CMI PARA PYMES
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El documento describe los problemas comunes que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) al implementar estrategias, incluida la falta de comprensión de la estrategia por parte de los empleados, la poca atención que los gerentes prestan a la discusión de la estrategia, y la falta de vinculación entre la estrategia y el presupuesto. Luego, introduce el Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta que puede ayudar a las PYMES a articular su estrategia a través de cuatro perspectivas y objetivos med
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Sesión 3. Actividad 3. Campaña de difusión
El documento describe una Licenciatura en Gestión y Administración de PyME que consta de 8 semestres seriados. El perfil de egreso califica a los graduados para administrar recursos y obtener resultados eficientes en organizaciones, realizar análisis financieros, y diseñar e implementar planes de mercadeo. Los egresados estarán preparados para mejorar la sustentabilidad de las empresas en el país, generar más empleos, y aplicar estrategias de administración eficaz. La carrera ofrece ventajas como flexibilidad, gratuidad,
Modelo de análisis de necesidades de rendimiento. Por Fernando Piérola
La actual crisis pone aún mas en entredicho el que las empresas acometan planes de formación. Resulta un gasto innecesario y caro, en vez de ser una inversión, que no se ve eficaz para los tiempos de crisis. Sin embargo es precisamente ahora cuando, en una situación tan adversa y diferente a las anteriores, se precisa cambiar también la manera de obtener rendimientos. Además tampoco es posible el dejar de hacer o el no hacer algo.
La formación es y ha sido el modo, casi único y exclusivo, en que se ha tratado de mejorar las competencias del individuo y de la organización. Hay, sin embargo, otros medios tan eficaces y menos costosos que la formación.
10 puntos débiles más comunes de las pymes españolas
La compañía External Financial Management, especializada en dirección financiera externa, control de gestión y outsourcing del área económica, ha elaborado un listado con los 10 puntos débiles más comunes de las pymes españolas.
Cuadro de mando prop leo
Este documento presenta información sobre un taller de consultoría grupal sobre planeación estratégica y cuadros de mando integral. El taller cubrirá conceptos como visión, misión, análisis FODA, perspectivas del cuadro de mando integral, indicadores clave de desempeño, y desarrollo de un plan estratégico. El taller se enfocará en enseñar las herramientas para implementar efectivamente la estrategia de una organización.
Scorecard
El documento identifica problemas con la implementación estratégica como un involucramiento gerencial insuficiente, vínculos débiles entre la estrategia y el presupuesto, e incentivos insuficientes para el personal. También recomienda definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, comunicar la estrategia a todos los niveles, y tener una visión clara de las relaciones causa-efecto de la estrategia.
Gestión Estratégica En Organismos Públicos - Caso CNI
El documento discute los desafíos de la industria argentina, incluyendo generar consenso sobre una estrategia a largo plazo, contribuir a una política industrial nacional, y aumentar las exportaciones. Explica que se debe asegurar el alineamiento de todas las partes interesadas en torno a una visión clara, monitorear el progreso, y administrar proyectos alineados con la estrategia para lograr resultados.
Balanced Scorecard 1
El documento describe el Cuadro Integral de Mando como una metodología para traducir un plan estratégico a acciones concretas mediante cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. Sirve como herramienta para alinear objetivos organizacionales con las personas y medir el progreso hacia metas definidas, ayudando a los gerentes a lograr los objetivos estratégicos.
Como elaborar un cuadro de mando integral
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta para traducir la estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de indicadores. Explica los orígenes del CMI y sus ventajas para las empresas. Además, describe los elementos clave del CMI como la misión, visión, objetivos estratégicos, perspectivas e iniciativas estratégicas. Finalmente, detalla las fases para implantar con éxito el CMI en una pyme.
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Cuadro de mando_integral
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Kaplan y Norton en 1992 que traduce la visión y estrategia de una organización en indicadores de desempeño clave. El CMI mide el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que un CMI exitoso comunica de manera integrada la estrategia a través de indicadores financieros y no financieros vinculados por relaciones
Cuadro de Mando Integral
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión estratégica. Explica que el CMI surgió para ayudar a las empresas a enfrentar desafíos crecientes mediante la medición de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe cómo se construye un mapa estratégico utilizando estas perspectivas y sus relaciones causa-efecto para implementar la estrategia de una organización.
