Historial Profesional de Andrés Hernández Casañ

1. Andrés Hernández Casañ
DATOS PERSONALES:
EDAD: 39 Años.
FECH. NCTO: 28/06/71
E-MAIL: andreshernandezperdi@hotmail.com
EXPERIENCIA LABORAL:
 10-Actual: Director general de Pronork Estratégica SL
Empresa dedicada a servicios generales de consultoría, estratégica, financiera, de marketing, de calidad, recursos humanos,
dirección comercial, producción, logística, internacionalización etc Proyecto destacable : En Sao Paulo Brasil:
- Implantación de la firma Dimaflex en este país:
- Estrategia internacional,
- Estudio de mercado de producto en destino,
- Logística internacional,
- Ubicación de la planta y red de tiendas, negociación de las ubicaciones con el estado brasileño, Pasos previos a la
implantación de la fábrica y red de tiendas, negociación con la propiedad, negociación con centros comerciales
- Búsqueda de socios comerciales, empleados y asesoramiento in situ y coordinación de asesoramiento legal y fiscal.
Elaboración de informes pertinentes.
 09-10 Voluntariado en una residencia de disminuidos mentales Residencia Beaumont Healthcare en Londres
Atención directa a los disminuidos mentales: ayuda, estímulo, memoria, psicomotricidad, afectividad, compañía, motivación,
juegos etc.
Periodo de formación y perfeccionamiento en lengua y cultura inglesas en Londres Reino Unido habiendo alcanzado un nivel
“advanced C1”
- Curso de Business English en la academia Inforlingua de 652 horas.
- Curso de General English Total 750 h. Westminster Academy London Nivel Advanced C1
- Curso de creación de empresas inglesas Edbury Bridge London
- Curso de creación literaria inglesa MRC London
- Curso de Theatre Interpretation MRC London
- Curso History and Culture Edbury Bridge London
 06-09 Director general del Grupo Ruz
Hierros Ruz, Cercados Ruz y Parquets Antequera. Sectores: Comercialización y distribución de productos acero, materiales de
construcción, e instalación de parquets. Facturación: 6M€ 20 trabajadores.
- Máximo responsable departamentos: Financiero, RRHH, comercial logístico, y técnico.
- Representación institucional de las empresas en los diferentes foros del sector.
- Seguimiento y defensa de la cuenta de explotación de todas las empresas.
- Reestructuración integral de la empresa a nivel de todos los departamentos. Procedimentación de todas las áreas. Controles y
cuadros de mando. Implementación de los sistemas de calidad total: ISO 9000-9001 14000-14001 y OSHA, implementación
de ERP Microsoft Navision Dynamics (Sistema informático integral) Revisión y optimización de operaciones. Reducción de
costes de transacción.
- Establecimiento de plan de empresa estratégico. Diversificación en producto y negocio. Apertura de nuevas líneas de
negocio: Ferralla, EPIS, suministro industrial, y de nuevas empresas.
- Creación de la empresa Parquets Antequera. Puesta en funcionamiento desde cero. Inclusión en la estructura. Miembro del
consejo de administración. Obtención de sinergias de grupo.
- Política publicitaria y de marketing, cambio de imagen corporativa.
- Desarrollo de plan logístico. Suministro al día siguiente del pedido Reducción del plazo en 5 días.
- Plan comercial. Creación y formación de equipos comerciales. Incremento de las ventas de más de un 20% y ampliación del
área de actuación de la empresa. Incremento del beneficio en un 4%
- Incremento de la capacidad productiva y de almacenaje en más de un 30% mediante optimización de la gestión de almacén.
Incremento notable de la rotación de materia prima y en consecuencia la rentabilidad. Objetivo cumplido: rotación media de
mercadería 9 veces por año.
1

2. - Supervisión de la carga de trabajo. Reducción de costes laborales. Supresión de horas extras y amortización de puestos.
Aplicación de un sistema de incentivos y seguimiento de la eficiencia del trabajo en función de objetivos para todos los
puestos clave. Optimización del clima laboral.
- Puesta en marcha del plan de prevención de riesgos laborales: Nivel de accidentes cero hasta hoy.
- Negociación con grandes proveedores, clientes banca: Reducción 28 días en el plazo de pago. Establecimiento de sistema de
pago mediante confirming. Factorización de algunos clientes. Seguro de crédito y gestión de riesgo. Control de tesorería.
