Esta presentación tiene un gran objetivo y este es ver de modo general los pasos de Analisis y Diseño de puestos de trabajo en una empresa.

1. Diseños de Puestos deDiseños de Puestos de
TrabajoTrabajo
Pasos para el análisis de un puesto dePasos para el análisis de un puesto de
trabajo:trabajo:
Identificación de puestosIdentificación de puestos
Desarrollo del CuestionarioDesarrollo del Cuestionario
Identificación y actualizaciónIdentificación y actualización
Deberes y responsabilidadesDeberes y responsabilidades

2. Diseño de Puestos de TrabajoDiseño de Puestos de Trabajo
Aptitudes humanas y condiciones de trabajoAptitudes humanas y condiciones de trabajo
Niveles de desempeñoNiveles de desempeño
EntrevistasEntrevistas
Comités de expertosComités de expertos
Bitácora del empleadoBitácora del empleado
Observación directaObservación directa
El método idealEl método ideal

3. Diseños de Puestos de TrabajoDiseños de Puestos de Trabajo
Descripción de puestos:Descripción de puestos:
Es una explicación escrita de los deberes,Es una explicación escrita de los deberes,
condiciones de trabajo y otros aspectoscondiciones de trabajo y otros aspectos
relevantes de un puesto específico. Todasrelevantes de un puesto específico. Todas
las formas para la descripción de puestoslas formas para la descripción de puestos
deben tener un formato igual dentro de ladeben tener un formato igual dentro de la
compañía, para preservar lacompañía, para preservar la
comparabilidad de los datos.comparabilidad de los datos.

4. Diseños de Puestos de TrabajoDiseños de Puestos de Trabajo
Especificaciones del puesto:Especificaciones del puesto:
La diferencia entre una descripción de puesto yLa diferencia entre una descripción de puesto y
una especificación de puesto estriba en launa especificación de puesto estriba en la
perspectiva que se adopte. La descripciónperspectiva que se adopte. La descripción
define qué es el puesto. La especificacióndefine qué es el puesto. La especificación
describe qué tipo de demandas se hacen aldescribe qué tipo de demandas se hacen al
empleado y las habilidades que debe poseer laempleado y las habilidades que debe poseer la
persona que desempeña el puesto.persona que desempeña el puesto.
No es frecuente separar enteramente laNo es frecuente separar enteramente la
descripción de la especificación, resulta másdescripción de la especificación, resulta más
práctico combinar ambos aspectos.práctico combinar ambos aspectos.

5. Diseños de Puestos de TrabajoDiseños de Puestos de Trabajo
Niveles de desempeño:Niveles de desempeño:
El análisis del puesto permite también fijar losEl análisis del puesto permite también fijar los
niveles de desempeño del puesto, con ello seniveles de desempeño del puesto, con ello se
consigue ofrecer a los empleados pautasconsigue ofrecer a los empleados pautas
objetivas que deben intentar alcanzar y permitirobjetivas que deben intentar alcanzar y permitir
a los supervisores un instrumento imparcial dea los supervisores un instrumento imparcial de
medición de resultados.medición de resultados.
Los sistemas de control de puestos poseenLos sistemas de control de puestos poseen
cuatro características: niveles, medidas,cuatro características: niveles, medidas,
corrección y retroalimentación.corrección y retroalimentación.

6. Diseños de Puestos de TrabajoDiseños de Puestos de Trabajo
Las descripciones de puesto, lasLas descripciones de puesto, las
especificaciones y los niveles deespecificaciones y los niveles de
desempeño integran la base mínima dedesempeño integran la base mínima de
datos que necesitan los departamentos dedatos que necesitan los departamentos de
personal y permiten la toma depersonal y permiten la toma de
decisiones.decisiones.

7. Diseños de Puestos de TrabajoDiseños de Puestos de Trabajo
Diseño de puestos.Diseño de puestos.
Los puestos constituyen el vínculo entreLos puestos constituyen el vínculo entre
los individuos y la organización.los individuos y la organización.
Dado que la función de los departamentosDado que la función de los departamentos
de personal es ayudar a la organización ade personal es ayudar a la organización a
obtener y mantener una fuerza de trabajoobtener y mantener una fuerza de trabajo
idónea, los especialistas en personalidónea, los especialistas en personal
deben poseer una comprensión profundadeben poseer una comprensión profunda
de los diseños de puestosde los diseños de puestos

8. Diseños de Puestos de TrabajoDiseños de Puestos de Trabajo
Técnicas para el nuevo diseño de puestos.Técnicas para el nuevo diseño de puestos.
El punto central en un nuevo diseño deEl punto central en un nuevo diseño de
puestos con frecuencia es si un puestopuestos con frecuencia es si un puesto
específico debe tener más especializaciónespecífico debe tener más especialización
o no. La respuesta dependerá de si elo no. La respuesta dependerá de si el
puesto se encuentra ya muypuesto se encuentra ya muy
especializado.especializado.