Que es Cuadro de Mando Integral
El documento habla sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI surgió para ayudar a las empresas a implementar su estrategia de una manera integral y equilibrada considerando cuatro perspectivas: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. También describe cómo el CMI utiliza un mapa estratégico para definir objetivos, metas e indicadores clave de desempeño que permitan medir y gestionar el avance hacia la visión y estrategia de la organización.
U2
El documento habla sobre el tablero de comando y su relación con la dirección estratégica de una organización. Explica que el tablero de comando ayuda a traducir la visión de la organización en objetivos medibles, alinear a todos los niveles de la organización con la estrategia, y proporcionar retroalimentación para revisar y mejorar la estrategia continuamente. También menciona algunos indicadores clave que pueden usarse en el tablero de comando para medir el desempeño financiero, de clientes, procesos
Cmi final
Este documento presenta un cuadro de mando integral (CMI), discutiendo brevemente su historia, características, perspectivas y pilares. Explica por qué las empresas necesitan un CMI para traducir su estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y formación y crecimiento. Además, detalla los pasos para implementar un CMI y modelos alternativos.
INTRODUCCIÓN AL BALANCED SCORECARD
I. El documento discute las barreras que dificultan crear valor en las organizaciones como la falta de visión, incentivos e involucramiento de la gerencia en la estrategia. II. Explica que el Cuadro de Mando Integral (BSC) traduce la estrategia en objetivos medibles organizados en cuatro perspectivas para superar estas barreras. III. El BSC ayuda a asignar recursos, alinear el comportamiento de las personas con la estrategia y realizar un seguimiento de la implementación.
E book cuadro mando integral
Este documento describe el proceso de elaboración de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI traduce la estrategia de una empresa en objetivos medidos a través de indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El proceso incluye definir la visión, misión y estrategia, establecer objetivos estratégicos, seleccionar indicadores, crear un plan de acción y monitorear el progreso.
Cuadro de mando integral tics
El Cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de administración que mide el desempeño de una empresa en relación a su visión y estrategia utilizando indicadores financieros y no financieros. Se organiza en cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, interna y aprendizaje/crecimiento.
Clases Cinco y Seis
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo sus objetivos, componentes y cómo puede usarse para establecer estrategias. Explica que el FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para desarrollar planes de trabajo y acción correctiva. También presenta ejemplos de posibles fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y cómo se pueden formular estrategias a partir de ellas.
El Cuadro de Mando Integral
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) como un sistema de gestión estratégica que combina indicadores financieros y no financieros para traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos medibles. El CMI contempla la empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento. Ayuda a comunicar y alinear objetivos, y a proporcionar retroalimentación para mejorar el aprendizaje estratégico.
Gestión Estratégica con el BSC
Este documento presenta la gestión estratégica con el Balanced Scorecard como una herramienta para conectar la estrategia de una organización con sus procesos operativos. Explica que el Balanced Scorecard permite definir objetivos, iniciativas e indicadores alineados con la visión y estrategia de la organización. También describe cómo las organizaciones pueden utilizar el Balanced Scorecard para comunicar la estrategia, realizar un seguimiento del desempeño y tomar acciones para mejorar la ejecución de la estrategia a través del tiempo.
MATERIAL TEMA 2.1.pdf
Cuadro de Mando Integral
(Balanced Scorecard)
Autores:
Costa, C; Domínguez, J; Hernández, J; Leiva, Ana Mª; Verdú, F.
Laboratorio de Técnicas Aplicadas de Gestión, España.
Cmi katia palencia
El documento habla sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), definido como una herramienta estratégica que transforma la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores organizados en diferentes perspectivas. Explica los elementos clave del CMI como la misión, visión, objetivos estratégicos y las cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje/crecimiento). También cubre los retos de elaborar un CMI y por qué es útil para empresas que operan en entornos competitivos.
Balance Score Card
El Balance Scorecard (BSC) es una herramienta gerencial que establece objetivos e indicadores estratégicos desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional. El BSC ayuda a mejorar el rendimiento de las empresas al alinear la estrategia a largo plazo con los objetivos a corto plazo y facilitar la comunicación de la estrategia en toda la organización.
