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El banco Industrial debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona 
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preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado, 
incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. 
Por lo tanto, el director ha desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan 
en el Cuadro siguiente: 
Actividad Detalle Precede 
nte 
 Calcular las duraciones esperadas y sus varianzas 
Eo Em Ep 
A Seleccionar tipo de 
oficinas 
- 1 3 5 
B Crear plan organizacional - 3 4, 5 9 
C Determinar personal B 2 3 4 
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6 
E Construir los interiores D 4 7 16 
F Seleccionar personal C 1 1, 5 5 
G Contratar nuevos 
empleados 
F 2, 5 3,5 7,5 
H Traslado de archivos y 
material 
F 1 2 3 
I Hacer arreglos 
financieros 
B 4 5 6 
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1, 5 3 4, 5
“MÉTODO DE PERT” 
2 
Tabla actividades 
Tiempo 
optimista 
Tiempo más 
probable 
Tiempo 
pesimista 
Tiempo 
esperado 
Actividad Detal le Precedente Eo Em Ep 
A Seleccionar t ipo de oficinas - 1 3 5 3 
B Crear plan organizacional - 3 4, 5 9 5 
C Determinar personal B 2 3 4 3 
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6 4 
E Const ruir los interiores D 4 7 16 8 
F Seleccionar personal C 1 1, 5 5 2 
G Cont ratar nuevos empleados F 2, 5 3,5 7,5 4 
H Traslado de archivos y material F 1 2 3 2 
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6 5 
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1, 5 3 4, 5 3 
Tiempo 
esperado 
Actividad Detal le Precedente 
A Seleccionar t ipo de oficinas - 3 
B Crear plan organizacional - 5 
C Determinar personal B 3 
D Diseñar las instalaciones A, C 4 
E Const ruir los interiores D 8 
F Seleccionar personal C 2 
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Pert Banco Industrial

  • 1. “MÉTODO DE PERT” Gerencia de Proyectos clase 2 Taller 3: 7-10-14 UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECIALIDAD EN FINANZAS ARQ. ALVARO COUTIÑO G. Carnet 1300-4393 ING. HUGO RODAS MAROTTA. Carnet I486320
  • 2. “MÉTODO DE PERT” 1 INTRODUCCIÓN El banco Industrial debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona nueve con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el director debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. Por lo tanto, el director ha desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en el Cuadro siguiente: Actividad Detalle Precede nte  Calcular las duraciones esperadas y sus varianzas Eo Em Ep A Seleccionar tipo de oficinas - 1 3 5 B Crear plan organizacional - 3 4, 5 9 C Determinar personal B 2 3 4 D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6 E Construir los interiores D 4 7 16 F Seleccionar personal C 1 1, 5 5 G Contratar nuevos empleados F 2, 5 3,5 7,5 H Traslado de archivos y material F 1 2 3 I Hacer arreglos financieros B 4 5 6 J Capacitar nuevo personal H, E, G 1, 5 3 4, 5
  • 3. “MÉTODO DE PERT” 2 Tabla actividades Tiempo optimista Tiempo más probable Tiempo pesimista Tiempo esperado Actividad Detal le Precedente Eo Em Ep A Seleccionar t ipo de oficinas - 1 3 5 3 B Crear plan organizacional - 3 4, 5 9 5 C Determinar personal B 2 3 4 3 D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6 4 E Const ruir los interiores D 4 7 16 8 F Seleccionar personal C 1 1, 5 5 2 G Cont ratar nuevos empleados F 2, 5 3,5 7,5 4 H Traslado de archivos y material F 1 2 3 2 I Hacer arreglos financieros B 4 5 6 5 J Capacitar nuevo personal H, E, G 1, 5 3 4, 5 3 Tiempo esperado Actividad Detal le Precedente A Seleccionar t ipo de oficinas - 3 B Crear plan organizacional - 5 C Determinar personal B 3 D Diseñar las instalaciones A, C 4 E Const ruir los interiores D 8 F Seleccionar personal C 2 G Cont ratar nuevos empleados F 4 H Traslado de archivos y material F 2 I Hacer arreglos financieros B 5 J Capacitar nuevo personal H, E, G 3