2. definición de stoner;1996: « Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas»
planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las
demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben
cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar
en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes
necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se
pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.

3. Propositos de la planificacion
1. Disinuir el risgo del fracaso
2. Evitar errores y aseurar el éxito de l aempresa
3. Administar con eficiencia los recursos de la
empresa
4. Asegurar el éxito n el futuro

4. Importancia de la planificacion
 Propicia el desarrollo de las empresas, al establecer métodos para
utilizar racionalmente los recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el
futuro.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias.
 Mantiene mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un
afán de lograr y mejorar las cosas.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Promueve la eficiencia ya que elimina la improvisación.
 Promueve los elementos para llevar a cabo el control.
 Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los
niveles de la empresa.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Permite evaluar alternativas, antes de tomar decisiones.

5. Objetivos de la planificacion
 Establecer condiciones y supuestos bajo los cuales se hara el trabajo
 Pronosticar que sucedera en el futuro
 Seleccionar y declarar las tareas que van a cumplir la meta planteada
 Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejres de desempeñar el trabajo
 Establecer politicas procedimientos y metodos de desempeño
 Anticipar los posibles problemas futuros
 Modificar los palnes a la lux de los resultados del control o flexibilidad
 Para poder reajustar las actividades

6. Principios de la planificacion
Precision Unidad de
flexibilidad
direccion
consistencia rentabilidad participacion

7. Planes de contingencia
 Se entiende por planes de contingencia los
procedimientos alternativos al orden normal de una
empresa, cuyo fin es permitir el normal
funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus
funciones se viese dañada por un accidente interno o
externo

8. VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN:
La Planificación se aprovecha de las actividades expresas y ordenadas,
todos los esfuerzos están dirigidos hacia la obtención de resultados,
logrando una secuencia de esfuerzos efectiva.
Se reduce el trabajo no productivo.
Los esfuerzos empleados se revisan cuidadosamente y los gastos totales
se fijan dentro de un orden conocido y aceptado.
Se coordinan las actividades.
La Planificación indica la necesidad de cambios futuros.
LIMITACIONES Ó DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN:
1.- Retarda las acciones.
2.- Paraliza la iniciativa de los Ejecutivos.
3.- Su Costo puede exceder su utilidad.
4.- Establece Barreras Psicológicas, se piensa más en el presente que en
el futuro.
5.- Su exactitud depende del futuro.