Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica las características de la sociedad postmoderna y cómo esto ha modificado la gestión administrativa global. Luego, compara los diferentes modelos administrativos, incluyendo el modelo racional, de procesos internos, sistemas abiertos y postmoderno. Finalmente, discute la importancia de elegir el modelo administrativo adecuado para que cada área de una organización alcance sus metas y aproveche las oportunidades del mercado.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO EN INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL - (SAIA) BARQUISIMETO.
Cátedra: Entorno Económico.
Nivel Nivelatorio.
Tutor: Dr. Manuel Castillo
Grupo 16-C (Grupo # 1)
Autores: Lcda. Lissett Rivera.
CI: 9.751.829
Lcdo. Víctor J. Eduardo R.
CI: 5.973.816
Ing. Jesús A. Coa Fermín
C.I: 11.774.062
Ing. María A Rubio de Sánchez
CI: 10.393.806Marzo 2015

2. Son un conjunto de actividades, normas, procedimientos, que
forman un sistema por el cual una corporación o empresa se
maneja, por lo que se busca una mejora sustancial en los
aspectos macros y micros de la organización.
Esta misma debe ser flexible
para la aplicación en la
empresa y que se acople a la
vez a las exigencias de su
entorno.
POLÍTICAS
MISIÓN
VISIÓN
Alcanzar el objetivo de la
Empresa.
MODELOS
ADMINISTRATIVOS

3. SOCIEDAD POSTMODERNA
Castells (1997), define a la sociedad postmoderna
como “sociedad de la información” que actúa bajo
un nuevo modo de producir, comunicar, gestionar, y
vivir.
Peter Duker (1992), expresa que la sociedad postmoderna es una sociedad
marcada por la aplicación de herramientas sociales y tecnológicas de
información, para la producción y transmisión de conocimientos por lo que la
denomina sociedad del saber o sociedad postindustrial.

4. SOCIEDAD
POSTMODERNA
Revolución
tecnológica
Reestructuración
del Capitalismo
GlobalizaciónLos cambios modifican la base
de la sociedad y sus procesos,
entre ellos: La Gestión
Administrativa.
GESTIÓN ADMINITRATIVA GLOBAL

5. Modelo
Administrativo
Requiere el
uso de varias
Herramientas
Se puede
Aplicar a
varias
Empresas
Cambia el
Desempeño
del Recurso
Humano a
través de las
Herramientas
Aplicadas
Produce
cambios
CARACTERÍSTICAS

6. Es relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las
tomas de decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza.
Contribuye de manera grupal al rendimiento de la empresa para conseguir la mayor
productividad posible.
Esto lo comenta
McGregor en la teoría Y
“Es necesario liberar las aptitudes de los
Trabajadores a favor de los resultados”
Ouchi en su Teoría Z
“ Los individuos no desligan su
condición de ser humano a la de
empleados”
EN LA SOCIEDAD POST MODERNA

7. Cuadro Comparativo: Características de Modelos Administrativos
Modelos Objetivo
Racional
Proceso Interno Relaciones
Humanas
Sistemas
Abiertos Postmoderno
Criterios
de Eficacia
Productividad y
beneficios
Estabilidad
continuidad
Compromisos,
unión, moral
Capacidad de
adaptación y
apoyo externo
Relacionar el
conocimiento para
saber de dónde
vienen los
problemas.
Teoría
Medios-
fines
Una dirección
clara lleva a
resultados
productivos
La rutina lleva a la
estabilidad
La participación
genera
compromiso
La adaptación e
innovación
permanente lleva
a la adquisición y
el mantenimiento
de los recursos
externos.
Aplicación de
nuevas
tecnologías y
técnicas
administrativas
como:
reingeniería,
benchmarking,
entre otras.
Énfasis
Clarificación de
metas, análisis
racional y
acción
Definición de las
responsabilidades,
medidas y
documentación
Participación,
resolución de
conflictos y
creación de
consenso
Adaptación política
resolución creativa
de problemas,
gestión del cambio y
la innovación
Cambio total en el
modo de pensar y
realizar las acciones,
rompiendo todos los
paradigmas.
Clima Economía
racional
Jerárquico Orientado al
equipo
Innovador
flexible
Se habla de
“Trabajo de uno”
(engloba trabajo
en conjunto y
solo)
Rol del
directivo
Director y
Productor
Monitor y
coordinador
Mentor y
facilitador
Innovador y
bróker
Permitir la
innovación para
crecer como
individuos y como
organización.

8. • Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los
sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los
empleados frente al modelo autocrático.
Modelo de Custodia
• Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un
clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las
cosas que son capaces de realizar en conjunto con los
intereses de la organización.
Modelo de Apoyo
• Es un grupo de personas con un propósito común.Modelo colegiado
• Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial.
Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder
para exigir.
Modelo autocrático
TIPOS DE MODELO ADMINISTRATIVO

9. Que cada una de las áreas de una organización
alcance las metas fijadas en conjunto, a fin de
poder contar con un equipo productivo capaz de tomar
decisiones acertadas y acciones concretas de acuerdo
al escenario que presente la empresa en el momento.
Diseñar, evaluar y desarrollar
estrategias para alcanzar los
proyectos trazados en la
planificación.
Para aprovechar al máximo las
oportunidades del mercado.
IMPORTANCIA DEL MODELO
ADMINISTRATIVO

10.  Administración Postmoderna http://teoriadmonpostmoderna.blogspot.com/
 Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html
 Modelos administrativos http://es.scribd.com/doc/52625367/modelos-
administrativos#scribd
 Berry Thomas. Nuevos temas Empresariales. Editorial McGRAW-HILL. 1996.
Francisco Ballina Ríos. (2006) .Diferencias en la administración pre-moderna, moderna y posmoderna:
propuestas para un debate en Latinoamérica.
 Vicente Sisto campos. Teorías organizacionales postmodernas y la gestación del sujeto postmoderno.
http://www.psiucv.cl/wp-content/uploads/2012/11/vsc1de12.pdf.
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS