Esta presentacion presenta el tema de la planeación que sus terminos describen implica la selección de misiones y objetivos de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones , como esta conformado , sus principales caracteristicas y sus fuentes

1. Planeación
Modulo: Proceso Administrativo
Integrantes:
• Alberto Gonzalez Dena
• Luis Konan Ríos Castellón
• Ezequiel Alfredo Chihuahua
• Juan Daniel Casillas

2. En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la
Planeación, la cual consiste en la formulación del estado
futuro deseado para una organización y con base en éste
plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así
definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar
los objetivos propuestos.

3. • La primera fase del trabajo de Auditoría es también la
Planeación y tiene la misma connotación de la etapa
del proceso administrativo descrita, pero aplicada
específicamente al examen a realizar.

4. Los objetivos son los propósitos establecidos con
antelación que marcan la directriz que debe
seguir el auditor al realizar el examen y que
definen prácticamente las actividades que
realizará el mismo para cumplir con ellos.

5. • Por estas razones es que la planeación precede a las
demás etapas del proceso administrativo, ya que
planear implica hacer la elección de las decisiones
más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar
en el futuro.

6. • La planeación consiste en fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de
tiempos y números necesarios para su realización".

7. • La planeación es la fase inicial de todo proceso
administrativo, toda organización requiere de esta
etapa preliminar para el logro de una eficiencia
máxima.

8. • Visión. La visión no es más que una proyección de lo
que la organización desea ser en un largo plazo.
• Misión. La misión no es más que el propósito
fundamental que tiene la organización, empresa o
institución.

9. • Objetivos. El punto de partida de la acción
administrativa consecuentemente de la planeación,
es la fijación de objetivos. Un objeto es un fin a
alcanzar. Si una organización o empresa, dentro de su
planeación no considera sus objetivos, simplemente
esa empresa será como un mero barco a la deriva del
mar.

10. • Estrategias. En otras palabras estrategia no es mas
que “El Arte del General”, su etimología proviene del
Griego: “Strategas” que significa estrictamente un
general.

11. • Políticas. Las políticas son una guía para orientar la
acción o criterios a seguir para la toma de decisiones,
en problemas que se reten una y otra ves, dentro de
la empresa misma.

12. • Reglas o Normas. Las reglas describe la acción no
acción requerida y especifica. Regula la conducta de
cada miembro de la organización existiendo Normas
Generales y Normas Específicas.

13. • Programas. Un programa establece la secuencia de
acciones que habrá de realizarse y el tiempo que
tomará para ejecutar cada una de las partes del
programa mismo.

14. • Procedimientos. Son una serie de tareas
concatenadas que forman el orden cronológico y la
forma de establecida de ejecutar el trabajo, que deba
hacerse de forma repetitiva.

15. • Presupuestos. Son estados de resultados anticipados
a través de los cuales, los planes son traducidos a
términos financieros. Permiten al ejecutivo ver
claramente que el capital será gastado, por quien y
donde, que costo, ingresos, unidades o productos.

16. Importancia

17. • Propicia el desarrollo de la empresa al establecer
métodos de utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, con las mayores
garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más
visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las
cosas.
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de
decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo
las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en
emociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

18. • Proporciona los elementos para llevar a cabo el
control.
• Al establecer un esquema o modelo de trabajo
(plan), suministra las bases a través de las cuales
operará la empresa.
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y
proporciona al administrador magníficos
rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de
tomar una decisión
• La moral se eleva sustancialmente, al conocer
todos los miembros de la empresa hacia donde se
dirigen sus esfuerzos

19. Principios de la planeacion

20. ¿Que Es Planeación?
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización

21. 1. Principio de la universalidad. Supone la inclusión de todo el universo de factores que
propicien desarrollar el plan de forma efectiva, a saber: tiempo, personal, materiales,
presupuesto, etc.
2. Principio de racionalidad. La sustentación de los planes deben apoyarse en el uso de la lógica,
por lo que deben incluir metas logrables, las cuales dispongan de los recursos necesarios para
llevarlas a vías de hechos.
3. Principio de la precisión. Para lograr el cumplimiento de las metas con la eficacia y eficiencia
deseadas, es imprescindible realizar el proceso de planificación con un alto grado de precisión,
que cierre el paso a lo eventual y a las improvisaciones. Los planes deben constituir una sólida
estructura a partir de la cual puedan calcularse las adaptaciones a las condiciones específicas
del futuro mediato.

