Permite la valoración de puestos de trabajo, gracias a la definición de funciones y salarios. Agiliza y aporta valora añadido en planes de carrera y promoción. Mejora en la productividad de los empleados. Ofrece una visión más completa de las necesidades del puesto.

1. DESCRIPIONES DE PUESTOS
¿Que hacen los trabajadores?
¿Como lo hacen“?

4. IR A VIDEO 1

6. Las Descripciones de Puestos pueden Confeccionarse
de Diferentes maneras :
 "Que hacen" los trabajadores: Tareas, funciones o
actividades que ejecutan en el desempeño del puesto.
 "Como lo hacen": Recursos que utilizan, métodos que
emplean, manera como ejecutan cada tarea.
 "Para qué lo hacen": Objetivos que pretenden conseguir,
propósito de cada tarea.
 Junto a esto se han de especificar los requisitos y
cualificaciones necesarias para que el trabajador realice
las tareas con una cierta garantía de éxito.

8. Los Tipos de Descripciones de Puestos
 Descripción genérica
Proporcionan una visión general de una categoría de
puestos
La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:
 Formulación de programas de capacitación
 Designaciones
 Planificación organizacional
 Formulación de pautas del desempeño
 Planificación de la mano de obra
 Estudios de salarios

9.  Las descripciones de puestos especificas
Estipulan los deberes y tareas precisas de un puesto.
Indican su relación con otros puestos especificas dentro
de las más pequeñas unidades organizacionales.
 Análisis precisos de puestos
 Evaluación de puestos (para la gestión de sueldos y
salarios)
 Organigrama
Los Tipos de Descripciones de Puestos

10. ANALISIS DEL PUESTO
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11. A TRAVES DE UN ENSAYO VAMOS A:

27. Vamos a Diseñar un Cargo

28. Perfil del Puesto por Competencias
¿Qué es un perfil del puesto por competencias?
Es conciso, fiable y efectivo para predecir el éxito de
una persona en su puesto.
Partirá del descriptivo de puestos donde, junto a otro
tipo de información, estarán consignadas las
diferentes competencias y los niveles o grados
requeridos para cada una.
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36. Ahora Vamos a Crear un Cargo por
Competencias
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