SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
PhD. Iván Rodrigo Vargas
Ramírez
Administración Pública
Objeti
vo
Fundamentar desde la interdisciplinariedad la gestión política y estratégica,
para facilitar la interpretación de decisiones respecto al uso de los recursos,
actuando pertinentemente en escenarios diversos que permitan la solución
de problemas complejos con actitud crítica y reflexiva.
Sistema de calificación
Nota Porcentaje (%) Entregable
1 30 Mapa conceptual de los esquemas de la administración pública
contemporáneos.
2 30 Análisis de un acto administrativo (DOFA)
3 40 Ruta estratégica para una actuación administrativa (expediente,
recurso, vía administrativa y revocatoria directa)
La participación asertiva y constructivista permitirá tener hasta 3 decimas
sobre la nota final
AGEND
A
Antecedentes históricos de la administración
El Acto administrativo
Fundamentaciones y contexto administrativo
1
2
3
Antecedentes históricos de la
administración
1
Administración Pública
Contexto territorial - elecciones
Fuente: DNP (2018)
Modelo de Gestión Territorial
Funcionamiento
1. Conceptos estratégicos
Administración
Agüero (2007), plantea que la administración evoluciona conceptualmente
como disciplina científica desde principios del siglo XX y abarca una serie de
paradigmas, teorías y modelos que buscan identificar, entender y explicar el
comportamiento de las organizaciones.
Dubrin (2000) señala que la administración también contempla estudios en los
procesos de inicio, planeación, dirección, ejecución y control de los recursos
(tecnológicos, económicos, políticos, culturales, humanos, entre otros) de una
empresa.
Administración pública en seguridad y
convivencia
Conceptos
Referentes en Administración
• Taylor (1903) - Clásica
• Fayol (1916) - Clásica
• Mayo (1924) – Humanista
• Racional (1947) - Weber
• Von Bertalanffy (1968) – Sistemas
https://virtual.uptc.edu.co/ova/cursos/gestion/unidad_1/pdf.pdf
Administración pública
Collazos (2016), plantea que la administración del sector
público suministra los servicios que aumentan el nivel de
bienestar en una sociedad.
Se entiende por Administración pública a los organismos
que conforman el sector público y que tienen como tarea
gestionar las relaciones entre los ciudadanos y el poder
gubernamental en todos los ámbitos; no solo en las
instituciones centrales del Estado,
Administración pública
Enfoques de la administración pública
Gobernanza para la seguridad
La gobernanza para la seguridad alude a todos los factores,
normas, actores, que se coordinan de alguna manera para
producir un bien público, o sea una Política Pública, y allí se
deben considerar:
“La gobernanza explica una arquitectura del
sistemaque nos permite avanzar juntos”.
1. Ministerio Público
2. Policías
3. Gobiernos Regionales
4. Gobiernos locales
5. Sector privado.
Gobernabilidad para la Seguridadd
Capacidad para dirigir una sociedad.
Condiciones políticas e institucionales necesarias
para el ejercicio democrático de las acciones de
gobierno fundadas en el respeto a la ciudadanía,
así como en la legitimidad frente a la población,
respaldada en la necesaria confianza social en las
instituciones de seguridad ciudadana y justicia.
Esa capacidad indica si se está proporcionando
gobernabilidad en la relación entre el Estado, los
sectores privados y los ciudadanos.
Bajos niveles de gobernabilidad:
Baja capacidad institucional para el
desarrollo de políticas integradas e
integrales en la mayoría de los sectores de
la gestión pública.
Pérdida de confianza en organismos de
seguridad y justicia.
Nuevos diseños de Gestión Pública de la
Seguridad
1
Sistema de Justicia
Policía
Comunidad Sector
Privado
Autoridades
politico
administrati
vas
Objetivo
Común
TRABAJO INTERAGENCIAL Fuente: PADF (2018)
Gestión Pública Territorial de la Convivencia y la
Seguridad
1
Nuevos Diseños de Gestión Pública
de la Seguridad
Gobierno
Estado
Coproducc
ión
de la
seguridad
A Gobernanza
Nuevas relaciones entre el
gobierno central y los
gobiernos locales, y entre estos
y la sociedad civil
Participación ciudadana: provee
diagnósticos sobre problemas
públicos, generando
conocimiento local.
Fuente: Pazinato (2018) citando a Gohn (2001)
Coproducción de la seguridad
https://www.youtube.com/watch?v=o5-jFyOGcy8
Nuevos diseños de gestión pública de la
seguridad
Coordinación:
Principio de la Constitución Política de Colombia (Art.
288), también establecido en la Ley 152 de 1994 (Art.
3) que hace referencia a la existencia de armonía y
coherencia entre las actividades que realice una entidad
territorial (DEPARTAMENTO, MUNICIPIO, DISTRITO,
TERRITORIO INDÍGENA); a su interior y en relación con
las demás instancias territoriales, para el adecuado
cumplimiento de los fines del Estado.
Gobernabilidad - Gobernanza
Fuente: Pazinato (2018) con base en Revesz (2006)
¿Cuáles son los retos de una efectiva
gobernanza?
https://www.youtube.com/watch?v=AhSLXPPZJPs
Organización
Martínez (2005), la define como un conjunto de personas que
desarrolla una serie de actividades dentro de un marco referencial
establecido (físico, cultural, social y político). Esta tiene como fin
alcanzar unos objetivos basados en unas normas de funcionamiento
y un sistema de responsabilidades, de recompensa y de poder.
Servidor público
Arango (2012), afirma que el servidor
público es la persona que trabaja en el
aparato gubernamental, cuya función es
representar y responder por las
actividades contractuales con una
organización estatal DAFP – Valores
Promueven el cumplimiento
de los objetivos de carácter
estatal.
Servidor público
• Artículo 123. Son servidores públicos los
miembros de las corporaciones públicas, los
empleados y trabajadores del Estado y de sus
entidades descentralizadas territorialmente y
por servicios.
• Los servidores públicos están al servicio del
Estado y de la comunidad; ejercerán sus
funciones en la forma prevista por la
Constitución, la ley y el reglamento.
• Revisar Ley 80 de 1993, art. 2., numeral 2o
CNSC (2020)
Funcionarios electos “proceso eleccionario”
Funcionarios designados “nombramiento a cargo
público”
Funcionario de libre nombramiento “funciones de
confianza y asesoramiento técnico especializado”
Funcionario de carrera “hacen arte de la
administración pública ”
Funcionario interinos “90 dias”
Servidor público
Categoría Denominación Características
1 Miembros de las corporaciones
públicas.
Integrantes del Congreso de la República, Asamblea
Departamental de los Consejos Municipales y de las Juntas
de Acción Comunal.
2 Funcionarios o empleados públicos. Deben ser nombrados por la administración al pasar por
un concurso (art. 126). Para ingresar al servicio, se deben
posesionar y prestar juramento para defender la
Constitución y desempeñar las labores dispuestas (art.
125).
3 Trabajadores oficiales del Estado. Son aquellos que están en un régimen de prestación
social, diferente bajo la figura de la ley marco, por
ejemplo, docentes, militares, entre otros.
Tabla 1 Clasificación del servidor público
Nota. Elaboración propia con base en los artículos 123 y 113 de la Constitución política (1991).
Servidor público
• Ser servidor público implica y requiere de un comportamiento especial, un deber-ser particular, una
manera específica de actuar bajo el sentido de lo público ( DAFP, 2018)
• Código De Integridad del Servicio Público Colombiano:
• ¿Cómo debemos ser y obrar los servidores públicos en el territorio?
¿ Por qué ser un Servidor público?
No. Ventaja Descripción
1 Estabilidad Se tiene tranquilidad y motivación en el trabajo, permitiendo asegurar el trabajo en
una institución a lo largo del tiempo.
2 Ascenso Todo servidor público podrá participar en convocatorias internas y externa para
acceder a un cargo de mayor nivel “Merito”
3 Incentivos Todos los servidores públicos ademas de tener remuneración, tienen derecho a
bonificaciones, auxilios y primas, además de tener permisos especiales en caso de
estudiar postgrados.
4 Educación El Estado garantiza convenios con entidades de educación superior para que
capacitación y formación constante.
5 Licencias Se otorga licencias y apoya ecnonómicamente para procesos investigativos que
contribuyan al desarrollo científico y tecnológico del pais.
6 Turismo y
recreación
Los servidores cuentan con descuentos en hoteles y entradas a parques
turisticicos, ademas de convenios conel Ministerio del Deporte
Honestidad
La honestidad es amiga de la veracidad, la decencia y el honor, es obrar correctamente, reconociendo los errores y
manteniendo la conciencia limpia, es seguir unos principios y valores que, sin importar la adversidad o las presiones
externas, nos permitan actuar con rectitud (Presidencia de la República, 2021)
“Actúo siempre con fundamento en la verdad, cumplimiento mis deberes con transparencia y rectitud, y SIEMPRE
favoreciendo el interés general” (Artículo 7 del Plan de Desarrollo Soacha, 2020)
LO QUE HAGO LO QUE NO HAGO
1. Siempre digo la verdad, incluso cuando cometo errores 1. No doy trato preferencial a personas cercanas para favorecerlos
2. Cuando tengo dudas frente a la aplicación de mis deberes busco
orientación al interior de la entidad
2. No acepto incentivos, favores o ningún otro tipo de beneficio de
personas que estén interesadas en mis decisiones
3. Denuncio las faltas, delitos o violación de derechos en el
ejercicio de mis funciones
3. No uso recursos públicos para fines personales
4. Apoyo y promuevo los espacios de participación ciudadana 4. No soy descuidado con la información a mi cargo
Fuente: DAFP (2018)
Responsabilidades del Servidor
público
Patrimonial (art. 90 C. P., Ley 678/01 (acción de repetición)
Fiscal Es de competencia de la Controlaría, se encuentra reglamentada en la Ley 610
de 2000).
Penal Ley 599 de 2000, Delitos contra la Administración Publica: Peculado, cohecho,
abuso de autoridad, prevaricato).
Política Se controla al gobierno – se mira la oportunidad y conveniencia- Moción de
censura; citación a Ministros, Informes)
Disciplinaria Ley 734 de 2002
https://www.contraloriadelmagdalena.gov.co/wp-
content/uploads/2009/04/responsabilidad%20de%20los%20funcionarios%20publicos.pdf
Derechos del Servidor público
LEY 734 DE 2002
ARTÍCULO 33. DERECHOS (10)
ARTÍCULO 34. DEBERES. (40)
ARTICULO 35. PROHIBICIONES (35)
https://www.oas.org/juridico/spanish/mesicic2_col_ley_734_2002.pdf
El Acto administrativo
2
Administración Pública
Acto administrativo
El acto administrativo emana de la Administración Pública y sirve de medio
o de resolución para imponer su voluntad en el ejercicio de una potestad
administrativa.
Un acto administrativo a cualquier manifestación o declaración de
los poderes públicos de un Estado dotados de facultades administrativas,
para imponer su voluntad sobre los derechos, libertades o intereses de
otros sujetos públicos o privados que hagan vida en la nación
.
Los actos administrativos tratan de resolver acerca de cuestiones (ya sean
de particulares, organizaciones o de la propia Administración Pública) que
tienen que ser juzgadas por medio de la jurisdicción contencioso-
administrativa.
un organismo del Estado expresa su voluntad de manera unilateral,
externa y concreta, para decidir sobre una materia específica.
Acto administrativo
Elemento Descripción
Sujeto El órgano específico que formula la declaración de voluntad en
representación del Estado, siempre y cuando ello esté dentro de sus
competencias según lo establecido en la Constitución.
Competencia La cantidad de poder que un ente posee dentro del concierto de los
poderes públicos, y que lo faculta para llevar a cabo un acto
administrativo, o no.
Voluntad La intención objetiva o subjetiva con la cual se realiza el acto
administrativo.
Objeto Aquello sobre lo que recae el acto administrativo, y que debe ser
cierto físicamente y posible jurídicamente.
Motivo. El porqué del acto jurídico.
Mérito. El grado de adecuación del acto administrativo respecto del
principio de proporcionalidad de los medios y los fines.
Forma. La materialización en sí del acto administrativo, es decir, la
formación externa del acto.
Fuente: https://concepto.de/acto-administrativo/
Características
•Tiene naturaleza cuasi-judicial y resulta directamente ejecutable.
•Debe ser objetivo y dictarse mediante un procedimiento administrativo (así se trata de evitar la arbitrariedad en la actuación
administrativa).
•Competencia: la Ley determinará en cada caso el órgano competente que corresponda para realizar una actuación administrativa. Este
órgano tendrá que cumplir ciertos requisitos como la imparcialidad o la capacidad de obrar. De no ser así, el acto podría ser impugnado.
•Causa o finalidad del acto: el objetivo de cualquier acto administrativo es la satisfacción del interés general respetando los principios y
normas del ordenamiento jurídico.
•Contenido: a pesar de que el acto administrativo se encuentra regulado y no debería de contener más que los elementos esenciales o
legales, en ciertas ocasiones la Administración tiene facultad para introducir elementos accidentales o eventuales en sus actos.
•Forma: la actuación de la Administración está sometida a ciertas formalidades, el acto debe realizarse por escrito y en determinadas
ocasiones tendrá que motivarse.
•Notificación y publicación: los actos administrativos deberán notificarse a los interesados y, en determinadas ocasiones, tendrá que ser
publicado.
Clasificación del acto administrativo
• Actos favorables y actos de gravamen
• Actos expresos y actos tácitos
• Actos administrativos que no causan estado, actos firmes o consentidos, y
actos confirmatorios
• Actos discrecionales
https://www.conceptosjuridicos.com/co/acto-administrativo/
Efectos de un acto administrativo
Los efectos específicos de los actos administrativos dependen en principio de lo
establecido en el orden jurídico y de lo que el propio acto contemple.
Así, los actos administrativos producen efectos jurídicos, que pueden ir desde
conceder o revocar derechos, hasta revertir decisiones de otros organismos,
exigir el cumplimiento de una conducta, etc. Dichos efectos suelen ser inmediatos y el
Estado será el encargado de velar por su cumplimiento.
https://www.conceptosjuridicos.com/co/acto-administrativo/

