Como decidir en inteligencia

1. Tomas de Decisiones y
soluciones de problemas
en Inteligencia.

2. Esquema de Exposición
I. Tomar Decisiones.
II. Metodología en la Resolución de problemas.
III. Toma de decisiones en la labor de
inteligencia.

3. Tomar
decisiones
Riesgo en la Toma de
decisiones
Tipos de decisiones
Decisiones y proactividad

4. Tomar decisiones

5. El riesgo de
la tomas de
decisiones
La esencia de asumir
responsabilidades es el
tomar decisiones y la
mayoría de estás son
en de incertidumbre.
Así busquemos información y
trabajemos hasta el cansancio
analizando las alternativas y
sus posibles soluciones
desconocemos la consecuencia
de estás.
La capacidad de tomar decisiones, es asumir riesgos, ser creativo y
buscar alternativas a problemas o retos aún no existentes.

6. Tener en cuenta en la toma
de decisiones
Alto Nivel.
Se requiere un proceso serio de análisis,
búsqueda de alternativas, planificación
ejecución y evaluación.
Bajo Nivel
Requieren poco esfuerzo y se pueden
Tomar en poco tiempo
Decisiones Decisiones
Que Afectan el Futuro Que no afectan al futuro
Difícilmente reversibles Reversibles
Amplio impacto Escaso impacto
Que afectan a numerosos factores relevantes
de calidad
Que afectan a pocos factores relevantes de
calidad.
Excepcionales Se toman frecuentemente

7. Tipos de Decisiones
Son desarrolladas mediante un método
definido, lo cual facilita para dar una
asertiva respuesta ante un problema. El
Líder no tiene necesidad de pasar por el
trabajo y gastos de realizar un proceso
complejo de decisión.
Son las que se realizan en el momento, en
donde pocas veces se toman en cuenta los
procesos ya que se realiza en el acto o
como se denomina bajo precisión.
Programada:
No Programada:

8. Decisiones y proactividad
Responsabilidad Habilidad Responder
Proactividad:
Implica no esperar que las cosas sucedan para recién decidir
y actuar
Es tener múltiples alternativas para decidir y tomar la mejor
decisión.
Un líder, especialmente, tiene que ser proactivo, ya que
necesita adelantarse a los acontecimientos y no esperar
pasivamente para ver lo que pasa (Covey S., 2012).

9. Metodología de la solución de problemas
Identificar
el Problema y
Explicarlo
Comprender el
problema en su
complejidad y
resonancia para el
logro de los
objetivos
Competencias
necesarias
Análisis Síntesis
Visión
Global
Pensamiento
hipotético
deductivo

10. Idear,
Decidir y
Diseñar
estrategias
Crear una
Estrategia de
Solución, apoyadas
en las fortalezas,
que minimice los
efectos negativos
y que asegure
logros reales
Competencias
necesarias
Creatividad
Habilidades
Interpersonales
Negociación
Comunicación

11. Desarrollar
la
intervención
y Evaluar
logros
Lograr el
mejoramiento del
problema,
permitiendo además
la transferencia y
acumulación de los
conocimientos
aprendidos
Competencias
necesarias
Capacidad
de
liderazgo
Capacidad
para motivar
e ilusionar
Comunicación
verbal y
escrita

12. Toma de decisiones
En la labor de Inteligencia

13. Ciclo de Producción de
Inteligencia
Es el proceso continúo, mediante el
cual se transforma la información
en inteligencia, esto es, en un
conocimiento con rigor científico
sobre la información, que se brinda
al usuario para la Toma de
decisiones

14. Fases
Difusión de
la
inteligencia
Orientación del
esfuerzo de
búsqueda
Búsqueda de
la
información
Procesamiento de
la información
Es a requerimiento del usuario

15. Orientación
del esfuerzo
de búsqueda
Prioridad de la información
(canal de inteligencia)
Determinar a que órgano
solicitar información
Retroalimentación después
de cada acción
Elección de los agentes a
realizar las acciones de
inteligencia

16. Búsqueda
de la
información
Planeamiento con
diversidad de fuentes
Es continuo, proactivo e
incisivo
Se realiza por iniciativa
y en forma decidida
Es reservada, esta
presente en toda gestión

17. Procesamiento
de la
información
Proceso metodológico de
análisis continuo
Se aplica procedimientos de
razonamiento científico
A través del análisis genera
escenarios
Tratamiento continuo de la
información

18. Difusión de
la
inteligencia
Entrega de la información
requerida
Toma de decisiones
Retroalimentación
Requerimiento de
información de pririocidad

19. Acciones a
realizar
Movimiento de
personal
Medida de
fuerza
Toma
de
decisiones
Necesidades
logísticas
Oportunidad
de la
información