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1. UNIVERSIDAD DE DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
Apellidos y Nombres: ……………………………………………………………………. Fecha:
……………2014
INSTRUCCIONES. Desarrolle en una hoja cuadriculada en orden, sin borrones y buena
caligrafía.
Fecha de entrega: MARTES 17 a horas 5:00 a 5:30 m en la puerta principal de la uncp.
1. Modelos de transportes
Desarrolle por los siguientes métodos:
a) Método de la esquina Nor-Oeste.
b) Método de Costo mínimo de Filas
c) Método de Costo mínimo de Columnas.
d) Método de Costo mínimo de Matríz.
e) Método de Vogel.
1. Pert Determinístico
El gerente de operaciones de una empresa líder en el campo de las tarjetas de crédito es el
encargado de la organización de toda la operación del traslado de sus oficinas, de una de las
provincias del país hacia la Capital. A continuación se muestra la tabla de actividades
necesaria para llevar a cabo el proyecto.
Actividad Descripción Predecesoras Tiempo
A Elegir local de oficinas -- 3
B Crear plan financiero -- 5

2. C Determinar requerimientos de personal B 3
D Diseñar local de oficinas A,C 4
E Construir el interior D 8
F Elegir el personal a mudar C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Mudar registros y personal F 2
I Hacer arreglos financieros B 5
J Entrenar personal nuevo H,E,J 3
a) Trace la red correspondiente.
b) Calcule la duración de la ejecución en semanas
c) Determine las actividades que forman la ruta crítica.
Si la ejecución del proyecto se inicia el lunes 3 de marzo, y solo se trabaja de lunes a viernes:
a) ¿Cuándo debe concluir?
b) ¿Cuándo debe iniciar la actividad E?
c) ¿Cuándo debe concluir la actividad B?
d) ¿Entre que fechas debe hacerse la actividad H?
2. Pert Probabilístico
El gerente de operaciones de una empresa líder en el campo de las tarjetas de crédito es el
encargado de la organización de toda la operación del traslado de sus oficinas, de una de las
provincias del país hacia la Capital. A continuación se muestra la tabla de actividades
necesaria para llevar a cabo el proyecto.
Activida
d
Descripción Predecesora
s
a m b
A Elegir local de oficinas -- 1 3 5
B Crear plan financiero -- 3 5 9
C Determinar requerimientos de personal B 2 3 4
D Diseñar local de oficinas A,C 3 5 7
E Construir el interior D 6 8 10
F Elegir el personal a mudar C 1 2 5
G Contratar nuevos empleados F 3 5 8

3. H Mudar registros y personal F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Entrenar personal nuevo H,E,J 1 3 4
a) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 27 semanas?
b) ¿Cuántas semanas dura la ejecución?
c) ¿Cuál es la ruta crítica?
d) ¿Cuál es la probabilidad de concluir en 28 semanas?
e) ¿Cuál es la probabilidad de concluir en 26 semanas?