Más contenido relacionado

Similar a ESPOL - Administración Pública.pptx

Diplomado seguridad clase politicas publicas acg
Diplomado seguridad clase politicas publicas acgDiplomado seguridad clase politicas publicas acg
Diplomado seguridad clase politicas publicas acgdiplosegciudadana2011
 
Participacion Ciudadana
Participacion CiudadanaParticipacion Ciudadana
Participacion Ciudadanaviman47
 
propuesta de Fortalecimiento Institucional
propuesta de Fortalecimiento Institucionalpropuesta de Fortalecimiento Institucional
propuesta de Fortalecimiento InstitucionalEduardo Colindres Otero
 
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas. Alba Ordoñez Pallaviccini
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas.  Alba Ordoñez PallavicciniMódulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas.  Alba Ordoñez Pallaviccini
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas. Alba Ordoñez PallavicciniAlba Ordoñez Pallaviccini
 
Plan de transparecnica_y_lucha_contra_la_corrupcin_2011-2014
Plan de transparecnica_y_lucha_contra_la_corrupcin_2011-2014Plan de transparecnica_y_lucha_contra_la_corrupcin_2011-2014
Plan de transparecnica_y_lucha_contra_la_corrupcin_2011-2014FOPRIDEH
 
Informe critico etica profesional copia
Informe critico etica profesional   copiaInforme critico etica profesional   copia
Informe critico etica profesional copiaFredyPerche
 
Herramientas gerenciales
Herramientas gerencialesHerramientas gerenciales
Herramientas gerencialesmarirosamorello
 
Desarrollo Institucional en el cantón MIlagro Ensayo
Desarrollo Institucional en el cantón MIlagro EnsayoDesarrollo Institucional en el cantón MIlagro Ensayo
Desarrollo Institucional en el cantón MIlagro Ensayoelmilagreno
 
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016cepcpp Lara
 
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016cepcpp
 
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptxCODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptxLuisVargasAmao
 
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptxCODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptxEdwinEduardoPerezJar
 
Presentación fortalecimiento institucionalidad mer, ptm panamá 06-09, mr-a
Presentación fortalecimiento institucionalidad mer, ptm panamá 06-09, mr-aPresentación fortalecimiento institucionalidad mer, ptm panamá 06-09, mr-a
Presentación fortalecimiento institucionalidad mer, ptm panamá 06-09, mr-aMarco Antonio Hidalgo Molina
 
Memorias Seminario Competencias Ciudadanas - 16 agosto 2023.pdf
Memorias Seminario Competencias Ciudadanas - 16 agosto 2023.pdfMemorias Seminario Competencias Ciudadanas - 16 agosto 2023.pdf
Memorias Seminario Competencias Ciudadanas - 16 agosto 2023.pdfClaudiaGomez174369
 

Similar a ESPOL - Administración Pública.pptx (20)

Diplomado seguridad clase politicas publicas acg
Diplomado seguridad clase politicas publicas acgDiplomado seguridad clase politicas publicas acg
Diplomado seguridad clase politicas publicas acg
 
Participacion Ciudadana
Participacion CiudadanaParticipacion Ciudadana
Participacion Ciudadana
 
propuesta de Fortalecimiento Institucional
propuesta de Fortalecimiento Institucionalpropuesta de Fortalecimiento Institucional
propuesta de Fortalecimiento Institucional
 
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas. Alba Ordoñez Pallaviccini
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas.  Alba Ordoñez PallavicciniMódulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas.  Alba Ordoñez Pallaviccini
Módulo 1. Máster en Evaluación de Políticas Públicas. Alba Ordoñez Pallaviccini
 
Plan de transparecnica_y_lucha_contra_la_corrupcin_2011-2014
Plan de transparecnica_y_lucha_contra_la_corrupcin_2011-2014Plan de transparecnica_y_lucha_contra_la_corrupcin_2011-2014
Plan de transparecnica_y_lucha_contra_la_corrupcin_2011-2014
 
Informe critico etica profesional copia
Informe critico etica profesional   copiaInforme critico etica profesional   copia
Informe critico etica profesional copia
 
Herramientas gerenciales
Herramientas gerencialesHerramientas gerenciales
Herramientas gerenciales
 
Desarrollo Institucional en el cantón MIlagro Ensayo
Desarrollo Institucional en el cantón MIlagro EnsayoDesarrollo Institucional en el cantón MIlagro Ensayo
Desarrollo Institucional en el cantón MIlagro Ensayo
 
Alice tovar
Alice tovarAlice tovar
Alice tovar
 
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
 
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
Programa de gobierno_henri_falcón_2013-2016
 
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptxCODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
 
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptxCODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
CODIGO DE ETICA - ONPE DIAPOSITIVAS 2020.pptx
 
Presentación fortalecimiento institucionalidad mer, ptm panamá 06-09, mr-a
Presentación fortalecimiento institucionalidad mer, ptm panamá 06-09, mr-aPresentación fortalecimiento institucionalidad mer, ptm panamá 06-09, mr-a
Presentación fortalecimiento institucionalidad mer, ptm panamá 06-09, mr-a
 
Documento de la estrategia de gobierno
Documento de la estrategia de gobiernoDocumento de la estrategia de gobierno
Documento de la estrategia de gobierno
 
Oficina De Gobierno I
Oficina De Gobierno IOficina De Gobierno I
Oficina De Gobierno I
 
Rendición de Cuentas
Rendición de CuentasRendición de Cuentas
Rendición de Cuentas
 
