1. GPY013 – Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®
) – Sexta Edición
Sesión 04: Preguntas para resolver en casa.v1
PREGUNTAS PARA RESOLVER EN CASA
Gestión del Cronograma del Proyecto
NOMBRE:
Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas. Cada pregunta tiene sólo UNA
RESPUESTA; si marca dos alternativas o más, la respuesta no será válida.
1. Usted es el Director de Proyecto de la construcción de un edificio de oficinas
comerciales, este edificio tiene muchas características similares a un
proyecto de construcción realizado por su compañía hace dos años. Al
empezar con la definición de las actividades, ¿cuál sería el MEJOR enfoque?
a) Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de actividades
para el proyecto actual.
b) Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores
compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.
c) Usar la técnica del análisis de intervalo para identificar cualquier diferencia entre
el proyecto actual y el proyecto anterior.
d) Usar la lista de actividades estándar anterior como plantilla para construir la lista
actual.
2. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Secuenciar las
Actividades?
a) Estimación de la duración de las actividades.
b) Cronograma de hitos.
c) Diagramas de red del cronograma del proyecto.
d) Línea base del cronograma.
3. Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las Actividades de
su proyecto, ¿cuál de las siguientes herramientas o técnicas NO sería
apropiada usar?
a) Juicio de expertos.
b) Estimación análoga.
c) Estimación basada en tres valores.
d) Estimación de órdenes de magnitud.
4. La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto. Le
han asignado 10 minutos para informar el progreso y discutir temas críticos.
¿Con cuál de las siguientes herramientas afrontaría de la mejor manera ésta
situación?
a) El diagrama de hitos.
b) El diagrama de red del cronograma del proyecto.
c) Llevaría a un experto de cada área funcional del proyecto para que todas las
preguntas puedan ser respondidas.
d) El reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo.

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5. La Información de Desempeño del Trabajo es una salida del proceso:
a) Controlar el Cronograma.
b) Definir las Actividades.
c) Secuenciar las Actividades.
d) Estimar la Duración de las Actividades.
6. ¿Cuál es la técnica que utiliza un algoritmo para calcular el costo o la
duración sobre la base de datos históricos en el proceso Estimar la duración
de las Actividades?
a) Estimación análoga.
b) Estimación paramétrica.
c) Análisis de datos.
d) Base de estimaciones.
7. ¿Cuál de las siguientes alternativas es VERDADERA sobre la Intensificación?
a) Las actividades o fases que normalmente se realizan en secuencia se llevan a
cabo en paralelo.
b) Técnica utilizada para acortar la duración del cronograma con el menor
incremento de costo mediante la adición de recursos.
c) Sólo funciona cuando las actividades pueden solaparse para acortar la duración
del proyecto en la ruta crítica.
d) Puede derivar en la necesidad de retrabajo y en un aumento del riesgo.
8. Si la Alta Gerencia le dice: “El último proyecto que hicimos nos ha costado
casi cinco millones de dólares, este es similar”, ¿qué método de estimación
está siendo usado?
a) La técnica Delphi.
b) El principio de equivalencia de actividades.
c) Estimación análoga.
d) Estimación ascendente.
9. Usted está asesorando a un Director de Proyecto que está muy atrasado en
el cronograma de su proyecto. El Patrocinador de proyecto está muy
inconforme con la manera en que las cosas están progresando, y ha
amenazado con cancelar el proyecto. El Patrocinador no permitirá ningún
aumento en el costo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas
representaría el MEJOR consejo que le podría dar a ese Director de Proyecto?
a) Hacer ejecución rápida al cronograma.
b) Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Patrocinador para el proyecto.
c) Intensificar el cronograma.
d) Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la
intervención del Patrocinador.

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10. ¿Qué herramienta del proceso Desarrollar el Cronograma determina el nivel
de flexibilidad en la programación de los caminos red lógicos dentro del
cronograma?
a) Análisis de la red del cronograma.
b) Método de la ruta crítica.
c) Optimización de los recursos.
d) Comprensión del cronograma.
11. El diagrama de red del cronograma del proyecto también son denominadas:
a) Diagrama de actividades.
b) Determinación e integración de las dependencias.
c) Dependencias.
d) Método de Diagramación por Precedencia.
12. La lista de actividades debe incluir:
a) Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se encuentran en el
camino crítico.
b) Todas las actividades del cronograma.
c) Las actividades del cronograma necesarias para llevar a cabo el proyecto.
d) Un conjunto de las actividades del cronograma para este y otros proyectos
relacionados.
13. La descomposición es una técnica usada en el proceso:
a) Definir las Actividades.
b) Estimar la Duración de las Actividades.
c) Secuenciar las Actividades.
d) Desarrollar el Cronograma.
14. Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 30
días, duración más probable = 44 días y duración pesimista = 62 días. ¿Cuál
es la duración estimada para esta actividad usando la técnica de estimación
por tres valores (Distribución Beta)?
a) 44.67 días.
b) 34.67 días.
c) 5.33 días.
d) 59.33 días.

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15. ¿Cómo se relacionan entre sí la lista de actividades y los atributos de la
actividad?
a) La lista de actividades se enfoca en las actividades del cronograma, mientras que
los atributos de la actividad aplican para las actividades de la EDT.
b) Los atributos de la actividad son creados antes que la lista de actividades.
c) La lista de actividades puede ser sustituida por los atributos de la actividad en la
mayoría de procesos.
d) Los atributos de las actividades amplían la descripción para cada actividad en la
lista de actividades.
16. ¿Qué proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se
necesitan para producir los entregables y sub entregables descritos en la
EDT?
a) Definir las Actividades.
b) Secuenciar las Actividades.
c) Listar las Actividades.
d) Estimar la Duración de las Actividades.
17. Los acuerdos sirven como entrada del proceso:
a) Crear la EDT.
b) Definir las Actividades.
c) Desarrollar el Cronograma.
d) Planificar la Gestión del Cronograma.
18. Si la estimación optimista para una actividad es 15 días y la pesimista es 25
días. Entonces, ¿cuál es la duración más probable?
a) 19 días.
b) 20 días.
c) 21 días.
d) Desconocida.
19. Los documentos del proyecto se utilizan como una entrada en varios de los
procesos de la Gestión del Cronograma, EXCEPTO en:
a) Desarrollar el Cronograma.
b) Secuenciar las Actividades.
c) Definir las actividades.
d) Estimar la Duración de las Actividades.
20. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta o técnica del
proceso Desarrollar el Cronograma?
a) Análisis de la red del cronograma.
b) Método de la ruta crítica.
c) Factores ambientales de la empresa.
d) Optimización de recursos.