Post publicado en www.albertvilarino.com el 10/9/2016. https://albertvilarino.com/2016/09/10/compra-responsable-temas-de-interes-peligros-beneficios-cadena-de-valor-supply-chain/

1. ←LA ECONOMÍA CIRCULAR Y LAS CUATRO B…
EL BLOG DE ALBERT VILARIÑO
Blog sobre RSC, Sostenibilidad, Reputación y Discapacidad
INNOVACIÓN, RIESGOS, RSC, SOSTENIBILIDAD
La compra responsable:
temas de interés, peligros y
beneficios.
10 SEPTIEMBRE, 2016 | ALBERT VILARIÑO | DEJA UN COMENTARIO
El tema de las compras responsables está cada vez más en boga y despierta más
interés tanto por parte de los consumidores que compran productos y servicios
como por parte de las empresas que compran suministros para realizar sus
procesos y después poder vender a sus clientes.
En el blog ya hemos tratado anteriormente este asunto desde la perspectiva del
consumidor responsable, y llegamos a la conclusión de que, para “variar” en temas
de sostenibilidad, queda aún un largo trecho por recorrer para que los
consumidores realmente realicen una compra responsable por diferentes razones.
Pero hasta ahora no habíamos enfocado el tema desde la perspectiva de la cadena
de suministros de las empresas y es lo que vamos a hacer en este artículo y en otro
aún por publicar próximamente.
Desde hace mucho tiempo, la responsabilidad corporativa en la cadena de
suministros ha generado controversia al respecto de las actuaciones (o falta de
ellas) en muchas grandes empresas. Desdichados acontecimientos todavía
recientes en nuestros recuerdos como por ejemplo los ocurridos en el edificio de
Rana Plaza de Bangladesh en 2013 en el que murieron más de 1.100 personas
sacaron a la luz pública prácticas empresariales terribles y pusieron de nuevo de
actualidad la necesidad de controlar de cerca cómo se producen diferentes
bienes y artículos para empresas occidentales a veces de manera directa y otras
en cadenas de subcontrataciones.
¿Cuáles son los ámbitos que se han de abordar para tener una cadena de
suministros responsable?
Obviamente, los temas de interés a abordar no tienen porqué ser los mismos en
diferentes industrias, localizaciones geográficas, sectores, etc. Tal y como destaca
Lena Strandberg en el interesante Cuaderno nº 6 de la colección de la Cátedra “la
Caixa” de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo, titulado
“La Responsabilidad Social Corporativa en la cadena de valor” y publicado en
abril de 2010, “trabajar la responsabilidad social corporativa en la cadena implica
tratar una diversidad de asuntos nuevos y en contextos diferentes a los
habituales”.
Los temas generales se pueden organizar en 3 categorías principales y se
desglosan en diferentes subcategorías que podemos ver a continuación, todas
ellas provenientes del mencionado Cuaderno.
Temas sociales.
La declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los
principios y derechos fundamentales y su seguimiento es el principal estándar en
relación con el tema laboral.
Dentro de los temas sociales podemos encontrar estos subtemas:
Trabajo infantil.
Trabajo forzoso.
Libertad de asociación y sindical, y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociación colectiva.
Discriminación en materia de empleo y ocupación.
Respeto por las instituciones democráticas locales y la relación con la
comunidad donde las compañías operan.
Responsabilidad por el producto.
Temas medioambientales.
Teniendo en cuenta toda la cadena de valor, de principio a fin, desde las materias
primas al consumo, cada paso tiene un impacto sobre el medio ambiente.
Relacionados con el tema medioambiental encontramos los siguientes puntos de
atención:
Materias primas, escasez y biodiversidad.
Fabricación.
Distribución.
Consumo y reciclaje.
Emisiones de carbono y otros gases de efecto invernadero.
Uso de energía, agua y otros recursos.
Residuos y contaminación.
Temas económicos.
