El documento presenta una propuesta de consultoría en recursos humanos de Xavier Sánchez, un experto con más de 20 años de experiencia. La propuesta incluye una metodología de trabajo de 5 fases que comienza con un diagnóstico de la situación actual para luego proponer e implementar planes de acción, realizando un seguimiento. La consultoría se enfocaría en cuatro procesos claves de recursos humanos y proveería soluciones a medida para el desarrollo de la organización y el talento humano.

1. PROPUESTA DE
CONSULTORIA
RECURSOS
HUMANOS

2. CONTENIDO
1 PRESENTACIÓN
2 PROPUESTA DE TRABAJO CONTÁCTO
SOLUCIONES
4
3

3. Ingeniero industrial, con maestría en dirección de personas y especialista en desarrollo organizacional
y gestión del cambio, con más de 20 años de experiencia en multinacionales, empresas familiares, del
sector servicios de consumo masivo, las telecomunicaciones, la construcción y la metalmecánica,
liderando temas de gestión del talento, la creación e implementación de estrategias, modelos,
programas e iniciativas de alto impacto para el logro de los resultados del negocio a través de las
personas, apoyado en la activación de impulsores clave como la gestión del cambio, la cultura, el
talento, el conocimiento, la diversidad y de las oportunidades de la comunicación, la colaboración y la
transformación hacia el mundo digital, para el desarrollo de líderes, equipos de alto desempeño y
colaboradores felices, con una filosofía de aprendizaje, evolución y mejora continua de la productividad,
la eficiencia y la calidad, como una solución desarrollo organizacional integral, que proyecta a las
organizaciones que apoyo como excelentes lugares para trabajar en constante crecimiento.
Destacan mis capacidades para estructurar soluciones a la medida, asequibles, sencillas y acordes a
las necesidades de su negocio, basadas en una óptica profesional, objetiva y detallada de la situación
interna y externa de la organización, apoyada en la complementariedad de conocimientos y
experiencias alrededor de la Ingeniería Industrial, la Calidad, los RR.HH, la Comunicación y la
planeación Estratégica y apoyado en mi interés por descubrir, apropiar y compartir mejores prácticas.
XAVIER SANCHEZ PERFIL CONSULTOR

4. Análisis
Analizamos las
situaciones teniendo en
cuenta las necesidades,
expectativas, contexto y
la estrategia de la
organización.
A
Diagnóstico
Realizamos el
diagnóstico con la
organización, porque
entendemos que es la
única manera ofrecer
soluciones a medida.
B
Propuesta de
Intervención
Cocreamos propuestas
orientadas a resolver
las situaciones
planteadas en el
menor tiempo posible
y de la manera más
práctica y directa.
C
Implantación
Entregamos soluciones
y herramientas
acordadas en estrecha
coordinación con la
organización.
D
Seguimiento
Identificamos y
aplicamos posibles
acciones de mejora a
partir de la
experiencia de la
organización en el uso
de las soluciones y
herramientas.
E
2. METODOLOGÍA DE TRABAJO

5. PREGUNTAR VS. ASUMIR
Es la única manera ofrecer
soluciones a medida.
A : DIAGNÓSTICO

6. Objetivo
Diagnosticar el estado actual y punto de partida de la organización,
departamento o proyecto, identificando sus puntos fuertes y áreas
de mejora en relación a la estrategia de negocio, con el propósito de
proponer y establecer un planes de acción.
¿Cuándo aplicarlo?
● Cuando se identifiquen ineficiencias en la organización.
● Cuando se quiera introducir una dinámica de mejora continua.
● En situaciones de cambio en el mercado o a nivel interno.
● Ante posicionamientos estratégicos que requieran la presencia de
una nueva cultura para su implantación.
Beneficios
● Identificar la situación real de la organización, dpto o proyecto.
● Focalizar los esfuerzos.
● Asegurar la eficacia de la implantación de planes de acción.
● Diagnosticar la cultura existente en la organización.
DIAGNÓSTICAR Fases
Fase 1: Recogida y análisis de
información del entorno interno y
externo.
Fase 2: Identificación y validación
de los puntos fuertes y áreas de
mejora.
Fase 3: Elaboración de propuesta
de plan de acción.
Fase 4: Presentación propuesta
de los planes de acción.