Memorias Seminario Competencias Ciudadanas - 16 agosto 2023.pdf
Memorias Seminario Competencias Ciudadanas - 16 agosto 2023.pdfMemorias Seminario Competencias Ciudadanas - 16 agosto 2023.pdf
Memorias Seminario Competencias Ciudadanas - 16 agosto 2023.pdf
 
Gestión_Pública.pdf
Gestión_Pública.pdfGestión_Pública.pdf
Gestión_Pública.pdf
 
Gestión pública (1)
Gestión pública (1)Gestión pública (1)
Gestión pública (1)
 

Último

LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derechoLA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derechojuliosabino1
 
bases-cye-2024(2) una sola descarga en base de feria de
bases-cye-2024(2) una sola descarga en base de feria debases-cye-2024(2) una sola descarga en base de feria de
bases-cye-2024(2) una sola descarga en base de feria deCalet Cáceres Vergara
 
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfREPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfIrapuatoCmovamos
 
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior UniversitariaSUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitariachayananazcosimeon
 
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,juberrodasflores
 
La importancia de las pruebas de producto para tu empresa
La importancia de las pruebas de producto para tu empresaLa importancia de las pruebas de producto para tu empresa
La importancia de las pruebas de producto para tu empresamerca6
 
CUESTIONARIO A ADICCION A REDES SOCIALES.pdf
CUESTIONARIO A ADICCION A REDES SOCIALES.pdfCUESTIONARIO A ADICCION A REDES SOCIALES.pdf
CUESTIONARIO A ADICCION A REDES SOCIALES.pdfEDUARDO MAMANI MAMANI
 
tipos de organización y sus objetivos y aplicación
tipos de organización y sus objetivos y aplicacióntipos de organización y sus objetivos y aplicación
tipos de organización y sus objetivos y aplicaciónJonathanAntonioMaldo
 
PREGRADO-PRESENCIAL-FASE-C-202401 (1).pdf
PREGRADO-PRESENCIAL-FASE-C-202401 (1).pdfPREGRADO-PRESENCIAL-FASE-C-202401 (1).pdf
PREGRADO-PRESENCIAL-FASE-C-202401 (1).pdfluisccollana
 
que son los planes de ordenamiento predial POP.pptx
que son los planes de ordenamiento predial  POP.pptxque son los planes de ordenamiento predial  POP.pptx
que son los planes de ordenamiento predial POP.pptxSergiothaine2
 
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docxmarthaarroyo16
 
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptxccordovato
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdfIrapuatoCmovamos
 
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdfHABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdfGEINER22
 
CAPACITACION_higiene_industrial (1).ppt...
CAPACITACION_higiene_industrial (1).ppt...CAPACITACION_higiene_industrial (1).ppt...
CAPACITACION_higiene_industrial (1).ppt...jhoecabanillas12
 
El Teatro musical (qué es, cuál es su historia y trayectoria...)
El Teatro musical (qué es, cuál es su historia y trayectoria...)El Teatro musical (qué es, cuál es su historia y trayectoria...)
El Teatro musical (qué es, cuál es su historia y trayectoria...)estebancitoherrera
 
Data Warehouse.gestion de bases de datos
Data Warehouse.gestion de bases de datosData Warehouse.gestion de bases de datos
Data Warehouse.gestion de bases de datosssuser948499
 

Último (17)

LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derechoLA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
 
bases-cye-2024(2) una sola descarga en base de feria de
bases-cye-2024(2) una sola descarga en base de feria debases-cye-2024(2) una sola descarga en base de feria de
bases-cye-2024(2) una sola descarga en base de feria de
 
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfREPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
 
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior UniversitariaSUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
 
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
 
La importancia de las pruebas de producto para tu empresa
La importancia de las pruebas de producto para tu empresaLa importancia de las pruebas de producto para tu empresa
La importancia de las pruebas de producto para tu empresa
 
CUESTIONARIO A ADICCION A REDES SOCIALES.pdf
CUESTIONARIO A ADICCION A REDES SOCIALES.pdfCUESTIONARIO A ADICCION A REDES SOCIALES.pdf
CUESTIONARIO A ADICCION A REDES SOCIALES.pdf
 
tipos de organización y sus objetivos y aplicación
tipos de organización y sus objetivos y aplicacióntipos de organización y sus objetivos y aplicación
tipos de organización y sus objetivos y aplicación
 
PREGRADO-PRESENCIAL-FASE-C-202401 (1).pdf
PREGRADO-PRESENCIAL-FASE-C-202401 (1).pdfPREGRADO-PRESENCIAL-FASE-C-202401 (1).pdf
PREGRADO-PRESENCIAL-FASE-C-202401 (1).pdf
 
que son los planes de ordenamiento predial POP.pptx
que son los planes de ordenamiento predial  POP.pptxque son los planes de ordenamiento predial  POP.pptx
que son los planes de ordenamiento predial POP.pptx
 
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
 
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
 
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdfHABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
 
CAPACITACION_higiene_industrial (1).ppt...
CAPACITACION_higiene_industrial (1).ppt...CAPACITACION_higiene_industrial (1).ppt...
CAPACITACION_higiene_industrial (1).ppt...
 
