Presentación del tema desarrollo ORGANIZACIONAL desde perspectiva de la administración

1. Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura Unidad Zacatenco
Asignatura:
Asignatura: Administración
Profesora: Ma. de Lourdes Rivadeneyra Vazquez
Trabajo de investigación en equipo Modelos Administrativos o Gerenciales
Presenta:
Escobar Espinosa Ximena Alejandra
García Morales Rodrigo
Moreno Flores Michel Monserrat
Santamaría Joaquín
Santamaría Morales Glenda Azucena
Grupo: 8CM9

2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EQUIPO 1

3. índice
a) El origen del modelo administrativo (incluir imágenes).
b) Cuáles son sus características.
c) Su funcionalidad (incluir imágenes)
d) Dar un Ejemplo de una empresa que lo esté aplicando y como le está funcionando (incluir imágenes).
e) Redacta una conclusión en equipo, en donde manifiesten como la aplicación del modelo administrativo
que les toco en equipo, puede beneficiar a una empresa dedicada al giro de la construcción o al que hacer
de la ingeniería civil.

4. Orígen
• El desarrollo organizacional (también conocido
como DO) surge a mediados del siglo XX como una
respuesta a los cambios que estaban ocurriendo en
el mundo empresarial y organizacional.
• Se originó a partir de la interacción de diversas
disciplinas y enfoques teóricos, entre los que se
incluyen la psicología, la sociología, la antropología,
la teoría de sistemas y la teoría de la contingencia.
• Los pioneros del DO, como Kurt Lewin, Chris Argyris
y Douglas McGregor, estaban interesados en
mejorar la forma en que las organizaciones
funcionan y en aumentar la satisfacción y el
compromiso de los empleados.
García Morales Rodrigo

5. Características del Desarrollo
Organizacional
1. El Desarrollo Organizacional es una disciplina que
busca mejorar la eficacia de las organizaciones y
crear un ambiente laboral más saludable y
productivo.
2. Se enfoca en el cambio planificado y
estructurado, considerando la organización como un
sistema integral.
3. Valora la participación activa de los miembros de
la organización y se enfoca en las personas, la
resolución de problemas, la calidad y la excelencia.
García Morales Rodrigo

6. Funcionalidad
El desarrollo organizacional permite que las
empresas puedan realizar un proceso de
análisis y cambios que logren mejorar su
productividad, habilidades, rendimiento y
conocimiento, tanto de manera general
como individual.
Esto ayuda a hacer frente a los retos y
problemas que se presenten y a que exista
una capacidad de resiliencia mucho mayor
entre los colaboradores. A la vez, facilita
que la resolución de conflictos y desafíos
sea positiva.
Moreno Flores Michel Monserrat

7. Principios fundamentales del desarrollo
organizacional
Con el DO se analiza a la organización entera, en su conjunto, y es
importante aplicar algunos principios fundamentales para garantizar
que la estrategia esté orientada en la dirección correcta.
Estos principios controlan los cuatro pilares principales del desarrollo
organizacional:
1. La declaración de la misión: se trata de una declaración breve
que incluye a quién se orienta la empresa, qué pretende hacer y
por qué.
2. La declaración de la visión: si la declaración de la misión abarca
el quién, el qué y el por qué, con la declaración de la visión se
explica el “cómo”.
3. Los objetivos corporativos: son los resultados medibles que
quieres que logre tu equipo.
4. La estrategia: el plan del equipo para los próximos tres a cinco
años.
Moreno Flores Michel Monserrat

8. Beneficios del
desarrollo
organizacional
Con el desarrollo organizacional se
analiza al negocio completo. Estos son
algunos de los beneficios:
● Aumento de la productividad
● Mayor eficiencia
● Retención y crecimiento del empleo
● Aumento de la calidad de los
productos
● Mejora en las comunicaciones
● Promoción de las innovaciones
Moreno Flores Michel Monserrat

9. Técnicas efectivas de desarrollo organizacional
● Encuesta. Recopilar información de la organización y la relación
con los clientes. Solo cuando se tengan los datos se podrán tomar
las decisiones oportunas para solucionar conflictos.
● Dirección por objetivos
Búsqueda de objetivos antes que en rendimientos específicos del
día a día o cumplimiento de tareas concretas.
● Reuniones de calidad.
Propiciar encuentros semanales para evaluar inconvenientes y
propiciar soluciones. Un círculo de confianza dentro de la empresa.
● Escobar Espinosa Ximena Alejandra

10. Técnicas efectivas de desarrollo organizacional
● Fortalecimiento del equipo La integración laboral implica
que los diversos componentes de la organización, pese
a sus diferencias, puedan enfocarse y trabajar por un
bien común.
● Análisis transaccional
El desarrollo organizacional se fundamenta en el
estudio y la comprensión del contexto en el que se
desenvuelven los empleados.
● Equidad. Dar voz a todos los miembros de la plantilla.
● Competencia laboral
Saber llevarlo generará motivación y compañerismo; así
se fortalecen los lazos entre los empleados y
favoreciendo la productividad de la empresa.
● Escobar Espinosa Ximena Alejandra

11. Los 7 pasos del desarrollo organizacional

13. Ejemplo de una
empresa
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: Nestlé. S.A.
• FECHA DE FUNDACIÓN: Vevey, Suiza en el año 1866
• NÚMERO DE COLABORADORES: 328,000 colaboradores efectivos a nivel
internacional.
• VISIÓN DE NESTLÉ:
Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos se orientan en
estar a la vanguardia con productos nutricionales el objetivo es cumplir con
las exigencias de una sociedad que avanza a una vida más saludable.
• MISIÓN DE NESTLÉ:
Inspirados por los avances científicos del fundador y siendo guiados por los
valores se busca la calidad de vida y un futuro más saludable.
Santamarìa Morales Glenda Azucena

14. ● El objetivo de Nestlé es incrementar las ventas y las ganancias
pero, al mismo tiempo, aumentar el nivel y la calidad de vida para
todos en todos los lugares en los que es activa.
● El programa de "Planificación Estratégica de clima laboral"
Nestlé, cree que es esencial construir una relación laboral
basada en la confianza y el respeto.
● Brindar una calidad de vida digna a los colaboradores dentro
y fuera de la institución.
● Medio ambiente y recurso humano
● Analisis FODA: Manual
Santamarìa Morales Glenda Azucena

15. Objetivos y Estrategias
Objetivo 1
Nutrición, Salud y Bienestar en el
Capital Humano
Estrategias:
● Guardería para infantes.
● Brindar becas a los colaboradores.
● Implementar áreas de recreación.
Objetivos y Estrategias
Objetivo 2
Calidad de Producto
Estrategias
● Certificado de aprobación de
productos de la FDA.
● Logro certificado de cumplimento
de normas de calidad ISO 22,000
Y OSHA 18,,000
● Santamarìa Morales Glenda Azucena

16. Objetivo 3
Comunicación Bilateral
Estrategias:
● Creación de una línea de correos
electrónicos institucionales.
● Comunicación Digital
● Santamarìa Morales Glenda Azucena

17. Conclusión
Para finalizar, podemos decir que el modelo se puede aplicar en la ingeniería civil, pues nos permite tener
un mayor orden y análisis de las diversas problemáticas que se puedan presentar en las obras, así teniendo
un objetivo claro y preciso.
Además de que se pueden dar a conocer dichas problemáticas en un menor tiempo, debido a que se
cuenta con un equipo ampliamente preparado que busca aprovechar el tiempo en reuniones de calidad,
aportando ideas y alternativas de solución.
Por otra parte, el emplear este modelo en la obra impacta positivamente a los equipos de trabajo, pues
brinda armonía y crea un ambiente laboral más saludable, lo que genera que los trabajadores participen
activamente, logrando así un mejor resultado.