MODELO DE LA ORGANIZACION

1. <Logo de su empresa>
Documento MO 02/03/2018
<Nombre de la empresa/cliente> Pág. 1 de 3
<Logo de la Empresa Cliente>
<Nombre de la Organización>
Documento MO: Modelo de la Organización
Identificación del contexto y de las oportunidades en la organización.
Versión <X.Y>
Presentado por: <Aprendiz / participante 1>
….
<Aprendiz / participante n>
Historia de Revisiones
Fecha Versión Descripción/cambio Autor
<dd/mm/aaaa> <x.y> <descripción del estado del documento> <nombre responsable>
<Nombre del proyecto>
Marco de Referencia de Desarrollo de Software
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2. <Logo de su empresa>
Documento MO 02/03/2018
<Nombre de la empresa/cliente> Pág. 2 de 3
Objetivo
El propósito de este documento es adquirir un conocimiento general acerca del contexto y
estructura de la organización de software, sus componentes y características, que permitan
una comprensión de sus estructuras y sus procesos, y la identificación de sus oportunidades.
Aspectos a documentar
1. Contexto de la organización.
Descripción de la organización de manera concisa, y de las características claves del
ambiente de la misma, entre las cuales están: Misión, visión, objetivos de la organización y
en general, los aspectos relacionados con su direccionamiento estratégico.
Es importante que estos componentes se analicen de acuerdo con la cadena de valor y
procesos de la organización, de tal manera que se correspondan y se encuentren
alineados.
También se debe documentar cuál es la estructura de la organización, en función de sus
departamentos, áreas o secciones (organigrama).
2. Mapa de procesos de la organización.
Se debe identificar el Modelo de Negocio y el Proceso de Negocio de la organización, así
como su Cadena de Valor o el mapa de procesos. Esta Cadena de Valor o mapa de
procesos debe mostrar los respectivos procesos de primer nivel en la organización y debe
ser coherente con la Misión de la misma. Estos procesos pueden clasificarse según
estándares internacionales en: Procesos estratégicos o de dirección, procesos de negocio
o claves y procesos de apoyo o soporte.
3. Análisis DOFA organizacional.
Realizar el análisis de la situación de la organización, utilizando elementos de la
planificación estratégica como aspectos importantes para la determinación de las
actividades de cambio o mejoras que realmente se deben realizar en la empresa, a partir
del mapa de procesos de la organización.
Este análisis debe identificar las Debilidades, las Fortalezas, las Oportunidades y las
Amenazas de la organización. No se requiere que este documento corresponda al producto
de un análisis estratégico de la organización.
4. Problemas identificados en la realización de los procesos organizacionales.
Elaborar una lista de las principales situaciones problemáticas o posibles mejoras
(potenciales oportunidades de mejora) a realizar a nivel de la organización, asociadas con
el proceso software y que están relacionadas con los distintos subprocesos (mapa de
procesos orientar este punto con respecta al software que se va a crear).
5. Lista de problemas con su prioridad asociada
Priorizar o valorar cada una de las situaciones problemáticas identificadas en la
organización (potenciales oportunidades de mejora), de acuerdo con un conjunto de
criterios previamente definidos.
<Nombre del proyecto>
Marco de Referencia de Desarrollo de Software

3. <Logo de su empresa>
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<Nombre de la empresa/cliente> Pág. 3 de 3
6. Reporte de tiempos
Registrar nombres, roles, fechas, horarios y los tiempos empleados en las distintas
actividades por cada uno de los participantes en la elaboración del entregable. Utilizar para
ello el siguiente formato:
Estimación de esfuerzo:
Fecha Actividades Nombre/Rol Horario
Tiempo
Asesores
Tiempo
Empresa
Totales
<Nombre del proyecto>
Marco de Referencia de Desarrollo de Software