
variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global o
multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada,etc.). También puede incluir la fórmula
jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture...), la fórmula de
expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica (centralizada o
descentralizada),de recursoshumanos(estructurapiramidal oplana) yunlargo etcétera.

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Nombre:Dylan Daniel Valverde Mamani
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Materia: Investigación de mercados II
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SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la
organización. Es lo que Michael Porter llama Competencias Centrales. También puede referirse al
know-how.
SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo
que une a sus miembrosyalineaatodosellosenlamismadirección. 4
Conclusiones.-
Comomodeloesmuyutilizadoparalaplanificaciónestratégicade laorganizaciónanivelinterno,toda
vezque permite valorarsi laestrategiase encuentraalineadaconlos7 factores.
¿Y por qué estos 7 factores? Porque se considera que estos 7 factores son fundamentales para
cualquier negocio, por lo que un análisis que se base en ellos conduce a hacer un diagnóstico de la
empresaparacomprendermás a fondosusdebilidadesyfortalezas.
Referencia.-
1. https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_las_7_S_de_McKinsey#:~:text=Las%207S%20de
%20McKinsey%20est%C3%A1,la%20cultura%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.
2. https://www.pdcahome.com/las-7s-de-mckinsey/
3. https://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/la-estructura-de-la-7-s-de-mckinsey.pdf
4. https://www.ingenioempresa.com/7s-de-
mckinsey/#Que_es_el_modelo_78217s_de_Mckinsey

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https://prezi.com/9xjgsea6a_ke/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/

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En este videopodemosver que explicaenel ambientode la administraciónque esuna metodología
que se enfocaen aspectosinternosde laorganización que fue creadoenlosaños80
https://www.youtube.com/watch?v=8oFMMlG-kIY