El documento presenta una serie de ejercicios relacionados con la administración de recursos humanos. Los ejercicios abordan temas como la diferencia entre higiene y seguridad industrial, el uso de inventarios de recursos humanos, la relación entre valuación de puestos, evaluación de desempeño y administración de sueldos, y formas de controlar y relacionar el área de recursos humanos con otras áreas de la empresa. También incluye ejercicios sobre legislación laboral, sistemas de evaluación en la UNAM, y conceptos como rel

1. Ejercicios 87 a 95

2. 1.- ¿Cuales son las diferencias entre la higiene y la seguridad industrial? La higiene tiene que ver con la limpieza de la zona de trabajo, por ejemplo que las escaleras estén limpias; y la seguridad tiene que ver con la prevención de accidentes en el trabajo, por ejemplo, que las escaleras tengan un barandal para evitar que se caigan las personas 2.- ¿Para que le sirve a la empresa tener un inventario de recursos humanos? PARA QUE PUEDA HACER PLANEACIONES ESTRATEGICAS DE RECURSOS HUMANOS, PARA TENER SIEMPRE CUBIERTAS LAS PLAZAS, PARA DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS, PARA CRECIMIENTO DE ALGUNA AREA, PORQUE CON ESE INVENTARIO VA A CONTAR CON LA GENTE NECESARIA EN EL MOMENTO NECESARIO 3.- ¿Qué relación tiene la valuación del puesto y la evaluación del desempeño con la administración de los sueldos y salarios de la empresa? Que la valuación de puestos y la evaluación del desempeño son una descripción del puestos y por lo tanto de las actividades que realiza cada trabajador y de ahí se calculan los sueldos que reciben los trabajadores según las funciones que desempeñe 4.- ¿Cómo se lleva a cabo el control de los recursos humanos con las demás áreas de la empresa? Por medio de las nominas, de la evaluación del desempeño 5.- ¿Cómo se relaciona el área de recursos humanos con las demás áreas de la empresa? En el área de recursos humanos se lleva acabo las planeaciones, la nomina, ahí se concentra todo lo relacionado a los trabajadores y la empresa. 6.- El área de recursos humanos, ¿Es un área operativa o de apoyo? ¿Por qué? Operativa, porque se desarrollan las estrategias para atraer, retener y mantener a los recursos humanos Ejercicio 87

3. Realice una investigación bibliográfica para exponer los temas de legislación laboral e higiene y seguridad industrial. Disposiciones gubernamentales en materia laboral: En general, la tendencia es hacia la protección de los derechos de los trabajadores. Aunque en ocasiones esta tendencia ha excedido los límites de la capacidad real de algunas organizaciones. Corresponde a la organización responder de manera responsable, legal y efectiva a estas normas legales. INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES Los incentivos y la participación en las utilidades constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos. Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad o en las horas que se haya laborado. Con más frecuencia, se conceden sobre bases individuales. La participación en las utilidades establece una relación entre el mejor desempeño de la organización y una distribución de los beneficios de ese mejor desempeño entre los trabajadores. Por lo común, se aplica a un grupo o a todos los empleados, y no se aplica sobre bases individuales. Tanto los sistemas de incentivos como la participación en las utilidades se utilizan como suplemento de las técnicas tradicionales de sueldos y salarios. El interés en el área de las compensaciones no tradicionales ha derivado en gran parte de los desafíos de un mayor nivel de competencia. Ejercicio 88

4. Estos sistemas de compensación tienen el objetivo de: Vincular la compensación con el desempeño, la productividad y la calidad. Reducir los costos de compensación. Mejorar el nivel de participación e identificación del empleado. Incrementar el trabajo en equipo y la certidumbre de estar participando en una empresa común. A pesar de que la compensación individual se puede incrementar, los costos generales de la compensación de la organización pueden disminuir, gracias al incremento en los niveles de productividad.