22. 4. Principio de la flexibilidad. El cumplimiento del principio anterior, todo plan deberá ser
simultáneamente, lo suficientemente preciso para minimizar los cambios por variaciones
previsibles, y lo suficientemente flexible, para asimilar los cambios que sea necesario
introducir debido a variaciones no previsibles. Téngase en cuenta que no es lo mismo rigidez
que exactitud.
5. El principio de la unidad. Todos los planes que se elaboren en la organización deben responder a un
plan general único, para lo cual es preciso garantizar su coordinación e integración. Los planes de las
diferentes áreas funcionales .lo anterior evidencia la necesidad de que todas las áreas participen
activamente en la elaboración de los planes, de forma que se conjuguen todos los propósitos e intereses,
en un único documento que recoja las metas de la organización de manera integral.
6. Principio de inherencia. Este principio sustenta que la planeación es inherente a cualquier
organización humana y es condición necesaria de la administración. Sólo mediante la
planificación eficaz se puede conducir la organización al éxito, garantizar la eficacia de la
gestión y ofrecer respuestas oportunas a los cambios del entorno donde ésta se inserta.

23. 7. Principio de factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; no tiene sentido elaborar
planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación
debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio
8. El principio de compromiso. Este principio indica que la planeación a mediano plazo es la
más conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro,
preservando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y políticas a las tendencias descubiertas,
a los cambios imprevistos. Por otra parte, la planificación deben incluir el compromiso de
todos los miembros de la organización para llevar a vías de hechos las decisiones adoptadas en
su ejercicio.
9. Principio de factor limitante. El ejercicio de la planeación, supone que los
administrativos dispongan de las competencias necesarias para detectar los factores que
puedan limitar o frenar el logro de las metas y propósitos de la organización. Este principio
enfatiza la importancia de la objetividad en el momento de la selección de un curso de acción
entre diferentes alternativas para alcanzar los fines propuestos.

24. Etapas

25. Misión
-Misión o Propósito. Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización
de otras similares. ¿Cuál es nuestro negocio? Describe el propósito, los clientes, los productos
o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. Definir que es la
organización y lo que aspira a ser. Auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente amplia para
permitir un crecimiento creativo.

26. objetivos
-Objetivos. Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los
miembros de la organización. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos
originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener,
son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo específico. Y recordar las seis preguntas clave de la administración (qué,
cómo, dónde, cuándo, quién, porqué).

27. Estrategias
-Estrategias. alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los
recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Debido a
la dinámica del medio ambiente, una estrategia que en su momento fue útil, puede
ser, en otro tiempo, la menos indicada para lograr el mismo objetivo. Para cada área
clave es necesario establecer una estrategia específica.

28. políticas
-Políticas. Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar
en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una
organización. Evitan pérdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas
innecesarias que pueden hacer sus subordinados Otorgan un margen de libertad para tomar
decisiones en determinadas actividades.

29. Programas
-Programas. Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que
habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de
sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
La importancia de los programas es que: Suministran información e indican el estado de avance
de las actividades Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control
Identifica a las personas responsables de llevarlos a cabo.

31. Presupuestos
-Presupuestos. Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de
la empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la
comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan. Características: Es un
esquema, pues, se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente Está
expresado en términos cuantitativos Es general porque debe establecerse para toda la
empresa Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas de la
organización Es diseñado para un periodo determinado Bibliografía Elementos de
Administración

32. Referencias
Nodarse Ma. (2013) Planeación empresarial: principios, propósito, importancia y errores a evitar.
Lugar de publicación: GestionPolis . Obtenido de: http://www.gestiopolis.com/planeacion-
empresarial-principios-proposito-importancia-y-errores-a-evitar/
García M. (1988) Fundamentos de administración. Unidad 3 Planeación, México D.F. Trillas