El Teatro musical (qué es, cuál es su historia y trayectoria...)
El Teatro musical (qué es, cuál es su historia y trayectoria...)El Teatro musical (qué es, cuál es su historia y trayectoria...)
El Teatro musical (qué es, cuál es su historia y trayectoria...)
 
Data Warehouse.gestion de bases de datos
Data Warehouse.gestion de bases de datosData Warehouse.gestion de bases de datos
Data Warehouse.gestion de bases de datos
 

ESPOL - Administración Pública.pptx

  • 1. PhD. Iván Rodrigo Vargas Ramírez Administración Pública
  • 2. Objeti vo Fundamentar desde la interdisciplinariedad la gestión política y estratégica, para facilitar la interpretación de decisiones respecto al uso de los recursos, actuando pertinentemente en escenarios diversos que permitan la solución de problemas complejos con actitud crítica y reflexiva.
  • 3. Sistema de calificación Nota Porcentaje (%) Entregable 1 30 Mapa conceptual de los esquemas de la administración pública contemporáneos. 2 30 Análisis de un acto administrativo (DOFA) 3 40 Ruta estratégica para una actuación administrativa (expediente, recurso, vía administrativa y revocatoria directa) La participación asertiva y constructivista permitirá tener hasta 3 decimas sobre la nota final
  • 4. AGEND A Antecedentes históricos de la administración El Acto administrativo Fundamentaciones y contexto administrativo 1 2 3
  • 5. Antecedentes históricos de la administración 1 Administración Pública
  • 6.
  • 7. Contexto territorial - elecciones Fuente: DNP (2018)
  • 8. Modelo de Gestión Territorial Funcionamiento
  • 9. 1. Conceptos estratégicos Administración Agüero (2007), plantea que la administración evoluciona conceptualmente como disciplina científica desde principios del siglo XX y abarca una serie de paradigmas, teorías y modelos que buscan identificar, entender y explicar el comportamiento de las organizaciones. Dubrin (2000) señala que la administración también contempla estudios en los procesos de inicio, planeación, dirección, ejecución y control de los recursos (tecnológicos, económicos, políticos, culturales, humanos, entre otros) de una empresa.
  • 10. Administración pública en seguridad y convivencia Conceptos
  • 11. Referentes en Administración • Taylor (1903) - Clásica • Fayol (1916) - Clásica • Mayo (1924) – Humanista • Racional (1947) - Weber • Von Bertalanffy (1968) – Sistemas https://virtual.uptc.edu.co/ova/cursos/gestion/unidad_1/pdf.pdf
  • 12. Administración pública Collazos (2016), plantea que la administración del sector público suministra los servicios que aumentan el nivel de bienestar en una sociedad. Se entiende por Administración pública a los organismos que conforman el sector público y que tienen como tarea gestionar las relaciones entre los ciudadanos y el poder gubernamental en todos los ámbitos; no solo en las instituciones centrales del Estado,
  • 13. Administración pública Enfoques de la administración pública
  • 14. Gobernanza para la seguridad La gobernanza para la seguridad alude a todos los factores, normas, actores, que se coordinan de alguna manera para producir un bien público, o sea una Política Pública, y allí se deben considerar: “La gobernanza explica una arquitectura del sistemaque nos permite avanzar juntos”. 1. Ministerio Público 2. Policías 3. Gobiernos Regionales 4. Gobiernos locales 5. Sector privado.
  • 15. Gobernabilidad para la Seguridadd Capacidad para dirigir una sociedad. Condiciones políticas e institucionales necesarias para el ejercicio democrático de las acciones de gobierno fundadas en el respeto a la ciudadanía, así como en la legitimidad frente a la población, respaldada en la necesaria confianza social en las instituciones de seguridad ciudadana y justicia. Esa capacidad indica si se está proporcionando gobernabilidad en la relación entre el Estado, los sectores privados y los ciudadanos. Bajos niveles de gobernabilidad: Baja capacidad institucional para el desarrollo de políticas integradas e integrales en la mayoría de los sectores de la gestión pública. Pérdida de confianza en organismos de seguridad y justicia.
  • 16. Nuevos diseños de Gestión Pública de la Seguridad 1 Sistema de Justicia Policía Comunidad Sector Privado Autoridades politico administrati vas Objetivo Común TRABAJO INTERAGENCIAL Fuente: PADF (2018)
  • 17. Gestión Pública Territorial de la Convivencia y la Seguridad 1 Nuevos Diseños de Gestión Pública de la Seguridad Gobierno Estado Coproducc ión de la seguridad A Gobernanza Nuevas relaciones entre el gobierno central y los gobiernos locales, y entre estos y la sociedad civil Participación ciudadana: provee diagnósticos sobre problemas públicos, generando conocimiento local. Fuente: Pazinato (2018) citando a Gohn (2001)
  • 18. Coproducción de la seguridad https://www.youtube.com/watch?v=o5-jFyOGcy8