5. Visite la secretaria del trabajo y previsión social del gobierno federal, para conocer las políticas gubernamentales acerca de la administración de sueldos y salarios Ejercicio 89

6. laborales mediante el diseño de programas, instrumentos y acciones de inclusión laboral.• Promover una cultura de igualdad laboral en los sectores público, social y privado a través de sensibilizar y capacitar al personal de organizaciones involucradas en el proceso de inclusión laboral.• Promover los derechos laborales de mujeres y hombres, fortalecer la procuración de justicia laboral de competencia federal en las entidades federativas y apoyar las reformas legislativas que incidan en la igualdad y la inclusión laboral; en la conciliación entre la vida familiar, personal y laboral; y en la prohibición de todo tipo de discriminación laboral. La STyPSestà ubicada en Félix Cuevas No. 301 Piso 7, Col. Del Valle , Delegación Benito Juárez, C.P.03100, México, D.F. Tel: 5002-3352 Titular del Órgano Interno de Control Lic. Diódoro José Siller Argüello LA STY PS. Como dependencia del poder ejecutivo federal, tiene a su cargo el desempeño delas facultades que le atribuyen la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, la Ley Federal del Trabajo, otras leyes y tratados, así como los reglamentos, decretos, acuerdos y órdenes del Presidente de la República.

7. La Secretaría del Trabajo y Previsión Social, por conducto de sus servidores públicos, unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados, realizará sus actividades en forma programada, conforme a los objetivos nacionales, estrategias, prioridades y programas contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo, el programa sectorial respectivo y a las políticas que para el despacho de los asuntos establezca el Presidente de la República, en coordinación, en su caso, con otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece en su artículo 90 que la Administración Pública Federal será centralizada y paraestatal conforme a la Ley Orgánica que expida el Congreso, que distribuirá los negocios del orden administrativo de la Federación que estarán a cargo de las Secretarías de Estado y Departamentos Administrativos y definirá las bases generales de creación de las entidades paraestatales y la intervención del Ejecutivo Federal en su operación. Las leyes determinarán las relaciones entre las entidades paraestatales y el Ejecutivo Federal, o entre éstas y las Secretarías de Estado y Departamentos Administrativos. El fundamento jurídico de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, se encuentra en el artículo 123 de nuestra Constitución: Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil; al efecto, se promoverán la creación de empleos y la organización social para el trabajo, conforme a la Ley.

8. Haga un reporte de la visita a la secretaria de trabajo y prevision social del gobierno federal El asistir a la STyPS para solicitar el apoyo de algún ilícito que se ha llevado a cabo a algún trabajador o patrón, es garantía que será escuchado y ayudado ya que su política de transparencia gubernamental hoy por hoy es un hecho. También cuenta con servicios de diferentes estadísticas que nos permitirán observar como se ha comportado el mercado laboral en México. Como el número de trabajadores que cotizan en el IMSS, Salarios, revisiones de salarios contractuales, emplazamientos y huelgas, etc. Además cuenta con un buzón de quejas y sugerencias. Ejercicio 90

9. Elabore una nomina Ejercicio 91

11. Realiza una investigación de campo, para conocer el sistema de evaluación del desempeño y el sistema de incentivos que tiene la UNAM en relación con su personal administrativo, académico y de confianza. Ejercicio 92

12. SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y EL SISTEMA DE INCENTIVOS DE LA UNAM PERSONAL ADMINISTRATIVO: SE EVALUA AL PERSONAL ADMINISTRATIVO MEDIANTE UN CUESTIONARIO DEL DESEMPEÑO CADA SEMESTRE PARA +EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES CADA SEMESTRE +RECIBEN UN BONO ECONOMICO DE DESEMPEÑO +MEDIANTE LA CAPACITACION RECIBEN LA PROMOCION A OTRAS PLAZAS +RECIBEN UN PAQUETE DE PRESTACIONES EL CUAL INCLUYE ++10 DIAS ECONOMICOS CON GOCE DE SUELDO ++3 ABSTENCION DE REGISTRO DE ENTRADA O SALIDA POR SEMESTRE ++VALE DE DESPENSA ++AYUDA PARA EL DIA DE LAS MADRES, DIA DEL NIÑO Y GASTOS DE COMEDOR PERSONAL ACADEMICO LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO ES ATRAVES DE PLANES Y PROYECTOS DE TRABAJO ANUAL QUE SERAN APROVADOS POR EL CONSEJO TECNICO DE CADA ESCUELA O FACULTAD INCENTIVOS ECONOMICOS +15 DIAS DE SALARIO INTEGRO POR ASISTENCIA (90%) POR PERIODO +VALE DE DESPENSA (MENSUAL) +VALE DE LIBROS (ANUAL) +HASTA 3 DIAS DE ASUETO PAGADOS SI SE ATRAVIESA EN DIA NO LABORAL +ESTIMULOS DE DESEMPEÑO PRIDE ( 40, 65, 80 Y 105 % DE SOBRESUELDO) Y PEPASIG. PERSONAL DE CONFIANZA + INGRESO ADICIONAL POR FUNCIONARIO

