1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.T Antonio José de Sucre
Extensión Barquisimeto
Alumna
Lilibeth Castillo
CI:24.340.050

2. ¿ Que es un cargo?
se define como la agrupación de
todas aquellas actividades
realizadas por un solo empleado
que ocupen un lugar específico
dentro del organigrama de la
empresa. Entonces podríamos decir
que la descripción de cargo no es
más que enumerar detalladamente
las tareas y responsabilidades que
conforman al mismo y de esta
manera diferenciar un cargo de los
Esta descripción debe incluir: otros.
Cuales son las competencia
del cargo.
Cuales son las funciones del
ocupante.
Cuando hace el ocupante
estas funciones.
Por que el ocupante hace
dichas funciones (objetivo).
Como hace el ocupante sus
funciones.

3. ¿Qué es un análisis de
cargo?
procedimiento por el cual se
determinan los deberes y la
naturaleza de los puestos y los
tipos de personas. sobre los
requerimientos del puesto que mas
tarde se utilizaran para desarrollar
las descripciones de los y las
especificaciones de los mismos.
Responde a una necesidad de la
empresa para organizar
eficazmente los trabajo de esta,
conociendo con precisión lo que
cada trabajador hace y las
aptitudes que requiere para hacerlo
bien.
Este análisis debe
incluir:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidades
implícitas.
condiciones de trabajo.

4. ¿Cómo se obtienen los datos
para el Análisis?
Requieren por lo general de:
Un especialista de recursos humanos
El ocupante del cargo
Su supervisor
El especialista podría tener que observar y analizar
el trabajo que se realiza y después preparar una
descripción y especificación del puesto. El
supervisor y el empleado participarán también,
quizás llenando cuestionarios en los que se visten
las actividades del subordinado. Tanto supervisor
como trabajador podrían revisar y verificar las
conclusiones del análisis del puesto con respecto a
sus actividades y deberes.
TIPOS DE MÉTODOS
Entrevista
Cuestionario
Observación
Método mixto
Métodos de informes sucesivos

5. Beneficios del
Análisis de
Cargo
Para los directivos de la empresa:
Constituye la posibilidad de saber en
detalle las obligaciones y características
de cada puesto.
Para los supervisores: Les permite
distinguir con precisión y orden los
elementos que integran cada puesto
para explicarlo y exigir más
apropiadamente las obligaciones que
supone.
Para los trabajadores: Les permite
realizar mejor y con mayor facilidad sus
labores, si conocen con detalle cada
una de las operaciones que las forman
y los requisitos necesarios para
hacerlas bien.

6. ¿Cuál es su finalidad?
A todas las empresas les
conviene contar con ésta
herramienta, por ser la clave
para poder organizar un área de
recursos humanos, con el fin
de:
Conocer los puestos de
cada unidad de trabajo.
Determinar los perfiles de
Seleccionar el personal. los ocupantes.
Orientar la capacitación
Realizar la evaluación de
desempeño.
Establecer un sistema de sueldos,
salarios, remuneraciones y prestaciones.

7. EL Análisis de Cargo bajo
el enfoque de
competencias
Lo podríamos definir como la
especificación de las cualidades
que debe tener el factor externo
al cargo como tal. Es por esto
que se le denominan factores
extrínsecos, los cuales están
formados básicamente por el
perfil con el que deberá cumplir
el futuro ocupante. Este análisis
debe incluir:
Saber.
Saber
Hacer.
Saber
Estar.
Querer
Hacer.
Poder
Hacer.

8. Diseño de puestos:
Considerando que cada puesto necesita
diferentes conocimientos, cualidades y
niveles de habilidad, es necesaria una
planeación efectiva de recursos humanos
que tome en cuenta estos requerimientos
para los puestos. Para ello, los directivos de
hoy en día debieran invertir más de su
tiempo preparando equipos de trabajo
responsables del diseño de puestos claves
en la empresa.

9. BIBLIOGRAFIA
Publicado por Emily Rodelo en 15:05
elcampodelosrrhh.blogspot.com/2010
/.../analisis-y-diseno-de-cargos.htm.