1. AREAS FUNCIONALES
DE UNA EMPRESA
2.2 PERSONAL
•RECLUTAMIENTO

2. RECLUTAMIENTO
El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados
con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto
específico en una determinada organización.
Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que
pretende llenar.

3. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de
candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo.
Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de
trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados.
El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en
número suficiente y con las competencias adecuadas, así como
alentarlos a solicitar empleos en una organización.

4. Área de Recursos Humanos (Personal)
Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso
humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta
área, se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de personal
capaz.
Funciones:
1-Contratación y empleo
2-Capacitación y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeación de recursos humanos
La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades
empresariales, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene
que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeño para que
se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal a
participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial.

5. 1.Contratación y empleo: Esta es una de las funciones que
requieren de mayor importancia debido a lo difícil que
resulta encontrar a las personas ideales para los puestos
vacantes, por lo que es necesario contar con un
procesamiento eficaz de Reclutamiento y selección de
personal.
2.Capacitación y desarrollo Personal y
Profesional: Acción que consiste en, entrenar y capacitar a
todo el personal, ya sea de nuevo ingreso, o no, con el
objeto de incrementar el desarrollo personal.
3.Sueldos y Salarios: Para poder realizar una justa
asignación de sueldos, es necesario elaborar un análisis y
evaluación de puestos (procedimientos sistemáticos para
determinar el valor de cada trabajo).
4.Relaciones laborales: Toda relación de trabajo debe
estar regulada por un contrato ya sea colectivo o
individual, en el que se estipularán los
derechos y obligaciones de las partes que lo integran. Su
objetivo es mantener una buena relación de trabajo
y disciplina.

6. 5.Servicios y Prestaciones: Comúnmente
las organizaciones hoy en día ofrecen a sus
trabajadores con el fin de hacer más atractivo su
empleo, una serie de prestaciones distintas a las
marcadas por la Ley Federal del trabajo, tales
como: actividades recreativas, actividades
culturales, prestaciones en
especie, reconocimientos, etc.
6.Higiene y Seguridad Industrial: Consiste en
llevar un registro de las causas que originan
principalmente el ausentismo y los accidentes de
trabajo, así como de proporcionar a sus empleados
los servicios médicos necesarios, y las medidas
de higiene y seguridad requeridas para el buen
desempeño de sus labores.
7.Planeación de Recursos Humanos: La planeación
de los recursos humanos consiste en realizar
periódicamente una auditoria de los mismos para
ver si están desempeñando satisfactoriamente sus
labores, pudiendo rotar a los que considere
inapropiados para dicho puesto.

7. SELE|CCIÓN DE PERSONAL
Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es
conocer cuáles son las exigencias del cargo que seráocupado. La
selección de personal es una comparación entre las cualidades de
cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección
entre los candidatos comparados; para entonces, se hace
necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que
veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y
la empresa contratará al que juzgue más idóneo).
La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever
cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse
en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exig
encias del cargo o descripción del puesto).

8. RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
SELECCION
Búsqueda de candidatos Comparaciones entre las cualidades
del candidato
Provee candidatos Escoge los mas adecuados
DIFERENCIA ENTRE
RECLUTAMIENTO Y SELCCION

9. CONTRATACION DE PERSONAL
En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que
ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los
requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las
fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los
solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para
ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas
psicometrías y los exámenes médicos etc. Una persona adecuada
es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación
profesional para cada puesto en particular; también es un
empleado honesto con conducta ética.

10. PROMOCION DE PERSONAL
• Las fugas del talento de las
organizaciones es uno de los
principales problemas del siglo
XXI; muchas de ellas no han
cambiado de mentalidad
aún. Lo trabajadores, cada vez
más, saben lo que quieren a
nivel profesional; sino se lo
proporciona en nuestras
organizaciones, no van a tener
ningún inconveniente en
buscarlo fuera.
• Por lo tanto, en las
organizaciones medianas
y grandes, es de obligado
establecimiento un
procedimiento de
promoción interna que
permita conocer a los
empleados las
oportunidades
profesionales que van
saliendo dentro de sus
compañías y poder optar
a ellas si son de su
interés.

11. TRANSFERENCIA DE PERSONAL
Es cuando una persona o personas son transferidos
/cambiados de un lugar de trabajo a otro lugar. Puede
ser en el mismo sitio pero a otro departamento. Puede
ser a otro cargo diferente al anterior. Puede ser a otra
región, país, e inclusive puede ser a otra empresa.
Generalmente son motivados a un ascenso en cuanto a
categoría, pero en algunos caso puede ser un castigo al
empleado ineficiente.

12. ÉTICA PROFESIONAL
• Parece que muchos seleccionadores no se
han dado cuenta cabal de las enormes
implicaciones éticas y humanas de su
trabajo, a juzgar por la proliferación de
oficinas de selección que no cumplen los
más elementales principios técnicos de
esa función. Es imprescindible insistir en
que el proceso de selección implica una
serie de decisiones.

13. ANALISIS Y
VALUACION DE
PUESTOS
• Recibida la requisición de personal, se recurrirá
al análisis y evaluación de puestos, que se trataron
en capítulos anteriores, con el objeto de determinar
los requerimientos que debe satisfacer la persona
para ocupar el puesto eficientemente, así como
el salario a pagársele. En caso de no existir dicho
análisis y evaluación, deberá procederse a su
elaboración para poder precisar que se necesita y
cuanto se pagará.

14. INVENTARIO DE selección y
capacitación
• El siguiente paso consiste en
la localización, en el
inventario de selección
administrativas, de las
personas que, prestando
actualmente sus servicios en
la organización, reúnen los
requisitos establecidos, lo
cual permitirá proporcionar
los elementos que conocen la

15. ¡Exigimos mas empleos! suban el salario
mínimo! ¡no mas abusos del
empresariado!...
frases como estas son propias de la
tradicional marcha del día del
trabajador, que se realiza cada
primero de mayo. Sin embargo, son
muchas las empresas que no se
sienten representada por esa rivalidad
y que tienen una buena relación
sindical desde hace 4 a 5 años las
relaciones entre el empresariado y los
trabajadores han ido mejorando, hay
mas diálogos y
los sindicatos buscan soluciones en
conjunto con las empresas

16. Cuales son las funciones de los sindicatos de trabajadores?
R- ES UNA ASOCIACION DE TRABAJADORES DE LA MISMA EMPRESA QUE SIRVE COMO
INTERMEDIARIO PARA PROMOVER Y PROTEGER LOS INTERESES DE LOS
TRABAJADORES DE ESTA.
Sindicato de industria:
Es el formado por patronos o trabajadores
pertenecientes a empresas dedicadas a una
misma actividad industrial, comercial, de
servicios social y demás equiparable. (Art. 209
inc. 2 del Código de Trabajo)
Los trabajadores se agrupan, para constituir
fuerzas y poder así demandar mejores
condiciones económicas de trabajo; en cambio,
no podría decirse lo mismo de los patronos, ya
que estos de por sí, constituyen una fuerza
económica poderosa; pero el derecho laboral,
considera, que así como ha establecido un
derecho de asociación para los trabajadores,
correlativamente es justo, establecer derechos
de igual naturaleza para los patronos.
Sindicato
de empresas
varias:
Formado por
trabajadores de
dos o más
empresas
vecinas.
Sindicato
de trabajadores
independientes:
Constituido por
trabajadores
empleados por
cuenta propia y
que no empleen
a ningún
trabajador
asalariado.