13. Realiza un análisis, utilizando el método comparativo y con razones, del resultado de la visita a la empresa y de las actividades que realizan en esta área Ejercicio 93

15. Ejercicio 94

16. 1.- ¿QUE SE ENTIENDE POR RELACION DE TRABAJO? R. A LA RELACION O VINCULO QUE SE ESTABLECE ENTRE EL TRAABAJADOR Y EL EMPLEADOR. 2- DEFINA QUE ES UN CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO R. ES UN DOCUMENTO QUE SE PACTA ENTRE EL TRABAJADOR Y EL EMPLEADOR EN EL CUAL SE ESTABLECEN LAS CONDICIONES LABORALES E INCENTIVOS INDIVIDUALES QUE SE LE OFRECEN ASI COMO LAS OBLIGACIONES . 3. ESTABLEZCA LAS CONDICIONES DE TRABAJO QUE DEBE TENER TODO CONTRATO DE TRABAJO. R. 1. NOMBRE Y DOMICILIO DE LOS CONTRATANTES 2. NOMBRE DE LA EMPRESA 3. LA DURACION DEL CONTRATO 4. LAS JORNADAS DE TRABAJO. 5.LOS DIAS DE DE4SCANSO Y VACACIONES 6. EL MONTO DE LOS SALARIOS 7. LA CAPACITACION O ADIESTRAMIENTO A LOS TRABAJADORES 8. LA INDUCCION A LOS TRABAJADORES DE NUEVO INGRESO 9. INTEGRACION Y FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES 10. DEMAS ESRTIPULACIONES QUE CONVENGAN LAS PARTES. Ejercicio 95

17. 4. HAGA UN COMENTARIO GENERAL DE LAS SIETE CAUSALES PARA LA SUSPENSION TEMPORAL DE LAS RELACIONES DE TRABAJO. R. ARTICULO 42. SON CAUSAS DE SUSPENSION TEMPORAL DE LAS OBLIGACIONES DE PRESTAR EL SERVICIO Y PAGAR EL SALARIO, SIN RESPONSABILIDAD PARA EL TRABAJADOR Y EL PATRON: I. LA ENFERMEDAD CONTAGIOSA DEL TRABAJADOR; II. LA INCAPACIDAD TEMPORAL OCASIONADA POR UN ACCIDENTE O ENFERMEDAD QUE NO CONSTITUYA UN RIESGO DE TRABAJO; III. LA PRISION PREVENTIVA DEL TRABAJADOR SEGUIDA DE SENTENCIA ABSOLUTORIA. SI EL TRABAJADOR OBRO EN DEFENSA DE LA PERSONA O DE LOS INTERESES DEL PATRON, TENDRA ESTE LA OBLIGACION DE PAGAR LOS SALARIOS QUE HUBIESE DEJADO DE PERCIBIR AQUEL; IV. EL ARRESTO DEL TRABAJADOR; V. EL CUMPLIMIENTO DE LOS SERVICIOS Y EL DESEMPEÑO DE LOS CARGOS MENCIONADOS EN EL ARTICULO 5o DE LA CONSTITUCION, Y EL DE LAS OBLIGACIONES CONSIGNADAS EN EL ARTICULO 31, FRACCION III DE LA MISMA CONSTITUCION; VI. LA DESIGNACION DE LOS TRABAJADORES COMO REPRESENTANTES ANTE LOS ORGANISMOS ESTATALES, JUNTAS DE CONCILIACION, CONCILIACION Y ARBITRAJE, COMISION NACIONAL DE LOS SALARIOS MINIMOS, COMISION NACIONAL PARA LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS Y OTROS SEMEJANTES; Y VII. LA FALTA DE LOS DOCUMENTOS QUE EXIJAN LAS LEYES Y REGLAMENTOS, NECESARIOS PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO, CUANDO SEA IMPUTABLE AL TRABAJADOR. LA SUSPENSIÓN TEMPORAL DE LAS RELACIONES DE TRABAJO NO EXIMEN AL PATRON DE PAGO DE SUELDO HASTA QUE SE DEMUESTRE SU CULPABILIDAD O FALTA DE PROBIDAD, LA RELACION DE TRABAJO CONTINUA YA QUE ESTAS CAUSAS PODRIAN SER LA FUENTE DE LA INASISTENCIA DEL TRABAJADOR A CUMPLIR SUS OBLIGACIONES.

