Este documento resume el tema del proceso administrativo y sus características. Explica que el proceso administrativo consta de cuatro etapas claves: planeación, organización, dirección y control. También describe las características de la administración y cómo puede ser considerada una ciencia, técnica y arte. Finalmente, reflexiona sobre la importancia de aplicar estos principios administrativos.
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1. TEMA
Proceso administrativo
Característica de administración
administración como ciencia, arte o técnica
PROFESORA
Lic. Enercida Maribel Rodríguez
MATERIA
Principió de administración
3. índice
Introducción
Proceso administrativo
Etapas del proceso administrativo
Planeación ,Organización
Dirección, Control
Características
Importancia
Administración como ciencia, técnica Y arte
Reflexión personal
Conclusion
Bibliografía
4. Introducción
La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a
todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en
todas partes.
El ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo
planeado. Donde exista un organismo social allí estará presente la administración.
No sirve de mucho si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano
necesario para dirigir las actividades, o sea que la administración es importante para
alcanzar objetivos de la organización
5. PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un conjunto de etapas y elementos administrativos que se aplican en las
organizaciones con la finalidad de lograr el cumplimiento de sus metas u objetivos
previamente pactados.
debe ser capaz de cumplir un ciclo constante y estable con base a los objetivos
planteados. es necesario considerarlas como un "todo
6. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo fue creado por el ingeniero francés Henri Fayol, uno de los
mayores exponentes del enfoque clásico de la administración.
Fayol determinó que el proceso administrativo contenga 4 etapas o elementos que el
consideraba que como indispensables o imprescindibles para cualquier organización.
7.
8. PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN
La principal finalidad de la planificación es conducir a la organización hacia
los resultados esperados, y lo realiza mediante la formulación de
estrategias y planes de acción.
9. Organización
En esta etapa se establece o se configura una estructura por la cual se distribuyen y se
racionalizan los recursos, trabajos y tareas necesarios para el logro de los objetivos y metas
planteados en la etapa de planificación, todo ello debe realizarse en función a la eficiencia y
eficacia de los procesos.
10. Dirección
En este etapa se realiza la ejecución de los planes y proyectos correspondientes a
las etapas de planificación y organización. Esto se realiza mediante la delegación,
intervención y respaldo a cargo de un directorio compuesto por uno o más
personas, a quienes se les atribuyen altos cargos jerárquicos y de autoridad para
que los mismos garanticen el cumplimiento eficaz de los objetivos previamente
planteados.
11. Control
Se centra en proporcionar el debido seguimiento a los procesos y funcionamientos
de una organización, como también proporcionar una medición de resultados, de
forma que permitan ajustar la planificación, organización y dirección en orden de
orientarlos a metas previstas.
12. Características
Puede ser utilizada en distintas áreas, instituciones o grupos sociales, la
administración posee otras características, tales como
• Es interdisciplinaria, se relaciona con cualquier otra ciencia
• Emplea un orden jerárquico necesita de un líder o jefe
• Sirve como medio para alcanzar metas.
• Es específica y no puede confundirse con otras ramas o ciencias similares.
• Puede ser aplicada por cualquier individuo.
• Opera de forma simultánea el proceso administrativo es dinámico.
• Es flexible es posible aplicarla en diferentes tipos de organizaciones
13. Importancia
La administración brinda múltiples beneficios o ventajas tales como medir el
desempeño de la institución de gran relevancia el uso de esta disciplina cualquier
individuo particular que pretenda controlar sus recursos puede apoyarse en la
administración.
15. El posterior desarrollo de las organizaciones está vinculado con la evolución de la
administración, no sólo en su dimensión científica sino
en su aplicación y su carácter técnico.
Resulta necesario conocer, previamente, el significado de los términos ciencia,
técnica y arte para así ponderar el verdadero sitial de la administración en el campo
académico.
ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, TÉCNICAYARTE
16. ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
La administración puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de
conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y
las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución,
crecimiento y conducta.
Esta actividad se desarrolla en las universidades. La administración es ciencia y técnica.
Es una ciencia táctica, que tiene por objeto real las organizaciones.
17. ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA
La ciencia crea conocimiento y la técnica la pone en práctica. Esto también sucede con la
ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de técnicas que se aplican en los
procesos de planificación organización, dirección y control
18. ADMINISTRACIÓN COMO ARTE
Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia
administrativa y su aplicación a una determinada situación concreta a partir del
conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la
perspectiva de obtener resultados prácticos.
Se dice que administrar es un arte, pero el término se utiliza con más
propiedad para referirse al conjunto de conocimientos (ciencia) que le sirve de
fundamento.
19. REFLEXION PERSONAL
La administración es muy importante para yo impleméntalo en mi día día
,como esto conocimiento leído ya se como tener una buena organización
y una buena administración ,también implementa esto conocimiento en
mi trabajo Como futura licenciada de enfermería.
20. El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y
cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las
eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es
decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de
coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad
general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las
metas del grupo.
CONCLUSIÓN
