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UNIVERISDAD LATINA PLANEACIÓN EDUARDO TRULIN QUEZADA EQUIPO 1 CARLOS CASTRO LILIAN PEÑA LIZETTE RAMIREZ
PLANEACIÓN
CONCEPTO DE PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, importante determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social. Así como las condiciones futuras y los elementos para que funcione eficazmente.
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ELEMENTOS DEL CONCEPTO
1.- OBJETIVO.Es determinar los resultados deseados. 2.-CURSOS ALTERNOS DE ACCION. Este determina diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos. 3.- ELECCIÓN. Implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión mas adecuada. 4.-FUTURO. Trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos y trazar actividades futuras.
Definimos  a la planeación como: “ La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlo, con base ala investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro”.
IMPORTANCIA
Los fundamentos que muestran la importancia de la administración son: 1.-Propicia el desarrollo d la empresa al establecer métodos de utilización racional 2.-Reduce los niveles de insertidumbre que se pueden presentar en el futuro. 3.-Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten. 4.-Mantiene una mentalidad futurista teniendo  mas visión del por venir. 5.-Condiciona a la empresa al ambiente que el rodea.
6.-Establece un sistema racional para la toma de decisiones. 7.-Reduce el mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades. 8.-Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. 9.-Al establecer un esquema o modelo de trabajo. 10.-Promueve la eficiencia al eliminar  la improvisación.
11.-Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. 12.-Disminuye al mínimo los problemas potenciales. 13.-Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión. 14.-La moral se eleva sustancialmente. 15.-Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

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Planeacion1

  • 1. UNIVERISDAD LATINA PLANEACIÓN EDUARDO TRULIN QUEZADA EQUIPO 1 CARLOS CASTRO LILIAN PEÑA LIZETTE RAMIREZ
  • 3. CONCEPTO DE PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, importante determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social. Así como las condiciones futuras y los elementos para que funcione eficazmente.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8. 1.- OBJETIVO.Es determinar los resultados deseados. 2.-CURSOS ALTERNOS DE ACCION. Este determina diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos. 3.- ELECCIÓN. Implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión mas adecuada. 4.-FUTURO. Trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos y trazar actividades futuras.
  • 9. Definimos a la planeación como: “ La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlo, con base ala investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro”.
  • 11. Los fundamentos que muestran la importancia de la administración son: 1.-Propicia el desarrollo d la empresa al establecer métodos de utilización racional 2.-Reduce los niveles de insertidumbre que se pueden presentar en el futuro. 3.-Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten. 4.-Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del por venir. 5.-Condiciona a la empresa al ambiente que el rodea.
  • 12. 6.-Establece un sistema racional para la toma de decisiones. 7.-Reduce el mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades. 8.-Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. 9.-Al establecer un esquema o modelo de trabajo. 10.-Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
  • 13. 11.-Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. 12.-Disminuye al mínimo los problemas potenciales. 13.-Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión. 14.-La moral se eleva sustancialmente. 15.-Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.