  • 19. Nuevos diseños de gestión pública de la seguridad Coordinación: Principio de la Constitución Política de Colombia (Art. 288), también establecido en la Ley 152 de 1994 (Art. 3) que hace referencia a la existencia de armonía y coherencia entre las actividades que realice una entidad territorial (DEPARTAMENTO, MUNICIPIO, DISTRITO, TERRITORIO INDÍGENA); a su interior y en relación con las demás instancias territoriales, para el adecuado cumplimiento de los fines del Estado.
  • 20. Gobernabilidad - Gobernanza Fuente: Pazinato (2018) con base en Revesz (2006)
  • 21. ¿Cuáles son los retos de una efectiva gobernanza? https://www.youtube.com/watch?v=AhSLXPPZJPs
  • 22. Organización Martínez (2005), la define como un conjunto de personas que desarrolla una serie de actividades dentro de un marco referencial establecido (físico, cultural, social y político). Esta tiene como fin alcanzar unos objetivos basados en unas normas de funcionamiento y un sistema de responsabilidades, de recompensa y de poder.
  • 23.
  • 24. Servidor público Arango (2012), afirma que el servidor público es la persona que trabaja en el aparato gubernamental, cuya función es representar y responder por las actividades contractuales con una organización estatal DAFP – Valores Promueven el cumplimiento de los objetivos de carácter estatal.
  • 25. Servidor público • Artículo 123. Son servidores públicos los miembros de las corporaciones públicas, los empleados y trabajadores del Estado y de sus entidades descentralizadas territorialmente y por servicios. • Los servidores públicos están al servicio del Estado y de la comunidad; ejercerán sus funciones en la forma prevista por la Constitución, la ley y el reglamento. • Revisar Ley 80 de 1993, art. 2., numeral 2o CNSC (2020) Funcionarios electos “proceso eleccionario” Funcionarios designados “nombramiento a cargo público” Funcionario de libre nombramiento “funciones de confianza y asesoramiento técnico especializado” Funcionario de carrera “hacen arte de la administración pública ” Funcionario interinos “90 dias”
  • 26. Servidor público Categoría Denominación Características 1 Miembros de las corporaciones públicas. Integrantes del Congreso de la República, Asamblea Departamental de los Consejos Municipales y de las Juntas de Acción Comunal. 2 Funcionarios o empleados públicos. Deben ser nombrados por la administración al pasar por un concurso (art. 126). Para ingresar al servicio, se deben posesionar y prestar juramento para defender la Constitución y desempeñar las labores dispuestas (art. 125). 3 Trabajadores oficiales del Estado. Son aquellos que están en un régimen de prestación social, diferente bajo la figura de la ley marco, por ejemplo, docentes, militares, entre otros. Tabla 1 Clasificación del servidor público Nota. Elaboración propia con base en los artículos 123 y 113 de la Constitución política (1991).
  • 27. Servidor público • Ser servidor público implica y requiere de un comportamiento especial, un deber-ser particular, una manera específica de actuar bajo el sentido de lo público ( DAFP, 2018) • Código De Integridad del Servicio Público Colombiano: • ¿Cómo debemos ser y obrar los servidores públicos en el territorio?
  • 28. ¿ Por qué ser un Servidor público? No. Ventaja Descripción 1 Estabilidad Se tiene tranquilidad y motivación en el trabajo, permitiendo asegurar el trabajo en una institución a lo largo del tiempo. 2 Ascenso Todo servidor público podrá participar en convocatorias internas y externa para acceder a un cargo de mayor nivel “Merito” 3 Incentivos Todos los servidores públicos ademas de tener remuneración, tienen derecho a bonificaciones, auxilios y primas, además de tener permisos especiales en caso de estudiar postgrados. 4 Educación El Estado garantiza convenios con entidades de educación superior para que capacitación y formación constante. 5 Licencias Se otorga licencias y apoya ecnonómicamente para procesos investigativos que contribuyan al desarrollo científico y tecnológico del pais. 6 Turismo y recreación Los servidores cuentan con descuentos en hoteles y entradas a parques turisticicos, ademas de convenios conel Ministerio del Deporte
  • 29. Honestidad La honestidad es amiga de la veracidad, la decencia y el honor, es obrar correctamente, reconociendo los errores y manteniendo la conciencia limpia, es seguir unos principios y valores que, sin importar la adversidad o las presiones externas, nos permitan actuar con rectitud (Presidencia de la República, 2021) “Actúo siempre con fundamento en la verdad, cumplimiento mis deberes con transparencia y rectitud, y SIEMPRE favoreciendo el interés general” (Artículo 7 del Plan de Desarrollo Soacha, 2020) LO QUE HAGO LO QUE NO HAGO 1. Siempre digo la verdad, incluso cuando cometo errores 1. No doy trato preferencial a personas cercanas para favorecerlos 2. Cuando tengo dudas frente a la aplicación de mis deberes busco orientación al interior de la entidad 2. No acepto incentivos, favores o ningún otro tipo de beneficio de personas que estén interesadas en mis decisiones 3. Denuncio las faltas, delitos o violación de derechos en el ejercicio de mis funciones 3. No uso recursos públicos para fines personales 4. Apoyo y promuevo los espacios de participación ciudadana 4. No soy descuidado con la información a mi cargo Fuente: DAFP (2018)
