estrategias empresariales y gestión humana

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN HUMANA
Alumno: Eliana Zambrano
Asignatura: Gestión de RH II

2. Es un instrumento de suma importancia
en cualquier empresa que se encuentre en
aras de presentarse como de primera línea
o con un mercado competitivo y audaz que
lo que busca es modernización no solo de
sus Instalaciones sino del Talento Humano
QUE ES LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA ?
HILADOS Y BORDADOS, S.R.L. es una
empresa textilera que se remonta al año
1990, cuando un grupo de empresarios
motivados por la idea de crear la mejor
industria textil de Venezuela, apostaron por
su éxito y de toda sus actividades, este
equipo de trabajo ha decidido implementar
nuevas estrategias cuales influirán sobre
las políticas y las técnicas aplicadas en el
área de Gestión humana
“Realizando una revisión
exhaustiva de sus actividades.
Modificando en primer lugar su
visión y misión, y reconduciendo
y retroalimentando sus procesos”

3. QUE
ESTRATEGIA VA
APLICAR?
LA ESTRATEGIA
POR CALIDAD
1.- Contratando Personal más
capacitado, idóneo y tecnificado
2.- Aplicando un Plan de
Incentivos Salariales y Sociales
3.- Entrenando a los supervisores,
dándoles charlas de sensibilización,
orientación e inteligencia emocional
QUE
SIGNIFICA
CALIDAD ?
Reducir gastos
Elimina accidentes laborales.
 Producir mas
 Ser exitoso
Competitivo
Esto significa tener un trabajador
satisfecho y rendidor, ganado a la
idea de lograr los objetivos de la
Organización
Logrando el mejor clima
organizacional posible

4. QUE TIPO DE EMPRESA ES
HILADOSA Y BORDADOS,
S.R.L.
Esta Empresa se caracteriza por ser una organización exploradora ya
que continuamente busca nuevas oportunidades de mercado,
procurando ser la primera en ofrecer el mejor producto,
desarrollando nuevos mercados, creando cambio e incertidumbre a
los que deben responder sus competidores. Su línea de producción
emplea múltiples tecnologías, y aplica una buena investigación de
mercados e ingeniería de desarrollo.
1.- contratar personal con un alto índice de
rendimiento y profesionalismo.
2.- Da a conocer la Misión, Visión y Objetivos de la
Empresa para que el trabajador se sienta identificado
con la misma.
3.- Elaborar un permanente plan de capacitación
4.- Aplicar planes de retribución a fin de mantener al
personal satisfecho
5.- Aplicar Programas de Evaluación cónsonos con la
organización y el mercado externo-
UNA EMPRESA DE TIPO
EXPLORATORIA SE
CARACTERIZA POR:

5. Estas políticas ayudan a mantener una ventaja competitiva,
fortaleciendo las estrategias generales de la empresa, evitando la
concentración excesiva de problemas cotidianos y adecuándolos
a las necesidades reales de la empresa.