Informe grupal de técnicas presupuestarias

1. Instituto Universitario De Tecnología
“Antonio José De Sucre”
Extensión Barquisimeto
Informe Grupal
“Presupuesto de Producción”
Integrantes:
Anais Fuenmayor CI.20350405
Michelle Canelón CI.22202657
Winiffer Fuenmayor CI. 22330644
Alexandra Perozo CI.16090700
Esc.76
Barquisimeto, Junio 2015

2. Comenzaremos la discusión del tema identificando que es la
palabra presupuesto es el documento o la plantilla que recoge
las estimaciones de ingresos y gastos para un determinado periodo temporal.
Por lo general, un presupuesto se utiliza para realizar el cálculo de cuánto
dinero costará concretar un proyecto o desarrollar una actividad.
Seguidamente el termino Producción, por
su parte, es un concepto que se emplea para
nombrar al proceso de producir (crear, fabricar)
algo e incluso para denominar a aquello que se ha
producido.
Esto nos permite acercarnos a la noción
de presupuesto de producción, que se utiliza en el ámbito de las empresas e
industrias.
El presupuesto de producción se enlaza al presupuesto de venta, ya
que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que
una empresa vaticina vender. Esto permite analizar los costos y comparar con
los ingresos y las ganancias que se espera obtener.
La finalidad del presupuesto de producción, por lo tanto, es ayudar a
que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este
presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas
para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario. El
presupuesto de producción, por lo tanto, desarrolla el siguiente cálculo:
unidades que se prevé vender más las unidades que se pretende tener en el
inventario final menos las unidades que se esperan en el inventario final
igualando la cantidad de total de unidades que deben producirse.
El cálculo del presupuesto de producción debe llevarse a cabo para
cada tipo de producto en particular y teniendo en cuenta el número de
unidades físicas. Las bases para realizarlo con éxito son las siguientes:

3. * Determinar las necesidades totales de producción, lo cual se debe expresar
en número de productos finalizados;
* Establecer la capacidad de trabajo de la compañía y del equipo o los equipos
a los cuales se les haya destinado alguna tarea relacionada con el proceso de
producción;
* Definir la disponibilidad de mano de obra y de materias primas;
* Analizar las potenciales consecuencias, tanto negativas como positivas, de
la duración del proceso de fabricación.
Resulta interesante señalar que, a diferencia del presupuesto de ventas,
el de producción debe planearse de manera que mantenga la mayor
estabilidad posible a lo largo de todo el proceso de fabricación,
independientemente de las condiciones del mercado. En otras palabras, si
bien una compañía debe pronosticar las ventas de cada período del año
aceptando de manera realista las altas y bajas, cuando planea la producción
debe buscar la uniformidad.
Con respecto al personal requerido para participar del proceso de
producción, es importante recordar que no siempre es posible contar con todos
los empleados, dados ciertos inconvenientes tales como los problemas de
salud y las renuncias imprevistas. Por esta razón, no es conveniente anticipar
una capacidad de trabajo mayor al 85%.
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta
proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano
de obra ocupada.

4. Proceso:
 Elaborando un programa de producción.
 Presupuestando las ventas por línea de producción.
Elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiempo
requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en
pago de mano de obra ocupada.
Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor
humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de
fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo
distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para
permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
Componentes:
 Personal diverso
 Cantidad horas requeridas
 Cantidad horas trimestrales
 Valor por hora unitaria
Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor
humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de
fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo
distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para
permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
Componentes:
 Personal diverso
 Cantidad horas requeridas

5.  Cantidad horas trimestrales
 Valor por hora unitaria