18. 5.- HAGA UN BREVE LISTADO DE LAS CAUSALES DE RESCISION DE LA RELACION SIN RESPONSABILIDAD PARA EL PATRON. R. ARTICULO 47. SON CAUSAS DE RESCISION DE LA RELACION DE TRABAJO, SIN RESPONSABILIDAD PARA EL PATRON: I. ENGAÑARLO EL TRABAJADOR O EN SU CASO, EL SINDICATO QUE LO HUBIESE PROPUESTO O RECOMENDADO CON CERTIFICADOS FALSOS O REFERENCIAS EN LOS QUE SE ATRIBUYAN AL TRABAJADOR CAPACIDAD, APTITUDES O FACULTADES DE QUE CAREZCA. ESTA CAUSA DE RESCISION DEJARA DE TENER EFECTO DESPUES DE TREINTA DIAS DE PRESTAR SUS SERVICIOS EL TRABAJADOR; II. INCURRIR EL TRABAJADOR, DURANTE SUS LABORES, EN FALTAS DE PROBIDAD U HONRADEZ, EN ACTOS DE VIOLENCIA, AMAGOS, INJURIAS O MALOS TRATAMIENTOS EN CONTRA DEL PATRON, SUS FAMILIARES O DEL PERSONAL DIRECTIVO O ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA O ESTABLECIMIENTO, SALVO QUE MEDIE PROVOCACION O QUE OBRE EN DEFENSA PROPIA; III. COMETER EL TRABAJADOR CONTRA ALGUNO DE SUS COMPAÑEROS, CUALQUIERA DE LOS ACTOS ENUMERADOS EN LA FRACCION ANTERIOR, SI COMO CONSECUENCIA DE ELLOS SE ALTERA LA DISCIPLINA DEL LUGAR EN QUE SE DESEMPEÑA EL TRABAJO; IV. COMETER EL TRABAJADOR, FUERA DEL SERVICIO, CONTRA EL PATRON, SUS FAMILIARES O PERSONAL DIRECTIVO ADMINISTRATIVO, ALGUNO DE LOS ACTOS A QUE SE REFIERE LA FRACCION II, SI SON DE TAL MANERA GRAVES QUE HAGAN IMPOSIBLE EL CUMPLIMIENTO DE LA RELACION DE TRABAJO; V. OCASIONAR EL TRABAJADOR, INTENCIONALMENTE, PERJUICIOS MATERIALES DURANTE EL DESEMPEÑO DE LAS LABORES O CON MOTIVO DE ELLAS, EN LOS EDIFICIOS, OBRAS, MAQUINARIA, INSTRUMENTOS, MATERIAS PRIMAS Y DEMAS OBJETOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO; VI. OCASIONAR EL TRABAJADOR LOS PERJUICIOS DE QUE HABLA LA FRACCION ANTERIOR SIEMPRE QUE SEAN GRAVES, SIN DOLO, PERO CON NEGLIGENCIA TAL, QUE ELLA SEA LA CAUSA UNICA DEL PERJUICIO;

