Preguntas de recursos humanos Verdadero o falso. Marque una T o F mayscula 21. Saber dnde mejorar debe conducir a capacitar a los empleados para que desarrollen nuevas habilidades para mejorar. 22. Los supervisores son siempre la mejor persona para evaluar el desempeo de los empleados. 23. Las evaluaciones de pares pueden darnos una buena idea del funcionamiento interno de un grupo o equipo. 24. La evaluacin 360 es una herramienta de evaluacin rentable y eficiente para usar. 25. Los evaluadores deben estar capacitados para utilizar los diversos mtodos y formularios de evaluacin del desempeo. 26. Una organizacin tiene derecho a controlar los intercambios de correo electrnico y los sitios de Internet visitados por los empleados. 27. Si se realizan de forma universal o aleatoria, las pruebas de deteccin de drogas se consideran un derecho principal del empleador. 28. Se debe ganar un privilegio mientras la sociedad proporciona un derecho al individuo. 29. La organizacin tiene el deber de proteger los derechos de cada empleado. 30. El derecho al debido proceso asegura que los empleados no sean sancionados arbitrariamente. 31. El derecho a la privacidad de un empleado se extiende completamente a la correspondencia electrnica desde los dispositivos de la empresa. 32. En el lugar de trabajo, la libertad de expresin individual est limitada, pero solo en lo que respecta a comentarios profanos u oscuros. 33. Todos los derechos del empleador estn limitados, excepto el empleo a voluntad. 34. La advertencia oral incluye un componente escrito, por lo que hay evidencia de la comunicacin. 35. Los empleados problemticos pueden destruir la satisfaccin laboral y el compromiso de los empleados en toda la empresa. 36. En las empresas pblicas, el Directorio debe acordar la destitucin de los ejecutivos. 37. La capacidad de liderar es quizs la habilidad ms importante para cualquier gerente. 38. Los lderes necesitan cambiar su comportamiento para cumplir con las caractersticas de la situacin. 39. Un gerente que usa el estilo de empoderamiento deja que los empleados hagan sus propias cosas. 40. El cambio no es crtico para el desempeo de la empresa..

1. Preguntas de recursos humanos
Verdadero o falso. Marque una T o F mayscula
21. Saber dnde mejorar debe conducir a capacitar a los empleados para que desarrollen nuevas
habilidades para mejorar.
22. Los supervisores son siempre la mejor persona para evaluar el desempeo de los empleados.
23. Las evaluaciones de pares pueden darnos una buena idea del funcionamiento interno de un
grupo o equipo.
24. La evaluacin 360 es una herramienta de evaluacin rentable y eficiente para usar.
25. Los evaluadores deben estar capacitados para utilizar los diversos mtodos y formularios de
evaluacin del desempeo.
26. Una organizacin tiene derecho a controlar los intercambios de correo electrnico y los sitios de
Internet visitados por los empleados.
27. Si se realizan de forma universal o aleatoria, las pruebas de deteccin de drogas se consideran
un derecho principal del empleador.
28. Se debe ganar un privilegio mientras la sociedad proporciona un derecho al individuo.
29. La organizacin tiene el deber de proteger los derechos de cada empleado.
30. El derecho al debido proceso asegura que los empleados no sean sancionados
arbitrariamente.
31. El derecho a la privacidad de un empleado se extiende completamente a la correspondencia
electrnica desde los dispositivos de la empresa.
32. En el lugar de trabajo, la libertad de expresin individual est limitada, pero solo en lo que
respecta a comentarios profanos u oscuros.
33. Todos los derechos del empleador estn limitados, excepto el empleo a voluntad.
34. La advertencia oral incluye un componente escrito, por lo que hay evidencia de la
comunicacin.
35. Los empleados problemticos pueden destruir la satisfaccin laboral y el compromiso de los
empleados en toda la empresa.
36. En las empresas pblicas, el Directorio debe acordar la destitucin de los ejecutivos.
37. La capacidad de liderar es quizs la habilidad ms importante para cualquier gerente.
38. Los lderes necesitan cambiar su comportamiento para cumplir con las caractersticas de la
situacin.
39. Un gerente que usa el estilo de empoderamiento deja que los empleados hagan sus propias
cosas.
40. El cambio no es crtico para el desempeo de la empresa.