Conferencia de presentación pública del proceso de definición de la estrategia de futuro de Ibarra, Ecuador. 21 de septiembre de 2016.

1. Construyendo una nueva
Ibarra (Ecuador)
GAD San Miguel de Ibarra, Ecuador
22 de Septiembre de 2016

2. ÍNDICE
1. ¿Por qué una estrategia para Ibarra?
2. El caso de Barcelona
3. Aprendizajes para Ibarra
4. ¿De qué consta una estrategia para la ciudad?
5. ¿Cómo vamos a definir la estrategia de Ibarra?

3. Una estrategia para Ibarra
Vamos a tomar un ejemplo:
Barcelona, qué es?

4. El caso de Barcelona
Antes de todo eso, Barcelona era:
– Una ciudad de 1,2 M de habitantes
– En un país que salía de una larga dictadura
– Sin ningún peso en el concierto internacional
– Y era la 2ª ciudad tras la capital, Madrid

5. El caso de Barcelona
Y el municipio tuvo un sueño:
• situar a Barcelona entre las grandes ciudades
del mundo
A partir de qué activos?
• La cultura, el diseño, la innovación, la calidad de
vida......

6. El caso de Barcelona
Pero la ciudad no estaba preparada. Necesitaba:
●
Recuperar el frente marítimo
●
Construir una ronda de circunvalación
●
Un nuevo aeropuerto
●
Dotar los barrios de equipamientos deportivos
●
Proyectar la ciudad internacionalmente
●
….......

7. El caso de Barcelona
Pero.........................................¿y el dinero?
La solución fue organizar los JJOO
• Que aportarían grandes inversiones
• Con esas inversiones se harían realidad los
grandes proyectos y.....
• ….., a la vez, proyectarían la ciudad al mundo

8. El caso de Barcelona
Pero.......................¿cómo conseguir los JJOO
– En un país que nunca los había organizado
– Frente a la rivalidad de la capital?
Con dos armas esenciales:
●
Una gran operación de implicación de la sociedad
barcelonesa y catalana: ciudadanos, empresas,
academia, organizaciones sociales.....
●
Y un excelente proyecto de futuro de la ciudad

9. El caso de Barcelona
Se ganaron los JJOO
La ciudad se transformó para los JJOO
Se organizaron los mejores JJOO de la historia
Excelencia
Con un movimiento de voluntarios nunca visto antes
Implicación de la sociedad
Se gestó un inmenso orgullo de ser barcelonés
Los JJOO fueron un escaparate para BCN

10. El caso de Barcelona
Con los JJOO y su extraordinario éxito (siguen siendo los
mejores organizados hasta la fecha)...
...Barcelona pasó a la primera liga de ciudades del
mundo
Luego se siguió alimentando esa imagen
Es la sede del Mobile World Congress y del Smart City
World Congress
La ciudad se transformó para los JJOO

11. Aprendizajes para Ibarra
Los pasos seguidos por Barcelona:
●
El sueño, la visión
●
Los proyectos
●
La financiación
●
La ejecución
●
La proyección exterior

12. Recapitulando
Los elementos clave:
●
Atreverse a soñar
●
Partir de lo que tenemos
●
La sociedad debe hacer suyo el proyecto
●
La excelencia
●
El trabajo a largo plazo

13. ¿Por qué una estrategia?
Un Gobierno debe gobernar el presente y el
futuro
El presente, para que la ciudad siga
funcionando
El futuro, para mejorar la vida de nuestros
conciudadanos
Para eso, necesitamos definir cuál es ese futuro
mejor
…….y eso es la ESTRATEGIA

14. ¿Por qué una estrategia?
Si no tenemos estrategia…
•No hay horizonte hacia el que avanzar
•Cada área define sus propios objetivos
•Lo mismo ocurre con los actores locales
•Cada uno por su lado y....
...la ciudad NO AVANZA
•Con varios objetivos, no alcanzaremos ninguno
•El territorio aparece sin personalidad definida

15. ¿Por qué una estrategia?
Pero cuando tenemos estrategia…
• Tenemos un punto de llegada a alcanzar
• Se apuesta por una cualidad propia...
…...y claramente identificable por todos
• Diferencia a nuestro territorio de los demás
• Suma todas las actuaciones de la ciudad
• Se generan sinergias multiplicadoras
• Mejora la eficiencia en el uso de los recursos

16. Los elementos de una estrategia
1. La visión
2. Las líneas estratégicas
3. Las actuaciones/proyectos esenciales
4. El calendario
5. La organización

17. ¿Cómo vamos a definir
la estrategia de Ibarra?
• Un proceso transformador a largo plazo
• Es imprescindible implicar a todos: Empresas,
Academia, Sociedad civil y Administración
• Un proceso de definición en 3 etapas:
• Taller inicial con el GTL (30 personas)
• Proceso de socialización y recepción de
propuestas
• Taller de consolidación con el GTL
Y nos dará el proyecto común de todos los ibarreños

18. Muchas gracias
A su disposición para sus preguntas
y comentarios...