19. VII. COMPROMETER EL TRABAJADOR, POR SU IMPRUDENCIA O DESCUIDO INEXCUSABLE, LA SEGURIDAD DEL ESTABLECIMIENTO O DE LAS PERSONAS QUE SE ENCUENTREN EN EL; VIII. COMETER EL TRABAJADOR ACTOS INMORALES EN EL ESTABLECIMIENTO O LUGAR DE TRABAJO; IX. REVELAR EL TRABAJADOR LOS SECRETOS DE FABRICACION O DAR A CONOCER ASUNTOS DE CARACTER RESERVADO, CON PERJUICIO DE LA EMPRESA; X. TENER EL TRABAJADOR MAS DE TRES FALTAS DE ASISTENCIA EN UN PERIODO DE TREINTA DIAS, SIN PERMISO DEL PATRON O SIN CAUSA JUSTIFICADA; XI. DESOBEDECER EL TRABAJADOR AL PATRON O A SUS REPRESENTANTES, SIN CAUSA JUSTIFICADA, SIEMPRE QUE SE TRATE DEL TRABAJO CONTRATADO; XII. NEGARSE EL TRABAJADOR A ADOPTAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS O A SEGUIR LOS PROCEDIMIENTOS INDICADOS PARA EVITAR ACCIDENTES O ENFERMEDADES; XIII. CONCURRIR EL TRABAJADOR A SUS LABORES EN ESTADO DE EMBRIAGUEZ O BAJO LA INFLUENCIA DE ALGUN NARCOTICO O DROGA ENERVANTE, SALVO QUE, EN ESTE ULTIMO CASO, EXISTA PRESCRIPCION MEDICA. ANTES DE INICIAR SU SERVICIO, EL TRABAJADOR DEBERA PONER EL HECHO EN CONOCIMIENTO DEL PATRON Y PRESENTAR LA PRESCRIPCION SUSCRITA POR EL MEDICO; XIV. LA SENTENCIA EJECUTORIADA QUE IMPONGA AL TRABAJADOR UNA PENA DE PRISION, QUE LE IMPIDA EL CUMPLIMIENTO DE LA RELACION DE TRABAJO; Y

20. XV. LAS ANALOGAS A LAS ESTABLECIDAS EN LAS FRACCIONES ANTERIORES, DE IGUAL MANERA GRAVES Y DE CONSECUENCIAS SEMEJANTES EN LO QUE AL TRABAJO SE REFIERE. EL PATRON DEBERA DAR AL TRABAJADOR AVISO ESCRITO DE LA FECHA Y CAUSA O CAUSAS DE LA RESCISION. EL AVISO DEBERA HACERSE DEL CONOCIMIENTO DEL TRABAJADOR, Y EN CASO DE QUE ESTE SE NEGARE A RECIBIRLO, EL PATRON DENTRO DE LOS CINCO DIAS SIGUIENTES A LA FECHA DE LA RESCISION, DEBERA HACERLO DEL CONOCIMIENTO DE LA JUNTA RESPECTIVA, PROPORCIONANDO A ESTA EL DOMICILIO QUE TENGA REGISTRADO Y SOLICITANDO SU NOTIFICACION AL TRABAJADOR. LA FALTA DE AVISO AL TRABAJADOR O A LA JUNTA, POR SI SOLA BASTARA PARA CONSIDERAR QUE EL DESPIDO FUE INJUSTIFICADO. 6.- HAGA UN BREVE LISTADO DE LAS CAUSALES DE RESCISION DE LA RELACION SIN RESPONSABILIDAD PARA EL TRABAJADOR. R. ARTICULO 51. SON CAUSAS DE RESCISION DE LA RELACION DE TRABAJO, SIN RESPONSABILIDAD PARA EL TRABAJADOR: I. ENGAÑARLO EL PATRON, O EN SU CASO, LA AGRUPACION PATRONAL AL PROPONERLE EL TRABAJO, RESPECTO DE LAS CONDICIONES DEL MISMO. ESTA CAUSA DE RESCISION DEJARA DE TENER EFECTO DESPUES DE TREINTA DIAS DE PRESTAR SUS SERVICIOS EL TRABAJADOR; II. INCURRIR EL PATRON, SUS FAMILIARES O SU PERSONAL DIRECTIVO O ADMINISTRATIVO, DENTRO DEL SERVICIO, EN FALTAS DE PROBIDAD U HONRADEZ, ACTOS DE VIOLENCIA, AMENAZAS, INJURIAS, MALOS TRATAMIENTOS U OTROS ANALOGOS, EN CONTRA DEL TRABAJADOR, CONYUGE, PADRES, HIJOS O HERMANOS;

