Resuelva menos de una hora, y todas las partes, por favor. Gracias Lea atentamente el siguiente caso prctico sobre "Electrodomsticos FrioAire (FA)" y responda todas las preguntas que siguen. FrioAire Appliances (FA) fabrica refrigeradores de precio medio y calidad media. Es una sociedad annima multinacional. Su fbrica est ubicada en un pas econmicamente menos desarrollado que tiene un alto desempleo, una tradicin de liderazgo autocrtico y costos laborales ms bajos que el pas de origen de FA. La fbrica es rentable y FA paga constantemente buenos dividendos. El crecimiento del mercado de refrigeradores de precio medio y calidad media es limitado. Como parte de un objetivo estratgico para aumentar la productividad y entrar en un mercado de rpido crecimiento de refrigeradores de alta calidad y precio elevado, FA est considerando construir una nueva fbrica y trasladar la produccin a Alemania. Esto requerira cerrar la fbrica en el pas menos desarrollado econmicamente. La nueva fbrica: utilizar tecnologas innovadoras, incluida la robtica avanzada y los procesos 3D requerir menos empleados, pero los que requiera debern tener mejores habilidades y calificaciones. Alemania tiene una mano de obra altamente calificada, calificada y productiva. La nueva fbrica permitira a FA reposicionar sus productos. Sin embargo, FA necesitara recaudar fondos significativos para construir y equipar la nueva fbrica. El estilo de liderazgo de FA en la fbrica del pas econmicamente menos desarrollado es autocrtico. Los miembros de la junta de FA se preguntan si este estilo sera adecuado para la nueva fbrica en Alemania, donde los trabajadores tienen ms poder de negociacin debido a su alto nivel de habilidades y las tradiciones culturales favorables a los trabajadores. En Alemania, FA tendra que seguir ms regulaciones con respecto al medio ambiente, la salud y la seguridad, y los derechos de los empleados. Los trabajadores de FA en el pas econmicamente menos desarrollado son muy leales a FA, que ha continuado operando durante una guerra civil a un costo significativo para s misma (por seguridad). Si FA cerrara en el pas menos desarrollado econmicamente, los trabajadores no encontraran tan buenos trabajos. *pas menos desarrollado econmicamente: es un pas de bajos ingresos que enfrenta serios problemas estructurales para sostener el desarrollo. Estn en alto riesgo de impactos econmicos y ambientales y tienen bajos niveles de activos humanos. 1.Identifique los DOS interesados internos y los DOS externos de los Electrodomsticos FrioAire 2. Explique cmo afectar la reubicacin de la fbrica a Alemania a CUALQUIERA de las partes interesadas identificadas en la Pregunta 1. Su respuesta debe incluir un beneficio y una desventaja para la parte interesada. 3. Explique UN beneficio (ventaja) y UN costo (desventaja) para FA por usar un estilo de liderazgo autocrtico en el pas menos desarrollado econmicamente 4.Identificar un nuevo estilo de liderazgo para FA que sera adecuado para la gesti.

1. Resuelva menos de una hora, y todas las partes, por favor.
Gracias
Lea atentamente el siguiente caso prctico sobre "Electrodomsticos FrioAire (FA)" y responda
todas las preguntas que siguen.
FrioAire Appliances (FA) fabrica refrigeradores de precio medio y calidad media. Es una
sociedad annima multinacional. Su fbrica est ubicada en un pas econmicamente menos
desarrollado que tiene un alto desempleo, una tradicin de liderazgo autocrtico y costos laborales
ms bajos que el pas de origen de FA. La fbrica es rentable y FA paga constantemente buenos
dividendos. El crecimiento del mercado de refrigeradores de precio medio y calidad media es
limitado. Como parte de un objetivo estratgico para aumentar la productividad y entrar en un
mercado de rpido crecimiento de refrigeradores de alta calidad y precio elevado, FA est
considerando construir una nueva fbrica y trasladar la produccin a Alemania. Esto requerira
cerrar la fbrica en el pas menos desarrollado econmicamente. La nueva fbrica: utilizar
tecnologas innovadoras, incluida la robtica avanzada y los procesos 3D requerir menos
empleados, pero los que requiera debern tener mejores habilidades y calificaciones. Alemania
tiene una mano de obra altamente calificada, calificada y productiva. La nueva fbrica permitira a
FA reposicionar sus productos. Sin embargo, FA necesitara recaudar fondos significativos para
construir y equipar la nueva fbrica. El estilo de liderazgo de FA en la fbrica del pas
econmicamente menos desarrollado es autocrtico. Los miembros de la junta de FA se preguntan
si este estilo sera adecuado para la nueva fbrica en Alemania, donde los trabajadores tienen ms
poder de negociacin debido a su alto nivel de habilidades y las tradiciones culturales favorables a
los trabajadores. En Alemania, FA tendra que seguir ms regulaciones con respecto al medio
ambiente, la salud y la seguridad, y los derechos de los empleados. Los trabajadores de FA en el
pas econmicamente menos desarrollado son muy leales a FA, que ha continuado operando
durante una guerra civil a un costo significativo para s misma (por seguridad). Si FA cerrara en
el pas menos desarrollado econmicamente, los trabajadores no encontraran tan buenos trabajos.
*pas menos desarrollado econmicamente: es un pas de bajos ingresos que enfrenta serios
problemas estructurales para sostener el desarrollo. Estn en alto riesgo de impactos econmicos y
ambientales y tienen bajos niveles de activos humanos.
1.Identifique los DOS interesados internos y los DOS externos de los Electrodomsticos FrioAire
2. Explique cmo afectar la reubicacin de la fbrica a Alemania a CUALQUIERA de las partes
interesadas identificadas en la Pregunta 1. Su respuesta debe incluir un beneficio y una
desventaja para la parte interesada.
3. Explique UN beneficio (ventaja) y UN costo (desventaja) para FA por usar un estilo de
liderazgo autocrtico en el pas menos desarrollado econmicamente

2. 4.Identificar un nuevo estilo de liderazgo para FA que sera adecuado para la gestin de la fbrica
en Alemania. Justifique el estilo de liderazgo recomendado, brindando razones vlidas que
incluyan delinear las caractersticas, los beneficios y la idoneidad del estilo para respaldar su
recomendacin.
5. Explique hasta qu punto los gerentes de la nueva fbrica en Alemania debern adaptarse a la
diferencia entre las dimensiones culturales de Alemania en comparacin con un pas menos
desarrollado econmicamente. Utilice UNA de las Teoras de la Dimensin Cultural de Hofstede
enumeradas a continuacin para respaldar su respuesta: -Distancia de poder -Individualismo
versus colectivismo -Masculinidad versus Feminidad -Orientacin a largo plazo versus orientacin
a corto plazo Su respuesta debe incluir: a. una explicacin de la teora de la dimensin cultural. b.
con referencia al estudio de caso, describa las diferencias culturales entre Alemania y un pas
menos desarrollado econmicamente como Bangladesh, Etiopa o Nepal. C. discuta DOS formas
de cmo los lderes de FA pueden adaptarse a la dimensin cultural en el mundo empresarial global,
comenzando por operar su nueva fbrica en Alemania.