  • 30. Responsabilidades del Servidor público Patrimonial (art. 90 C. P., Ley 678/01 (acción de repetición) Fiscal Es de competencia de la Controlaría, se encuentra reglamentada en la Ley 610 de 2000). Penal Ley 599 de 2000, Delitos contra la Administración Publica: Peculado, cohecho, abuso de autoridad, prevaricato). Política Se controla al gobierno – se mira la oportunidad y conveniencia- Moción de censura; citación a Ministros, Informes) Disciplinaria Ley 734 de 2002 https://www.contraloriadelmagdalena.gov.co/wp- content/uploads/2009/04/responsabilidad%20de%20los%20funcionarios%20publicos.pdf
  • 31. Derechos del Servidor público LEY 734 DE 2002 ARTÍCULO 33. DERECHOS (10) ARTÍCULO 34. DEBERES. (40) ARTICULO 35. PROHIBICIONES (35) https://www.oas.org/juridico/spanish/mesicic2_col_ley_734_2002.pdf
  • 33. Acto administrativo El acto administrativo emana de la Administración Pública y sirve de medio o de resolución para imponer su voluntad en el ejercicio de una potestad administrativa. Un acto administrativo a cualquier manifestación o declaración de los poderes públicos de un Estado dotados de facultades administrativas, para imponer su voluntad sobre los derechos, libertades o intereses de otros sujetos públicos o privados que hagan vida en la nación . Los actos administrativos tratan de resolver acerca de cuestiones (ya sean de particulares, organizaciones o de la propia Administración Pública) que tienen que ser juzgadas por medio de la jurisdicción contencioso- administrativa. un organismo del Estado expresa su voluntad de manera unilateral, externa y concreta, para decidir sobre una materia específica.
  • 34. Acto administrativo Elemento Descripción Sujeto El órgano específico que formula la declaración de voluntad en representación del Estado, siempre y cuando ello esté dentro de sus competencias según lo establecido en la Constitución. Competencia La cantidad de poder que un ente posee dentro del concierto de los poderes públicos, y que lo faculta para llevar a cabo un acto administrativo, o no. Voluntad La intención objetiva o subjetiva con la cual se realiza el acto administrativo. Objeto Aquello sobre lo que recae el acto administrativo, y que debe ser cierto físicamente y posible jurídicamente. Motivo. El porqué del acto jurídico. Mérito. El grado de adecuación del acto administrativo respecto del principio de proporcionalidad de los medios y los fines. Forma. La materialización en sí del acto administrativo, es decir, la formación externa del acto. Fuente: https://concepto.de/acto-administrativo/
  • 35. Características •Tiene naturaleza cuasi-judicial y resulta directamente ejecutable. •Debe ser objetivo y dictarse mediante un procedimiento administrativo (así se trata de evitar la arbitrariedad en la actuación administrativa). •Competencia: la Ley determinará en cada caso el órgano competente que corresponda para realizar una actuación administrativa. Este órgano tendrá que cumplir ciertos requisitos como la imparcialidad o la capacidad de obrar. De no ser así, el acto podría ser impugnado. •Causa o finalidad del acto: el objetivo de cualquier acto administrativo es la satisfacción del interés general respetando los principios y normas del ordenamiento jurídico. •Contenido: a pesar de que el acto administrativo se encuentra regulado y no debería de contener más que los elementos esenciales o legales, en ciertas ocasiones la Administración tiene facultad para introducir elementos accidentales o eventuales en sus actos. •Forma: la actuación de la Administración está sometida a ciertas formalidades, el acto debe realizarse por escrito y en determinadas ocasiones tendrá que motivarse. •Notificación y publicación: los actos administrativos deberán notificarse a los interesados y, en determinadas ocasiones, tendrá que ser publicado.
  • 36. Clasificación del acto administrativo • Actos favorables y actos de gravamen • Actos expresos y actos tácitos • Actos administrativos que no causan estado, actos firmes o consentidos, y actos confirmatorios • Actos discrecionales https://www.conceptosjuridicos.com/co/acto-administrativo/
  • 37. Efectos de un acto administrativo Los efectos específicos de los actos administrativos dependen en principio de lo establecido en el orden jurídico y de lo que el propio acto contemple. Así, los actos administrativos producen efectos jurídicos, que pueden ir desde conceder o revocar derechos, hasta revertir decisiones de otros organismos, exigir el cumplimiento de una conducta, etc. Dichos efectos suelen ser inmediatos y el Estado será el encargado de velar por su cumplimiento. https://www.conceptosjuridicos.com/co/acto-administrativo/