Resermap es un servicio de reservas online y administración de mesas para restaurantes en Latinoamérica. Los restaurantes solo necesitan una computadora con internet para gestionar las reservas ingresadas a través de Resermap.com y sus socios. Más de 300 clientes en la ciudad de Buenos Aires ya usan el servicio de Resermap. Al integrarse con jugadores offline como guías de restaurantes impresas y newsletters masivas, Resermap puede ampliar su alcance y validar su marca.

1. Reservas online de restaurantes
Federico Puglia
Costa Rica 5546 of. 604
Buenos Aires (Argentina)
+54 911 4600-7911/12
www.resermap.com

2. ¿Qué es Resermap.com?
• Resermap brinda un servicio de reservas online y administración de
mesas y clientes para restaurantes en Latinoamérica
Cómo funciona?
Libro electrónico de reservas Ingresan reservas desde
del restaurante Resermap.com y partners
El Restaurante sólo se necesita una Guías de restaurantes y
computadora con acceso a internet para aplicaciones para celulares
gestionar las reservas ofreciendo reservas online

3. Restaurantes & Alianzas estratégicas
+300 clientes en Capital Federal
Algunos de ellos...
Club Speedy Guia epicureo

4. Mailing Mensual
que hace Speedy
a su base de
clientes

5. Mailing Mensual
que hace Speedy
a su base de
clientes

6. 1.4 MM de hogares reciben mes a
mes el newsletter impress junto con la factura para abonar

7. ¿Por qué integrarse con players offline ?
- 2,2% es el porcentaje
del PBI que aportó
Internet (ARG 2010)
USD 6.600 MM
-27,4 hs promedio de
tiempo navegando x
mes (ARG)
La industria es muy pequeña

8. ¿Por qué integrarse con players offline ?

9. Alianzas inter-sectoriales ¿Qué pueden aportar a mi Startup?
Depende si es un B-to-B o B-to-C / o servicios
Ej: Business to consumer
-Tráfico barato
-Captar datos
-Masificar propuesta
-Validación de Marca
-Mejoras en los Hit-Rate
-Mejoras en los CPA
-Acceso a otros players regionales

10. Empresas grandes ¿Cómo hacer alianzas?
#1 Identificar la organización
#2 Investigar y entender la
estructura
#3 Contacto y propuesta

11. #1 IDENTIFICAR LA ORGANIZACION
• Identificar cuales/qué tipo de empresas pueden
apalancar el crecimiento de mi Startup
• ¿Cómo puedo agregarles valor a esas empresas?
Ej: - Aumentarles ventas
- Aumentar tasas de retención de clientes
-Mejorar algún proceso interno/externo
- etc,etc,etc

12. #2 INVESTIGAR Y ENTENDER LA ESTRUCTURA
Investigar
-Las variables CLAVES de su negocio (ventas, % de
crecimiento, Tasas de retención, etc.)
-La historia de quienes están al mando del área
Entender la estructura
- Las decisiones las toman personas
- Hay procesos de negocios definidos
- Los procesos buscan alinear a las personas de la
empresa a un objetivo común
- Si llegan a ese objetivo, tienen su recompensa
(tangible o intangible) Bonus por ventas, Promoción

13. #3 CONTACTO Y PROPUESTA
Contacto
-Si es a través de algún conocido (no importa los grados
de distancia, siempre es mejor)
-Usar todos los recursos posibles (linkedin, facebook,
familia, etc, etc)
Propuesta y reunión
- Ser conciso, usar sus palabras y entregar todo en
bandeja.
- Posiblemente con tu material tengan que convencer a
alguien más.
- PACIENCIA!!

14. TIPS PARA LA PROPUESTA
-NO incluir al "equipo"
-Tampoco incluir "We are backed by XX VC fund/
Angel"
-Incluir casos de éxito de empresas similares, así sean
propios, o de terceros en el exterior

15. Empresas grandes ¿Cómo hacer alianzas?
Entender las estructuras:
De acuerdo a quien le
Director de área hagamos el "pitch" va a
cambiar el enfoque del
contenido.
Gerente de producto
Analistas funcionales

16. Muchas gracias!!
www.resermap.com

17. www.resermap.com

18. Notas del orador - No va en la prez
1) Telefonica no va a hacer nada que a ellos no le sirva
2) El ciclo devida de productos en general está
cayendo
3) Las empresas grandes necesitan reinventarse, no
están caostumbradas a crecer tan rápido en ofertas de
productos
4) Los emprendedores necesitamos masividad
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