El cuadro de mando integral
Un Cuadro de Mando Preventivo debe permitir el objetivo de medir el resultado y desempeño de las actuaciones y medidas preventivas llevadas a cabo en una organización mostrando su influencia en los resultados. Consecuentemente la organización estará en disposición de tomar dediciones y poder priorizar las acciones en función precisamente de esa influencia en los resultados. El Cuadro de Mando Preventivo permitirá a la organización realizar una gestión más eficaz y eficiente de la SST y una mejor integración de la PRL en el sistema general de gestión de la empresa.
Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral
Presentación de Fernando García García (Kamein) en la Jornada Controller Bilbao: "Las funciones del controller" en las organizaciones; organizada por IGN y APD.
Seminario de Finanzas: Reinventando su Contribucion al Negocio
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos 7 roles críticos de finanzas para crear y sostener el valor al accionista o la satisfacción del cliente en los negocios, así como desarrollar e implementar un proyecto de transformación en finanzas.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
El cuadro de mando integral presentación apd
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
Resumen Final Bsc
El Balance Scorecard (BSC) es una herramienta gerencial que integra objetivos e indicadores financieros y no financieros en torno a cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento describe la teoría del BSC y proporciona recomendaciones para su diseño e implementación en bibliotecas a través de 10 etapas que incluyen diagnóstico, planificación estratégica, definición de objetivos e indicadores y seguimiento.
Cuadro de mando integral
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), un sistema desarrollado por Kaplan y Norton para medir el desempeño integral de una organización. El CMI evalúa cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. Proporciona objetivos e indicadores en cada perspectiva para ejecutar, controlar y comunicar la estrategia de una manera alineada. El CMI también utiliza un mapa estratégico para representar gráficamente las relaciones causa-efecto entre las pers
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INTRODUCCIÓN AL BALANCED SCORECARD
I. El documento discute las barreras que dificultan crear valor en las organizaciones como la falta de visión, incentivos e involucramiento de la gerencia en la estrategia. II. Explica que el Cuadro de Mando Integral (BSC) traduce la estrategia en objetivos medibles organizados en cuatro perspectivas para superar estas barreras. III. El BSC ayuda a asignar recursos, alinear el comportamiento de las personas con la estrategia y realizar un seguimiento de la implementación.
E book cuadro mando integral
Este documento describe el proceso de elaboración de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI traduce la estrategia de una empresa en objetivos medidos a través de indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El proceso incluye definir la visión, misión y estrategia, establecer objetivos estratégicos, seleccionar indicadores, crear un plan de acción y monitorear el progreso.
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El Cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de administración que mide el desempeño de una empresa en relación a su visión y estrategia utilizando indicadores financieros y no financieros. Se organiza en cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, interna y aprendizaje/crecimiento.
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Gestión Estratégica con el BSC
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BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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CMI PARA PYMES
- 1. CMI solución a los PROBLEMAS de las PYMES 9 de 10 Empresas fallan al ejecutar la estrategia. 1. T.H. Sólo 5% de los empleados comprenden la estrategia 2. LA GESTIÓN 85% de los estrategas dedican menos de 1h/mes a discutir la Estrategia 3. ASIGNACION DE RECURSOS 6 de c/10 empresas NO vincula el presupuestos a la Estrategia BARRERAS MENTALES 4. TEMOR AL CAMBIO (BARRERA MENTAL) 1. Barrera de la Visión 2. Barrera del Management 3. Barrera de los recursos económicos 4. Barrera de las personas
- 2. CMI - BSC • Herramienta para que la PYMES muestre sus Estrategias, en un conjunto de relaciones causa – efecto. • El CMI transforma la Estrategia de forma coherente y las articula en cuatro perspectivas : FINANZAS CLIENTES PROCESOS INTERNOS FORMACIÓN Y CRECIMIENTO
- 3. CMI - BSC Objetivos Estratégicos e Indicadores de Gestión en cada Perspectiva
- 4. RECOPILACIÓN ¿Por qué las PYMES adoptan el CMI? Cambio En unentornoaltamente competitivo, deben formulary comunicar nuevasestrategias. Crecer No sólorecortarcostos y aumentarla productividad, también deben incrementarlos ingresos. Innovar El TH debe implementar y visibilizar la nuevaestrategia de crecimiento en susoperaciones cotidianas.
- 5. RECOPILACIÓN ¿Por qué las PYMESadoptan el CMI? Evolución Éxito (madurez / estabilidad) Discontinuidad Quiebra Supervivencia (busca viabilidad) TRANSFORMACION CMI