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I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS 
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I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS 
EMPRENDE ROOSEVELT 2014 
FORMATO PARA PRESENTAR LA IDEA DE NEGOCIO 
Nombre de la Idea de Negocio: 
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1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 
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I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS 
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2. ANÁLISIS DEL MERCADO 
2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan 
2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL 
CONCEPTO 
Nº 
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio 
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) 
Establecer la cantidad que compran por período 
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 
2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO 
2.4 VENTAJA COMPETITIVA 
2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 
(MINIMO CINCO EMPRESAS) 
Empresas Competidoras 
Nivel de Aceptación 
Tipo de cliente que atiende 
¿Por qué razón la elijen? 
¿Dónde se comercializa el producto? 
¿A que precio lo venden? 
Alta 
Regular 
Poca
I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS 
EMPRENDE ROOSEVELT 2014 
Página3 
2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO 
2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO 
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia. 
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO 
¿Cuál será el precio del producto? 
¿Cómo se ha determinado el precio? 
¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido? 
Otra información relevante para la fijación de precios 
2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA) 
Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.) 
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN 
¿Qué se hará para promocionar el negocio? 
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades? 
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos
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Página4 
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN 
3.1 Describir las características de la localización del negocio, 
3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo). 
3.3 Especificaciones técnicas 
Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto 
Incluir una imagen del producto descrito 
3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio.
I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS 
EMPRENDE ROOSEVELT 2014 
Página5 
Usar los iconos – símbolos que se adjunta 
3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido 
Maquinaria 
Cantidad (Unidades Requeridas) 
Equipos y Herramientas 
Cantidad 
(Unidades Requeridas) 
3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo 
Materia Prima Insumos 
Cantidad Unidades Requeridas 
Unidades a Producir 
Necesidad de Materiales
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Página6 
3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio. 
3.8 Organización de las personas en el proceso productivo 
Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio. 
Puesto de Trabajo 
Numero 
3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno. 
Puesto de Trabajo 
Tareas del puesto 
Experiencia mencionada en la Idea de Negocio u Otra 
4. ESTUDIO ECONÓMICO 
41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades 
Nº 
Producto 
Precio del producto o servicio 
Períodos 
Total 
1 
2 
3 
4 
5 
… 
1 
2 
3 
4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión 
PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES Rubro Valor Unit. Unid. Requeridas Inversión Total 1. Activo Fijo 
Terrenos y/o Infraestructura 
Maquinarias y Equipos 
Herramientas
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Página7 
Muebles y Enseres 
Total Activos Fijos 
2. Gastos Pre Operativos 
Total de Gastos Pre Operativos. 
3. Capital de Trabajo 
Total de Capital de Trabajo 
TOTAL 
4.3 Determinación de la Estructura de costos 
Producto representantivo: 
Unidad de costos: 
Periodo de estimación: 
Volumen de producción por periodo Rubro Valor Unit. Unid. Requeridas Costo Total FIJO VARIABLE 1. Costos directos 
Materiales 
Mano de Obra 
Gastos de fabricacion 
Total Costos Directos 
2. Costos Indirectos 
Gastos Administrativos 
Gastos de Ventas
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Página8 
Total Costos Indirectos 
TOTAL 
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción 
CTU = CFU + CVU 
Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU 
4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles 
Nº Producto 
Precio del 
producto o 
servicio 
Períodos 
Total 
1 2 3 4 5 … 
1 
2 
3 
4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio
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Página9
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Página10 
4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio 
FLUJO DE EFECTIVO 
CONCEPTO PERÍODOS TOTAL 0 1 2 3 ….. 10 11 12 
INGRESOS (A) 
VENTAS 
EGRESOS (B) 
ACTIVO FIJO 
TERRENOS E INSFRAESTRUCTURA 
MAQUINARIA Y EQUIPOS 
HERRAMIENTAS 
MUEBLES Y ENSERES 
GASTOS PRE OPERATIVOS 
MATERIA PRIMA / INSUMOS 
MANO DE OBRA 
COSTOS INDIRECTOS 
GASTOS ADMINISTRATIVOS 
GASTOS DE VENTAS 
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Formato para presentar la idea de negocio

  • 1. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página1 I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 FORMATO PARA PRESENTAR LA IDEA DE NEGOCIO Nombre de la Idea de Negocio: Razón Social: Nombre Comercial: 1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION DEL NEGOCIO MISION DEL NEGOCIO OBJETIVOS DEL NEGOCIO BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO
  • 2. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página2 2. ANÁLISIS DEL MERCADO 2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan 2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL CONCEPTO Nº Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) Establecer la cantidad que compran por período Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO 2.4 VENTAJA COMPETITIVA 2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA (MINIMO CINCO EMPRESAS) Empresas Competidoras Nivel de Aceptación Tipo de cliente que atiende ¿Por qué razón la elijen? ¿Dónde se comercializa el producto? ¿A que precio lo venden? Alta Regular Poca
  • 3. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página3 2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO 2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia. 2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO ¿Cuál será el precio del producto? ¿Cómo se ha determinado el precio? ¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido? Otra información relevante para la fijación de precios 2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA) Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.) 2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ¿Qué se hará para promocionar el negocio? ¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades? Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos
  • 4. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página4 3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN 3.1 Describir las características de la localización del negocio, 3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo). 3.3 Especificaciones técnicas Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto Incluir una imagen del producto descrito 3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio.
  • 5. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página5 Usar los iconos – símbolos que se adjunta 3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido Maquinaria Cantidad (Unidades Requeridas) Equipos y Herramientas Cantidad (Unidades Requeridas) 3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo Materia Prima Insumos Cantidad Unidades Requeridas Unidades a Producir Necesidad de Materiales
  • 6. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página6 3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio. 3.8 Organización de las personas en el proceso productivo Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio. Puesto de Trabajo Numero 3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno. Puesto de Trabajo Tareas del puesto Experiencia mencionada en la Idea de Negocio u Otra 4. ESTUDIO ECONÓMICO 41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades Nº Producto Precio del producto o servicio Períodos Total 1 2 3 4 5 … 1 2 3 4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES Rubro Valor Unit. Unid. Requeridas Inversión Total 1. Activo Fijo Terrenos y/o Infraestructura Maquinarias y Equipos Herramientas
  • 7. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página7 Muebles y Enseres Total Activos Fijos 2. Gastos Pre Operativos Total de Gastos Pre Operativos. 3. Capital de Trabajo Total de Capital de Trabajo TOTAL 4.3 Determinación de la Estructura de costos Producto representantivo: Unidad de costos: Periodo de estimación: Volumen de producción por periodo Rubro Valor Unit. Unid. Requeridas Costo Total FIJO VARIABLE 1. Costos directos Materiales Mano de Obra Gastos de fabricacion Total Costos Directos 2. Costos Indirectos Gastos Administrativos Gastos de Ventas
  • 8. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página8 Total Costos Indirectos TOTAL 4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción CTU = CFU + CVU Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU 4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles Nº Producto Precio del producto o servicio Períodos Total 1 2 3 4 5 … 1 2 3 4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio
  • 9. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página9
  • 10. I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVADORAS EMPRENDE ROOSEVELT 2014 Página10 4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio FLUJO DE EFECTIVO CONCEPTO PERÍODOS TOTAL 0 1 2 3 ….. 10 11 12 INGRESOS (A) VENTAS EGRESOS (B) ACTIVO FIJO TERRENOS E INSFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE OPERATIVOS MATERIA PRIMA / INSUMOS MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A- B) IMPUESTOS SALDO ECONÓMICO (C)