Control organizacional

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Control organizacional

  1. 1. EL CONTROLORGANIZACIONAL<br />
  2. 2. Contenidos<br />Fundamentos del Control<br />1<br />Modelo del Control Correctivo<br />2<br />Principales Métodos de Control<br />3<br />
  3. 3. Fundamentos del Control<br />Este Control se refiere al proceso para garantizar que los comportamientos y las demás decisiones se apeguen a las normas de la organización y a los requisitos legales, incluidas sus reglas, políticas, procedimientos y metas.<br />Controles Preventivos y Controles Correctivos<br />Controles Preventivos,son mecanismos que tiene por objeto reducir la probabilidad de que se presente un hecho no deseado y, por lo mismo, que minimizan la necesidad de aplicar medidas correctivas <br /> Controles Correctivos, son mecanismos que tiene por objeto reducir o eliminar los comportamientos o los resultados no deseados y, con ello, sirven para que la situación regrese a la observancia de los reglamentos y las normas de la organización.<br />
  4. 4. Fundamentos del Control<br />Fuentes de Control<br />Controles de los Grupos de Interés,se expresan en presiones que las fuentes y las entidades ejercen sobre la organización a efecto de mantener o modificar sus comportamientos.<br /> Controles Organizacionales, abarcan las políticas, las reglas, los procedimientos y las recompensas formales para evitar o corregir toda desviación que se aleje de los planes y sirven para poder alcanzar las metas deseadas.<br /> Controles de Grupo, incluyen las normas y los valores que comparten el grupo o los miembros del equipo y que mantienen por medio de recompensas y sanciones.<br /> Controles del Individuo, abarcan los mecanismos rectores que operan de forma consiente e inconsciente en la persona.<br />
  5. 5. Modelo del Control Correctivo<br />1. Definir el<br />Sistema<br />4. Recabar la <br />información<br />2. Identificar las<br />Características<br /> centrales<br />3. Establecer las<br /> normas<br />Si está bien,<br /> continuar<br />5. Hacer<br /> comparaciones<br />6. Diagnosticar y<br />Corregir los <br />problemas<br />Si hay <br />desviaciones<br />
  6. 6. Principales Métodos de Control<br />Controles mecanicistas y controles orgánicos<br />Controles del mercado<br />Controles Financieros<br />Controles del automatización<br />
  7. 7. Principales Métodos de Control<br />Controles Mecanicistas,implican un amplio uso de las reglas y procedimientos, una autoridad de la cima hacia abajo, descripciones de puestos redactados con suma precisión y otros métodos formales para evitar las desviaciones que se alejan de los comportamientos y los resultados deseados para corregirlos. <br /> Controles del Mercado, implican recabar y evaluar datos relativos a las ventas, los precios, los costos y las utilidades con el objeto de que guíen las decisiones y sirvan para evaluar los resultados. <br />Compensación con incentivos, ofrece diversas clases de recompensas financieras con base en la consecución de los resultados de desempeño que han sido definidos.<br />Monitoreo del Cliente, consiste en hacer una serie de esfuerzos permanentes para obtener retroalimentación de los clientes respecto a la calidad de los bienes y servicios.<br />
  8. 8. Principales Métodos de Control<br />Controles Financieros,Incluyen mecanismos para prevenir o corregir el uso o la asignación indebida de los recursos, sobre todo la de los monetarios. <br />Control Financiero comparado, la evaluación de la condición financiera de la empresa para dos periodos o más se llama control financiero comparado.<br />Control Presupuestal, se refiere al proceso empleado para monitorear, comparar y evaluar los niveles de gasto reales de diversas categorías frente a los montos correspondientes presupuestados y para aplicar los cambios que fueran necesarios dentro del periodo del presupuesto.<br /> Controles Basados en la Automatización, implican el uso de aparatos y procesos que se rigen solos y que operan sin depender de las personas. El control con máquinas emplea instrumentos o aparatos que se rigen solos para evitar y corregir desviaciones que se apartan de normas previamente establecidas. <br />
  9. 9. Gracias!<br />

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