7. MODELO DE REFERENCIA

8. DEFINIR EL PROBLEMA
Priorizar necesidades, definir expectativas,
revisar la estrategia, definir qué es lo que
queremos.
B : ANALISIS

9. Fuente: Jai Galbrait, 2000
Estrategia
Gente
Incentivos
Capacidades
Estructura
Pentágono de la Estratégia
5 vértices en sinergia y constante evolución
ANÁLISIS Revisar el Diagnóstico,
concertar que significa para
la organización y definir qué
quieren lograr.
Estrategia de
la Compañía
Desarrollo
del Talento
Humano
Desarrollo
de la
Organización ?

10. ACORDAR EL PLAN
Hacer que los deseos se conviertan en
metas definiendo el plan de trabajo
C : PROPUESTA

11. MARCO DE REFERENCIA RRHH
La consultoría se trabajará en el marco de 4 procesos
básicos claves en la administración del recurso humano
en cualquier clase de organización.
1. Planeación del Talento
2. Incorporación del Talento
3. Desarrollo del Talento
4. Retención y mantenimiento de las
relaciones con el talento
Implementamos y administramos los
procesos de RRHH con distintos niveles de
profundidad de acuerdo con la visión y
necesidades de la organización.

12. HACER QUE PASE
Hacer que los deseos se conviertan en metas definiendo
el plan de trabajo y haciéndole seguimiento.
D/E : IMPLANTACIÓN
Y SEGUIMIENTO

13. IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO
BANCO DE
HORAS DE
CONSULTORIA
Programación de horas de
consultoría para atender temas o
proyectos específicos (con
entregables definidos), concertados
previamente con el cliente en
donde el costo varía a partir de las
horas de dedicación que exigirá el
proyecto de acuerdo con los
requerimientos de la organización.
SEGUIMIENTO
Se realizarán
informes ejecutivos y
mejoramiento a las
herramientas a
solicitud.

14. LO QUE OBTENEMOS
Hacer que las cosas sucedan, que la realidad
se transforme, que se mantenga y evolucione
3: RESULTADOS

15. Metodología de
mejoramiento
continuo e
innovación
Definición de la
gestión de
riesgos en
RRHH
Comunicación
interna y flujo
de información
transversal
Control
procesos:
Indicadores /
KPIs / Tablero
de control
Implementación
procesos y
políticas básicas
de RRHH
Balanceo y
fortalecimiento
de equipos de
trabajo
Definición
estrategia de
formación y
gestión del
conocimiento
Desarrollo de la
Organización
Gestión de la
productividad y
eficiencia por
áreas /
proyectos
Desarrollo
del Talento
Humano
Diseño de
perfiles y
modelo
valoración de
cargos
Estructura
salarial y de
compensación
Selección por
competencias
Normas,
valores y
comportamientos
deseados
Formación y
fortalecimiento
de Líderes
Programas
para medir
fortalecer
cultura, clima y
compromiso
Definición
estrategia de
Reconocimie
nto
Alineación de
procesos RRHH y
estructura
organizacional
(mapa procesos)
Revisión y
Alineación
estratégica y
táctica
(plan de
trabajo)
Evaluación,
mapeo y
gestión del
talento y la
sucesión
Evaluación de
Desempeño
SOLUCIONES
Ayudamos a
identificar y definir
el camino a seguir
POSIBLES
*Desarrollo de hojas de cálculo
como herramientas a la medida.

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Mi propósito es ser un agente de cambio que
genera soluciones efectivas, creativas que logren
generar crecimiento y resultados apoyándome en
las necesidades reales de la organización.
xavierxanders