El modelo de negocio de la cadena de valor ha cambiado, y con él también las
relaciones entre los actores. Debe haber un equilibrio entre dar unas condiciones
de trabajo no sólo legales sino dignas pero también hay que generar beneficios
para la empresa y que resulte ventajosa la externalización de los procesos.
Puntos a vigilar de cerca en el ámbito económico:
La situación económica de los proveedores y la relación entre proveedor y
comprador.
Plazos de entrega más largos y logística más compleja.
Falta de comunicación y confianza.
Precios y condiciones comerciales.
Abastecimiento local y diversidad de proveedores.
Corrupción y sobornos.
¿Cuáles son los riesgos de no tener una cadena de suministros
responsables?
A la hora de abordar este punto, hemos de partir de la base de que la
cuantificación de los riesgos en la cadena de suministro es una asignatura
pendiente en un gran número de empresas.
Según el informe “Managing risk in the global supply chain” publicado en 2014
por la Facultad de Supply Chain Management de la Universidad de Tennessee, el
90% de las empresas no hacen un análisis y cuantificación formal de los riesgos
de su cadena de suministro.
Además, no hacen uso de sus estructuras de gestión de riesgos para hacerse
cargo de los de la cadena de suministro, suelen dejarla de lado y se centran en la
responsabilidad del producto o en los problemas financieros globales que
podrían afectar valor de las acciones de manera material y muy notoria de cara al
público.
Entre los posibles problemas que más preocupan a los encuestados que fueron
tenidos en cuenta para la redacción de ese informe están, por orden de
importancia:
Potenciales problemas de calidad.
Necesidad de un inventario mayor debido a cadenas de suministro globales más
largas.
Desastres naturales.
Como podemos observar, no parece que preocupen demasiado los riesgos que
tienen que ver con que la cadena de suministros sea responsable y tenga en
cuenta los temas sociales, medioambientales y económicos mencionados
anteriormente.
En contraposición a esto, Lena Strandberg sentencia que “las razones para incluir
la responsabilidad social y medioambiental en la cadena de suministro son
numerosas. Pueden ser razones puramente económicas, pensando en el
rendimiento de la empresa, o razones personales, desde un punto de vista moral”.
Entre los riesgos de no incluir la responsabilidad en la cadena de valor que cita
Strandberg, encontramos los siguientes:
Riesgos de pérdida de reputación.
Riesgos legales y operacionales.
Corrupción.
Falta de licencia de operación ante la comunidad, los interesados y los
gobiernos.
¿Y los beneficios de tenerla?
Por si no fueran suficientes los riesgos que se corren por no tener una cadena de
valor responsable para decidirse a implementarla, aquellas empresas que todavía
duden de esa implementación quizá puedan “ver la luz” y dar el paso si además
conocen los beneficios que puede reportarles el ser responsables también en ese
ámbito de sus actividades.
Podemos contar como principales beneficios los siguientes:
Aumenta la capacidad de los proveedores y la fidelidad entre los actores.
Ayuda a obtener nuevos negocios y contrataciones públicas.
Motivación para la innovación de nuevos productos.
Acceso a inversores.
Reduce los costes y aumenta la eficiencia.
Aumenta la productividad.
Seguiremos…
En un próximo artículo analizaremos cuál es el estado de la compra responsable a
mercados lejanos a través de un estudio de una universidad europea, veremos
algunas tendencias de futuro en la cadena de suministros desde el punto de vista
de la RSC, y también estableceremos cómo podemos implantar un sistema de
compra responsable en una empresa.
COMPARTE ESTO:
LinkedIn 13 Twitter Google Facebook Pocket Reddit Correo electrónico
Telegram WhatsApp Imprimir
Deja un comentario
Blog de WordPress.com.
INICIO • SOBRE MÍ • CONTACTO
      
  
Cargando...
Introduce aquí tu comentario...Introduce aquí tu comentario...
Seguir