Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE.”
EXTENSION BARQUISIMETO.
ESCUELA DE ADMINISTRACION.
INFORME
Integrantes:
Adexi Orellana CI: 16.898.999
Adriana Moreno CI: 25.508.665
Evelio Orellana CI: 20.921.151
Luis Osal CI: 23.492.004
Deivis Oviedo CI: 25.961.572
Barquisimeto, 11 de Noviembre de 2015

2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse
para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y
a los costos que permitan obtener beneficios esperados. Es decir, son estimaciones
que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles
de inventario deseado. El presupuesto de producción es el presupuesto de venta
proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero se determina si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con
la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
FUNDAMENTOS BASICOS
 Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un
producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son
indicadores de realidades económico empresariales. Determina que puede
venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad
hipotética se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la
empresa.
 Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de
bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los
correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes y entregados a la
almacena de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada.
CLASIFICACIÓN
a) Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la capacidad de
productos. Se refiere a las cantidades que deberá produciré, tomando en
consideración el volumen o cantidad que se espera vender. Volumen de Producción
también llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en un porcentaje de
magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas. El volumen

3. de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos
casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año.
b) Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de costos de las
unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre
el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el de caja.
VENTAJAS
a) Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:
 Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.
 Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.
 Costos de mantenimiento razonables.
 No se corren riesgos de obsolescencia.
 Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se prevé.
b) Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación,
presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
c) La programación de las necesidades de materia prima.
d) La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.
FINALIDAD
a) Planeamiento de la propia producción.
b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar necesidades de mano de obra.
e) Determinar el costo de producción.
f) Calcular las necesidades de financiamiento.
Un presupuesto de producción se realiza con la finalidad de que la producción de
artículos sea llevada a cabo en las cantidades necesarias para cubrir la demanda de
acuerdo a las ventas estimadas, evitando así, la acumulación o el desabasto de
inventarios.

4. PROCESO DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
 Presupuesto de mano de obra (PMO): Es el diagnóstico requerido para
contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los
requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se
incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental
que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las
distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de
la capacidad de cada trabajador.
 Presupuesto de gasto de fabricación: Son estimados de manera directa o
indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que
se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un
presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos
de fabricación.
 Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM): Son cálculos de
compra de materiales preparado bajo condiciones normales de producción,
mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la
cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de
producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder
a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe
preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si
hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del
primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los
requerimiento de producción. Es importante verificar las variaciones del
mercado internacionales, para encontrar el mejor punto de compra.

5. Conversación Del Equipo Vía Skype