21. III. INCURRIR EL PATRON, SUS FAMILIARES O TRABAJADORES, FUERA DEL SERVICIO, EN LOS ACTOS A QUE SE REFIERE LA FRACCION ANTERIOR, SI SON DE TAL MANERA GRAVES QUE HAGAN IMPOSIBLE EL CUMPLIMIENTO DE LA RELACION DE TRABAJO; IV. REDUCIR EL PATRON EL SALARIO DEL TRABAJADOR; V. NO RECIBIR EL SALARIO CORRESPONDIENTE EN LA FECHA O LUGAR CONVENIDOS O ACOSTUMBRADOS; VI. SUFRIR PERJUICIOS CAUSADOS MALICIOSAMENTE POR EL PATRON, EN SUS HERRAMIENTAS O UTILES DE TRABAJO; VII. LA EXISTENCIA DE UN PELIGRO GRAVE PARA LA SEGURIDAD O SALUD DEL TRABAJADOR O DE SU FAMILIA, YA SEA POR CARECER DE CONDICIONES HIGIENICAS EL ESTABLECIMIENTO O PORQUE NO SE CUMPLAN LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE SEGURIDAD QUE LAS LEYES ESTABLEZCAN; VIII. COMPROMETER EL PATRON, CON SU IMPRUDENCIA O DESCUIDO INEXCUSABLES, LA SEGURIDAD DEL ESTABLECIMIENTO O DE LAS PERSONAS QUE SE ENCUENTREN EN EL; Y IX. LAS ANALOGAS A LAS ESTABLECIDAS EN LAS FRACCIONES ANTERIORES, DE IGUAL MANERA GRAVES Y DE CONSECUENCIAS SEMEJANTES, EN LO QUE AL TRABAJO SE REFIERE. 7.- HAGA UN BREVE COMENTARIO SOBRE LAS CAUSALES DDE TERMINACION DE LAS RELACIONES DE TRABAJO. TERMINACION DE LAS RELACIONES DE TRABAJO

22. ARTICULO 53. SON CAUSAS DE TERMINACION DE LAS RELACIONES DE TRABAJO: I. EL MUTUO CONSENTIMIENTO DE LAS PARTES; II. LA MUERTE DEL TRABAJADOR; III. LA TERMINACION DE LA OBRA O VENCIMIENTO DEL TERMINO O INVERSION DEL CAPITAL, DE CONFORMIDAD CON LOS ARTICULOS 36, 37 Y 38; IV. LA INCAPACIDAD FISICA O MENTAL O INHABILIDAD MANIFIESTA DEL TRABAJADOR, QUE HAGA IMPOSIBLE LA PRESTACION DEL TRABAJO; Y V. LOS CASOS A QUE SE REFIERE EL ARTICULO 434. LA TERMINACION DE LAS RELACIONES DE TRABAJO SE DEBERIAN DE DAR EN UN CLIMA DE RESPETO Y EQUIDAD YA QUE EL TRABAJADOR OFRECE SU ENERGIA SU FUERZA DE TRABAJO Y EL PATRON SE BENEFICIA DE ELLA, POR LO QUE CREO QUE ES JUSTO QUE EL TRABAJADOR SEA CUAL FUERE LA CAUSA RECIBA UNA INDEMNIZACION POR ELLO.