Presupuesto de mano de obra directa

1. “Presupuesto de Mano de Obra Directa”
Introducción:
El factor humano es el cimiento y motor de toda empresa, y su influencia es
decisiva en el desarrollo, evolución y futuro de la misma.
Por lo anterior, la empresa no debe considerar solamente un contrato
colectivo de trabajo, sino también responder a las necesidades y esperanzas
que tengan los trabajadores y empleados, para contar con su máximo
esfuerzo, ya que ellos aportan talento, eficiencia, experiencia y esfuerzo, e
invierten los mejores años de su vida en el éxito de la empresa.
Estos comentarios son importantes antes de iniciar el estudio del segundo
elemento del costo de producción, que es el pago al personal de la planta
fabril; o sea, la mano de obra directa, que a su vez, es la base para preparar
el presupuesto de mano de obra directa.

2. Introducción:
El presupuesto de mano de obra directa, trata de diagnosticar claramente las
necesidades de los recursos humanos y como actuar; de acuerdo a dicho
diagnóstico, poder satisfacer los requerimientos de la producción planeada para
un periodo determinado.
LA CARACTERÍSTICA:
es
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”
Características
Aproximado
Singular
Temporal
Herramienta de
control

3. Introducción:
De las características de la mano de obra directa, se dice que es:
Aproximado: Porque al determinar los tiempos requeridos, solo son estimaciones
las que se realizan, ya que no podemos tener la certeza de que sea realmente lo
que vamos a emplear.
Singular: Hay que tener presente las características de las empresas y de las
personas, éstas, deben reunir ciertas habilidades para cada puesto a desempeñar.
Temporal: Depende mucho del tipo de producción de la industria, por lo tanto,
depende de la temporada de que se requiere la mano de obra.
Herramienta de control: Sin importar la clase de mano de obra que requiera,
(calificada, semi-calificada, sin calificar), es importante establecer los controles
apropiados para su control por la importancia que tiene en cuanto a inversión
dentro de la empresa.
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”

4. Objetivos del presupuesto de mano de obra:
Antes de preparar un presupuesto de la mano de obra, es importante establecer
los objetivos. Entre los más importantes son:
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”
OBJETIVOS
1. Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de
manufactura.
2. Informar al departamento de personal; en cuanto a las exigencias de
cantidad y tipo de personal requerido.
3. Calcular el valor estimado de este elemento del costo.
4. Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para
sufragar este elemento del costo.
5. Facilitar el control administrativa de la mano de obra directa y sus costos.

5. Clasificación de la mano de obra
directa.
El presupuesto de mano de obra
directa: la mano de obra constituye el
factor humano que interviene en la
actividad fabril, y sin su participación
no sería factible la producción.
Definición.
Al igual que los materiales consumidos
durante el proceso de manufactura, se
clasifica en directa e indirecta. La
mano de obra que presta sus servicios
en la actividad fabril, se clasifica como
mano de obra directa y mano de obra
indirecta.
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”

6. Costos de Mano de Obra.
 Los costos de la mano de obra directa, están constituidos por los salarios
pagados a los trabajadores, cuya actividad se relaciona directamente con la
elaboración de los bienes que una empresa produce.
 Los costos de la mano de obra indirecta, en cambio, están constituidos por
los salarios pagados a los empleados y trabajadores cuya actividad no se
relaciona o no factible asociarla con la elaboración de de partidas específicas
de productos.
 Los costos por materiales indirectos y por la mano de obra indirecta, se
incluyen en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”

7. Estimación de las necesidades:
 Estimación de las necesidades de mano de obra directa: El presupuesto de
mano de obra directa, traduce el presupuesto de producción en términos
de una unidad de medida; el trabajo directo.
 Este trabajo directo se puede medir ya sea en horas de mano de obra
directa o en el importe de los salarios pagados a los trabajadores (coto de
mano de obra directa)
 El presupuesto de costo de mano de obra directa incluye los salarios
pagados a los trabajadores que realizan actividades productivas específicas,
así como los gastos correspondientes a cargas sociales y otros relacionados
con la misma.
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”

8. Pasos para presupuestar:
El camino para presupuestar la mano de obra directa depende de
factores tales como:
a) La forma habitual de pago de la empresa.
b) Los procesos de producción.
c) El conocimiento de tasas de amo d obra.
d) La información de costos disponible.
La confección del presupuesto de mano de obra directa implica el
desarrollo de los siguientes puntos:
1. Estimar el total de horas de mano de obra directa necesarias para
cumplir con el presupuesto de producción.
2. Establecer las tarifas de salarios para cada departamento productivo.
3. Calcular el costo de la mano d obra directa.
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”

9. Ejemplo:
El presupuesto de mano de obra directa, proporciona los datos básicos en
cuanto al importe de la mano de obra directa, número de trabajadores que se
requieren para llevar a efecto el plan de producción, costo unitario de cada
producto, necesidades de efectivo (presupuesto de caja) y, al igual que los
demás presupuestos, para establecer las bases para un adecuado control.
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”
Presupuesto de Mano de Obra Directa
Producto Unidades Tiempo Horas Costo por
hora
Total
Fino 55 000 0.5 27 500 $ 20 $ 550 000
Mediano 92 000 0.3 27 600 20 552 000
Grande 43 000 0.6 25 800 20 516 000
Total 80 900 $ 1 618 000

10. Ventajas de presupuestar la mano de obra:
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”
VENTAJAS
1. Permite lograr un mayor rendimiento del personal, al facilitar su
administración, reclutamiento, adiestramiento, estabilidad, etc.
2. Facilita la organización del departamento de personal y toda su
entidad.
3. Ayuda a planificar los requerimientos financieros.
4. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor
exactitud.
5. Puede emplearse como sólido fundamento en las negociaciones
de contratos colectivos de trabajo.

11. Elaboración del Presupuesto de Mano de Obra.
Para la elaboración del presupuesto , se deben seguir los siguientes pasos:
1. Determinar el tiempo estándar unitario para la fabricación de cada uno de
los productos que fabrica la empresa.
2. Determinar el salario estándar por hora de mano de obra directa,
(Remuneración fija, a destajo, producción individual o línea de producción).
3. Calcular el número de horas de mano de obra directa que se requerirán para
el desarrollo de del plan de producción en cada uno de los periodos que
comprenda el plan presupuestal.
4. Estimar el costo de las horas de mano e obra directa.
5. Expresar el presupuesto total de mano de obra directa, en horas y en dinero
para cada periodo.
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”

12. Ejemplo del cálculo de las horas y costo de la mano d obra.
“Presupuesto de Mano de Obra Directa”
Periodo Mes “X”
Conceptos Producto “A”
Presupuesto de producción 1 000 unidades
* Tiempo de mano de obra en horas 1.5 horas
= Total presupuestado en horas de mano de
obra directa
1 500 horas
* Valor por hora $ 20
= Valor total presupuestado de mano de
obra directa
$ 30 000