Análisis de balances y de la cuentas de explotación. Política fiscal. Establecimiento de contabilidad analítica por centros de
coste-beneficio.
- Implantación del presupuesto y análisis de desviaciones.
- Reestructuración de la financiación: Reducción de costes financieros al 20% y de riesgo para la familia. Separación entre
empresas y patrimonio personal. Preparación para la sucesión.
- Reporting al consejo de familia.
- Experiencia adquirida destacada: Modernización y profesionalización de la empresa. Ser motor y catalizador del cambio.
Búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.
 05-06 Gerente de la sociedad: Oficina Técnica de Prevención S.A.
Sector: Servicio de prevención de riesgos laborales y vigilancia de la salud. Facturación 6M€ 100 empleados y delegaciones en
todo el arco mediterráneo. Con un volumen de clientes superior a las 3.000 empresas y el seguimiento de más de 15.000
trabajadores.
- Responsable en cuanto a los departamentos: Financiero, técnico, RRHH, comercial y médico. Representación institucional de
la empresa en los diferentes foros del sector y frente a organismos públicos, medios de comunicación etc.
- Seguimiento y defensa de la cuenta de explotación.
- Reorganización de los historiales médicos y documentación de archivo de años y cumplimiento de la ley de protección de
datos en tiempo record.
- Negociación estratégica con clínicas privadas ajenas. Incremento de nuestra capacidad productiva en cuanto a vigilancia de la
salud en más de un 33%
- Políticas de personal. Formación del equipo directivo. Implantación de objetivos y estándares de calidad. Establecimiento y
seguimiento de objetivos individualizados de puestos clave y a todos los médicos y técnicos. Establecimiento de jornada
intensiva al cuerpo médico y técnico en función de objetivos cumplidos. Objetivo cumplido de media de 30 reconocimientos
diarios por equipo médico.
- Reorganización de procesos. Proceso de centralización de la gestión.
- Implementación de estrategias comerciales. Asociación con clientes asesorías. Cuadro de mando comercial. Política
retributiva.
- Implementación de ERP Diagram Software (Sistema informático integral) Revisión y optimización de operaciones.
- Programa de reducción de costes: Renegociación con proveedores clave: Reducción de costes en un 20% (Comunicaciones,
Consumos de papel, analíticas)
- Operación de compra de las naves de la empresa. Financiación.
- Planificación financiera, implantación de contabilidad analítica y del presupuesto. Reporting al consejero delegado de la
actividad de todas las áreas. Participación en el consejo de administración y junta de general.
- Experiencia adquirida: Visión de la empresa de servicios. Motivación de equipos humanos de alta cualificación técnica.
 04-/05 Director general Grupo Consgrelusa.
Conjunto de sociedades dedicado a la promoción de viviendas, el desarrollo de suelo, la urbanización y la construcción de
viviendas y naves industriales, además de la explotación de dos restaurantes y un salón de bodas, Facturación en 30M€ 100
empleados.
- Control y supervisión de los departamentos de producción, compras, financiero, comercial y calidad.
- Defensa de la cuenta de explotación de todas las sociedades. Toma de decisiones.
- Representación institucional frente a los diferentes foros del sector y organismos públicos.
- Dirección de recursos humanos y financiera. Selección de personal. Formación equipo directivo.
- Dirección estratégica del grupo.
- Seguimiento del control de calidad ISO 9000/9001 Redefinición de proceso de producción y establecimiento del proceso
financiero.
- Proceso y gestión de calificación para obra pública.
- Reporting al consejo de administración.
- Seguimiento económico mensual de las construcciones y análisis de producción, seguimiento de la contabilidad analítica por
obra. Seguimiento del Prime Cost y cuentas de explotación mensual en la vertiente de restauración.
- Negociación masiva y de conflicto con acreedores, banca, financieras, trabajadores etc.
- Política fiscal y de cierre contable de todas las sociedades.
2

3. - Rescate de grupo de empresas en situación de pre-suspensión de pagos. Más de 200 impagados. Resolución del problema de
viabilidad de la empresa.
- Análisis de inversiones, viabilidad de operaciones y obras.
- Experiencia adquirida: Reflotación de empresa en profunda crisis económica.
 02-04 Director financiero y adjunto al director general de Perfect Group.
