Esta es una presentación académica para la asignatura Consultoría de Medios de la carrera universitaria Comunicación Social, y pretende ser una muestra del tema de crisis empresarial con base en lo acontecido con la EPS colombiana SaludCoop.

1. Crisis de Saludcoop
Presentado por : Angie Fernandez
Wilder Bello
Jeimy Niampira

2. SaludCoop EPS
• En 1994 se constituye SaludCoop, Entidad Promotora de Salud Organismo Cooperativo.
• 2001, SaludCoop lidera la creación de varias empresas de origen cooperativo, cuyas
actividades son conexas y complementarias con la prestación de servicios de salud,
como confecciones hospitalarias, lavandería, seguridad, informática, comercialización,
etc.
• En el año 2002 SaludCoop adquiere a Cruz Blanca EPS, una empresa con más de
500.000 afiliados actualmente. Un año después se formaliza la adquisición de Cafesalud
EPS.
• En el año 2009, las EPS del Grupo SaludCoop continuaron siendo líderes del sector. En
promedio durante el año 2009 se compensaron 5.204.034 usuarios del régimen
contributivo mensualmente.

3. . ¿Qué hizo Carlos Palacino para
pasar de héroe a villano?
• Cómo una empresa que nació con un capital de
2.700 millones de pesos aportado por varias
cooperativas, que en 2009 llegó a ser
considerada por el Boston Consulting Group
una de las cinco multinacionales colombianas
que hacían parte de las cien empresas más
grandes de Latinoamérica, y que tuvo tanto
dinero hasta para comprar un colegio y adecuar
un campo de golf, perdió su rumbo y pasó de
ser ejemplo de desarrollo a poner en jaque a
todo el sistema de salud en Colombia.

4.  Gestión irresponsable o ineficiente de los recursos financieros;
 Cultura amiguista o compinchera en las Juntas Directivas;
 Manejo gremial igualmente compinchero.
 Asociados y colaboradores de cooperativas insatisfechos con este modelo de
gestión.
 Gestión solidaria de espaldas a las necesidades o expectativas de sus
asociados.
 Irresponsabilidad de algunos asociados y en especial moras en los pagos
que dan pie a problemas financieros.
 Deterioro del patrimonio colectivo.
 Quiebra gradual de algunas instituciones solidarias.
 Un inventario semejante contribuye a entender por qué se han producido los
estropicios conocidos recientemente al más alto nivel del sector cooperativo.


5. La estrategia inicial
• Se enfocó en afiliar y atender a personas de ingresos medios y
bajos, donde había un mayor potencial de crecimiento
• EL OBJETIVO
• Empezar a 'colonizar' afiliados en pueblos de Cundinamarca y
Boyacá, y después en casi todo el país, era alcanzar en poco
tiempo una masa de usuarios que le permitiera recibir
millonarios recursos del Estado a través de la figura de la
compensación, que también usaba el Seguro Social.

6. • A diciembre, el grupo tenía obligaciones con entidades financieras
por 260.000 millones, había girados 8.013 cheques que no han
sido entregados a los proveedores y acreedores por 270.000
millones de pesos, "con el fin de distorsionar la realidad económica
del grupo".

9. Liquidar Saludcoop 'sería traumático', dice el Gobierno
La intervención a la entidad se extenderá hasta el 11 de mayo del 2015.
El Gobierno decidió prorrogar un año la intervención para administrar Saludcoop
EPS, situación que persiste desde mayo del 2011 por presunta desviación de
recursos y sobrecostos de medicamentos.
Según el Ministerio de Salud, con la cuarta prórroga de la intervención se busca
subsanar a la EPS y no afectar la eficiencia, calidad, oportunidad y permanencia en
el servicio de salud.
Fuente: eltiempo.com

10. “En este momento no hay quién las pague. Lo más difícil de una liquidación es
responder por la deuda de los $600 mil millones de las clínicas y los $1.4 del
fallo fiscal, la EPS en este momento no tiene con qué responder eso”, indicó
Grosso.
Los servicios médicos de los afiliados estarían garantizados, pero el futuro de
los trabajadores no, y quizás, la liquidación sólo afectaría el nombre.