Sectores: Piso Perfecto dedicado a la mediación inmobiliaria con más de 30 oficinas propias. Franquiciamanía: Gestión de línea
de franquicias inmobiliarias (más de 50 oficinas plan de expansión a más de 200) L´Onada: explotación de 5 residencias
geriátricas, además de asistencia domiciliaria a ancianos, Calidris: gestión hipotecaria y servicios bancarios, seguros etc.,
Gestigrup: comercialización de productos de material de oficina y geriatría a través de Internet. Fiss: formación y cursos.
Ostralegus: patrimonial del grupo. Asociación Fiss: cursos y gestión de empleo etc. Carduelis promotora inmobiliaria.
Facturación 12M€ 250 empleados.
- Responsable de los departamentos financiero, personal, comercial, marketing, implantaciones, geriátricos, expansión,
formación etc. Participación en la toma de decisiones estratégicas.
- Negociación de grandes cuentas, tanto de clientes como de proveedores.
- Implantación de ISO 9000 ISO 9001 y EFQM en cuanto a la definición de procesos, procedimientos, indicadores. etc.
- Centralización de la gestión Obtención de sinergias intragrupo. Gestión del crecimiento y del cambio
- Canalización de toda la información económica del grupo a través de cuadros de mando.
- Implantación de contabilidad analítica por centros de coste-beneficio,
- Creación de cuadros de mando, políticas de tesorería y compras, fiscalidad del grupo. Presupuestación de todas las empresas,
análisis de inversiones.
- Experiencia adquirida: Visión multisector y multiempresa. Fuerte crecimiento. Visión de marketing y gran estructura
comercial.
 00-02 Controller de Gestión zona Levante de Eliance España (Groupe Elior)
Multinacional dedicada a la restauración comercial que controla plazas como: la restauración del aeropuerto de Barajas, del Prat,
Palma, Ibiza, Feria de Madrid etc. Facturación 120M€ 2.000 empleados
- Control de gestión integral de las concesiones de restauración del aeropuerto de Valencia y Alicante y las estaciones de
Orihuela y de Cartagena. Máximo responsable en cuanto a la gestión económico-administrativa, de personal y dirección de
equipos de estas plazas. Además de las funciones de control de gestión se suman las propias de jefe de administración y
adjunto a dirección. Miembro del Comité de Administración de la compañía.
- Responsable de la implantación, parametrización y seguimiento de un ERP (Ross Systems) Implantación exitosa en nueve
meses.
- Gestión del conflicto, negociación con sindicatos, política de personal. Superación de un proceso de huelga. Fin con resultado
de paz sindical para dos años. Selección de personal.
- Control, elaboración y análisis de la cuenta de explotación mensual, cierre de facturación decenal, control de costes.
Elaboración de presupuestos y análisis y seguimiento de desviaciones.
- Cierre mensual de compras y pagos y de ventas e ingresos. Elaboración y análisis del “prime cost” mensual. Liquidación de
impuestos, informes y cierres de tesorería, informes económicos en general, informes de personal, análisis de inversiones,
cierre de amortizaciones, cierres contables. Contabilidad analítica por centros de coste. Asignación de los centros de coste.
- Experiencia adquirida: Visión multinacional de la empresa con grandes estructuras. Rigurosidad, método. Cultura de equipo.
Gestión de la conflictividad laboral.
 96-00 Director-gerente de A. C. La Torreta S. A
Empresa dedicada a la producción industrial de aves. Facturación 1M€ 18 trabajadores.
- Dirección y gestión de todas las áreas. Defensa de la cuenta de explotación.
- Socio de la empresa con una participación del 10%
- Diversificación en producto y fines de los mismos. Faisanes, perdices, codornices, para la caza, repoblaciones, restauración,
alimentación.
- Desarrollo de canales de distribución y venta. Mayoristas, minoristas, Sociedades de cazadores, campañas de Navidad en
centros comerciales.
- Negociación con proveedores, bancos, clientes, trabajadores etc.
- Proceso de venta de la sociedad.
- Experiencia adquirida: Visión de conjunto de la empresa. Liderazgo de equipos. Establecimiento de redes comerciales.
Vocación de servicio al cliente.
3

4. FORMACIÓN ESTUDIOS REALIZADOS
 Master-Diplomatura en Alta Dirección. Fundación Internacional San Telmo. (Málaga) En colaboración con el IESE
Universidad de Navarra y la Harvard Business School USA. Programa AD1 04/07
 Master en Prevención de Riesgos Laborales: Seguridad en el trabajo. OTP Minist. de trabajo 08/05
 Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas. Univ. Oberta de Catalunya Ultimo curso.
 Diplomatura en Ciencias Empresariales. Universidad de Alicante (Especialidad Contable) 06/98
Cursos Realizados:
 Seminario de calidad Normas ISO 9000 ISO 9001 y EFQM Jordi Llecha Fiss SL Tarragona 8h 2/04
 Curso de Prevención de Riesgos Laborales en la Restauración. T de Formación S. A. Alicante. 17h 05/02
 Curso de Técnicas para hablar en público: Elena Bermúdez CDT Benidorm (Alicante) 12 h 03/02
 Curso de Gestión y Organización del Tiempo: Centro de Desarrollo Turístico de Alicante. 8 h. 01/02
 Curso de Análisis de Balances en Restaurantes: Jordi Nogales C.D. Turístico Alicante. 16 h 08/01
 Curso de Mandos Intermedios con Responsabilidades de Dirección: Jordi Nogales. CDT Alicante 16 h 05/01
 Curso de Marketing Internacional y Comercio Exterior: Consellería de Trabajo. 300 h 09/96
 Curso Técnico en Contabilidad de Sociedades: Consellería de Trabajo 300 h 0/95
 Curso de Publicidad y Marketing:.Consellería de Trabajo 400 h 12/95
 Curso de Recursos Humanos: Universidad de Alicante. 45 h 07/95
 Curso medio de Mercados de Renta Variable: Universidad de Alicante. 40 h 07/95
 Curso de Iniciación al Mercado de Renta Variable Universidad de Alicante. 40 h 07/94
Idiomas:
 Castellano y Valenciano: Lenguas maternas.
 Francés: Estudios en: E.G.B, B.U.P, C.O.U y C.C.E.E. (9 Cursos) Nivel medio
 Portugués: 4 meses de estancia en Brasil y varias veces en Portugal: Nivel Medio
 Inglés: Curso de Inglés Básico. Adams de Valencia. 40 h lectivas. 03/99 Curso Business English 652 horas Academia Inforlingua 12/09 Nivel
C1 Estancia de 1 año en Londres, como voluntario en una residencia de disminuidos psíquicos. Curso de literatura inglesa MC London. Curso
Starting Companys Edbury Bridge London. Westminster Academy Oxford Street London Advanced level (750h) Nivel avanzado C1
Informática:
 Curso de introducción a Microsoft Navision Dynamics. Impartido por Infored. 8h Antequera 18/12/07
 Curso ERP Ross System. Impartido por Miguel Castellví. Eliance España. Madrid. 40h 12/00
 Usuario avanzado gestión tipo SAP (ERP) Responsable implantación en Aeropuerto de Alicante. Ross Systems.
 Usuario avanzado Office XP Internet, correo etc. en especial Excel, Access, Power Point, Word y Outlook.
 Usuario gestión integrada tipo OSCAR, Web intelligence, FX, Business Objects Crystal Reports y Diagram.
 Experto uso de programas contables: PROA, Contaplus, Nominaplus, Facturaplus, A3nom, A3con, Director etc.
 Curso de Informática de Gestión: Excel y Access 97: Adams de Valencia. 40 h /09/99
 Curso de Mecanografía Audiovisual: Impartido en la academia Maisonnave de Alicante (190 Puls.)
PREMIOS:
 Tercer clasificado en el concurso de Bolsa organizado por el G. E. Germán Bernacer de la Univ. de Alicante 1995
OTROS ASPECTOS:
 Capacidad de diseño estratégico. Visión analítica de conjunto. Gestor de acciones en tiempo y resultado, incluso bajo presión. Carácter
enérgico y resolutivo. Facilidad para las relaciones interpersonales al más alto nivel. Capacidad para dirigir y motivar equipos humanos
multidisciplinares y multisectoriales, incluyendo los de alta capacitación. Diplomático y prudente. Autónomo y emprendedor. Pasión por la
innovación y el conocimiento. Motivador del cambio evolutivo en la empresa. Experiencia multinacional y multisector. Vendedor nato
con grandes dotes de persuasión y comunicación. Disponibilidad absoluta para viajar. Movilidad geográfica nacional e internacional.
4